顧問の一覧[FP(ファイナンシャルプランナー)]
取締役、COO、CFO、資金調達、管理部門立ち上げ、上場準備における豊富な経験と実績からの支援
◆資金調達 ・シード・アーリーステージを中心に総額18億円の資金調達をリード -直近では数億円の資金調達(エクイティ)を実施 -M&Aに向けた銀行からの大型の資金調達(デッド)を経験 -国内外含めてのVC・銀行・証券会社・監査法人との強力なネットワークを保有 ◆管理部門立ち上げ及び運用改善 ・日本/海外を含めての管理部門立ち上げ、体制見直しを実施 -日本、及び海外で5回の管理部門立ち上げを実施 -財務/会計/...
お気に入り営業組織の立ち上げやグロースのお手伝いをさせていただきます。
これまで金融機関で法人2000社以上の新規開拓営業、500社以上のパートナー交渉を行ってきました。 また、部長という立場で、新規事業の立案や実行、営業のマネジメントもしてきました。 最近では会社を立ち上げベンチャー企業の新規事業の立ち上げや営業組織のお手伝いをしております。 特に営業力の強化については、自信を持ってサポートをさせていただきます。
お気に入りインドネシア(東南アジア地域)に加え、中国、台湾、ドイツ、モロッコについてワンストップ支援が可能です
■自己PR 中国、台湾、インドネシア、フィリピン、ドイツ、モロッコの進出撤退までのワンストップ支援します。 ■職務経歴詳細 中国、台湾、インドネシア、フィリピン、ドイツ、モロッコについて、進出時の事業計画策定、政策金融公庫からの資金調達支援、事業立ち上げに伴う設立実務、機構の策定、財務フロー、経理システムの構築、運用支援、経理機構のブラックボックスを見える化、月次決算早期化、管理会計(予実管理)、...
お気に入り未来会計で企業を活性化!資金調達から固定費削減まで、ワンストップで解決します!
売上を増やして利益を得るのと、経費を削減して利益を得るの、どちらが容易だと思いますか? 実は、経費を適切に管理し削減することで、効率的に利益を得ることが可能なのです。たとえば、年間で100万円の利益を出すためには一般的に2500万円の売上が必要とされます。しかし、経費を見直し、固定経費をたったの100万円削減するだけで同じ100万円の営業利益を得ることが可能です。 ここでポイントとなるのは、売上を2500万...
お気に入り企業価値向上
金融機関出身ですので、融資関係(調達方法・今後の借入金の在り方など)を特に強みとしています。 その他にも企業価値を向上するために必要なこと(財務面・組織面・業務改善等)のアドバイザーをしております。 比較的幅広い分野に対応しておりますので、中小企業の皆様の総合的な窓口としても、対応可能です。
お気に入り中小企業の経営全般の課題に寄り添って支援します
中小企業の支援団体で勤務していました。 さまざまな業種の経営者の幅広い相談に対応しています。 経営者が本音で話せるよう丁寧なヒアリングを重ね、経営課題の本質を探ります。 経営者に寄り添った支援をモットーとし、 忙しい経営者に代わり市場調査を実施したり、 経営者と一緒に専門家に話を聞きに行ったり、 従業員と一緒に現場に入って課題の洗い出しをしたり、 経営者や従業員と一緒に課題と向き合います。 ...
[匿名希望]顧問/コンサルタント企業研修講演
[匿名希望]
(登録日:18年11月05日)回答ポイント:0pt (年齢非公開/静岡県伊豆市/コンサルティング・リサーチ・専門事務所)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格中小企業診断士,FP(ファイナンシャルプランナー),その他(所有資格) 得意領域マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,ダイレクトマーケティング,イベント企...お気に入り
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受託可能業務
- 顧問/コンサルタント(6)
- エキスパート/スペシャリスト(3)
- 企業研修(3)
- 講演(3)
所有資格
- すべての所有資格
- FP(ファイナンシャルプランナー)
得意領域
支援可能エリア
年代
- すべての年代
- 40代