クライアント課題に合わせた研修メニューを立案【小規模〜大型研修までフルサポート】
［お名前非公開］（登録日：24年10月31日）
【研修講師として実行に移した具体的な研修内容】
■新卒研修(対象者:当年新卒社員)
├会社理念、就業規則、社会人マナー、チームビルディングについて、ロールプレイング/スライド資料閲覧/
└グループセッション/グループワーク/質疑応答により実施
■理念研修(対象者:店長以上の全職階者)
├経営陣、各部署リーダーと店長以上の全職階者で経営理念/経営方針/働き方についての議論の場を設け、
└研修全体のファシリテーションと経営ダイレクトセッションを実施
■販売員研修(対象者:実店舗販売員)
├接客応対、カスタマー問い合わせ対応、レジ精算やフィッティングルームなど実店舗で発生する
├様々なシーンの顧客応対方法について、筆記テスト/ロールプレイング/スライド資料閲覧/
└グループセッション/質疑応答により実施
■店長/代行者研修(対象者:店長およびマネージャー職階者)
├管理業務ルーティンワーク、陣頭指揮、リーダーシップ、チームビルディングなど
├店舗マネジメントにおけ必須素養について成功事例の共有/スライド資料閲覧/グループセッション/
└グループワーク/質疑応答により実施
■在庫研修(対象者:店長およびマネージャー職階者)
├在庫管理の考え方、在庫システム操作方法について、各店舗状況に合わせた適正在庫の算出/
└スライド資料閲覧/質疑応答により実施
■稼働計画研修(対象者:店長およびマネージャー職階者)
├要員計画、稼働計画、シフト策定によって人事戦略での売上最大化について、
└スライド資料閲覧/グループセッション/質疑応答により実施
■コンプライアンス研修(対象者:全社員)
├労務管理、ハラスメントの防止について、筆記テスト/事例共有/スライド資料閲覧/グループセッション/
└グループワーク/質疑応答により実施
【研修制度の構築について】
■上記研修の企画/内容立案/登壇を行った上で、研修後に研修者アンケート参照/研修者の反応振り返りを行い、
内容の精査と基盤構築を研修都度に実施
■研修企画時には定性定量のKPI(業績/離職率など)を設け、研修後の進捗分析と変化について社内共有/
経営フィードバックを実施
■新卒研修(対象者:当年新卒社員)
├会社理念、就業規則、社会人マナー、チームビルディングについて、ロールプレイング/スライド資料閲覧/
└グループセッション/グループワーク/質疑応答により実施
■理念研修(対象者:店長以上の全職階者)
├経営陣、各部署リーダーと店長以上の全職階者で経営理念/経営方針/働き方についての議論の場を設け、
└研修全体のファシリテーションと経営ダイレクトセッションを実施
■販売員研修(対象者:実店舗販売員)
├接客応対、カスタマー問い合わせ対応、レジ精算やフィッティングルームなど実店舗で発生する
├様々なシーンの顧客応対方法について、筆記テスト/ロールプレイング/スライド資料閲覧/
└グループセッション/質疑応答により実施
■店長/代行者研修(対象者:店長およびマネージャー職階者)
├管理業務ルーティンワーク、陣頭指揮、リーダーシップ、チームビルディングなど
├店舗マネジメントにおけ必須素養について成功事例の共有/スライド資料閲覧/グループセッション/
└グループワーク/質疑応答により実施
■在庫研修(対象者:店長およびマネージャー職階者)
├在庫管理の考え方、在庫システム操作方法について、各店舗状況に合わせた適正在庫の算出/
└スライド資料閲覧/質疑応答により実施
■稼働計画研修(対象者:店長およびマネージャー職階者)
├要員計画、稼働計画、シフト策定によって人事戦略での売上最大化について、
└スライド資料閲覧/グループセッション/質疑応答により実施
■コンプライアンス研修(対象者:全社員)
├労務管理、ハラスメントの防止について、筆記テスト/事例共有/スライド資料閲覧/グループセッション/
└グループワーク/質疑応答により実施
【研修制度の構築について】
■上記研修の企画/内容立案/登壇を行った上で、研修後に研修者アンケート参照/研修者の反応振り返りを行い、
内容の精査と基盤構築を研修都度に実施
■研修企画時には定性定量のKPI(業績/離職率など)を設け、研修後の進捗分析と変化について社内共有/
経営フィードバックを実施
| 所有資格 | TOEIC |
|---|---|
| 最終学歴 | 関西大学 経済学部 |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社ファーストリテイリング 部署・役職：人事部・教育チームリーダー/営業部・ブロックリーダー 業種：専門商社・流通 |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可（就業開始目安：2024年12月01日以降） |
| 業種 | 専門商社・流通（繊維・服飾（アパレル・アクセサリ 等）・皮革製品） |
| 得意領域 | アカウント・マネジメントの助言,内部統制・コンプライアンス,労務管理・労働問題,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,産業カウンセラー,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | アパレル業界全般 |
同じ地域の顧問
-
集客から成約まで一貫した導線の設計、構築、運用をサポートします
WEBマーケティングの効果を最大化するためには、ゴールから逆算した集客の入り口を最適化し、集客から成約・販売までのゴールへ一貫した導線を設計する必要があります。 マーケットの調査から適切なターゲット設定、最適な広告・SNS媒体の選定、運用を一貫してサポート可能です。 また、現在オンラインWEBデザインスクールでコーチングの業務も行なっておりますので、講師やコーチングなどの業務も可能です。
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：25年03月29日）回答ポイント：0pt （47歳/大阪府大阪市/広告・メディア）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,メディア広告・屋外・看板,ダイレクトマーケティング,SEO・SEM・SNSマーケ・ネット広告お気に入り -
カスタマーエクスペリエンスの向上で、価値を創る、価値を伝えるお手伝いをいたします
商品やサービスがコモディティ化していて、競合との差別化が難しい事業者様、どうしても価格競争に陥って収益が低減している事業者様などに対し、付加価値や訴求力、ブランドイメージ向上のお手伝いをいたします。 元デザイナーの経営コンサルタントが、他のコンサルタントとは違った切り口、違った視点で、次の日から早速取り掛かることができる実践的な提案、ご支援を行います。
お気に入り -
プレミアム顧問
脳科学や交渉術に強い企業研修のプロフェッショナル
■経歴 専修大学在学中に芸能界入りを目指し、丹波哲郎俳優養成所で2年間の研究生を経て、お笑い芸人の道へ進む。当時の『ホリプロお笑いライブ』にてチャンピオンの座を獲得し、お笑いタレントとしてホリプロに所属するが、志し半ばで断念。 その後、2年間のブランクを長距離大型トラック運転手として過ごし、1991年株式会社松井物産に入社する。約7年間、大手旅行会社を中心に法人営業を担当、とくに大手主催旅行の『仕掛...
お気に入り
