クライアント課題に合わせた研修メニューを立案【小規模〜大型研修までフルサポート】
［お名前非公開］（登録日：24年10月31日）
【研修講師として実行に移した具体的な研修内容】
■新卒研修(対象者:当年新卒社員)
├会社理念、就業規則、社会人マナー、チームビルディングについて、ロールプレイング/スライド資料閲覧/
└グループセッション/グループワーク/質疑応答により実施
■理念研修(対象者:店長以上の全職階者)
├経営陣、各部署リーダーと店長以上の全職階者で経営理念/経営方針/働き方についての議論の場を設け、
└研修全体のファシリテーションと経営ダイレクトセッションを実施
■販売員研修(対象者:実店舗販売員)
├接客応対、カスタマー問い合わせ対応、レジ精算やフィッティングルームなど実店舗で発生する
├様々なシーンの顧客応対方法について、筆記テスト/ロールプレイング/スライド資料閲覧/
└グループセッション/質疑応答により実施
■店長/代行者研修(対象者:店長およびマネージャー職階者)
├管理業務ルーティンワーク、陣頭指揮、リーダーシップ、チームビルディングなど
├店舗マネジメントにおけ必須素養について成功事例の共有/スライド資料閲覧/グループセッション/
└グループワーク/質疑応答により実施
■在庫研修(対象者:店長およびマネージャー職階者)
├在庫管理の考え方、在庫システム操作方法について、各店舗状況に合わせた適正在庫の算出/
└スライド資料閲覧/質疑応答により実施
■稼働計画研修(対象者:店長およびマネージャー職階者)
├要員計画、稼働計画、シフト策定によって人事戦略での売上最大化について、
└スライド資料閲覧/グループセッション/質疑応答により実施
■コンプライアンス研修(対象者:全社員)
├労務管理、ハラスメントの防止について、筆記テスト/事例共有/スライド資料閲覧/グループセッション/
└グループワーク/質疑応答により実施
【研修制度の構築について】
■上記研修の企画/内容立案/登壇を行った上で、研修後に研修者アンケート参照/研修者の反応振り返りを行い、
内容の精査と基盤構築を研修都度に実施
■研修企画時には定性定量のKPI(業績/離職率など)を設け、研修後の進捗分析と変化について社内共有/
経営フィードバックを実施
■新卒研修(対象者:当年新卒社員)
├会社理念、就業規則、社会人マナー、チームビルディングについて、ロールプレイング/スライド資料閲覧/
└グループセッション/グループワーク/質疑応答により実施
■理念研修(対象者:店長以上の全職階者)
├経営陣、各部署リーダーと店長以上の全職階者で経営理念/経営方針/働き方についての議論の場を設け、
└研修全体のファシリテーションと経営ダイレクトセッションを実施
■販売員研修(対象者:実店舗販売員)
├接客応対、カスタマー問い合わせ対応、レジ精算やフィッティングルームなど実店舗で発生する
├様々なシーンの顧客応対方法について、筆記テスト/ロールプレイング/スライド資料閲覧/
└グループセッション/質疑応答により実施
■店長/代行者研修(対象者:店長およびマネージャー職階者)
├管理業務ルーティンワーク、陣頭指揮、リーダーシップ、チームビルディングなど
├店舗マネジメントにおけ必須素養について成功事例の共有/スライド資料閲覧/グループセッション/
└グループワーク/質疑応答により実施
■在庫研修(対象者:店長およびマネージャー職階者)
├在庫管理の考え方、在庫システム操作方法について、各店舗状況に合わせた適正在庫の算出/
└スライド資料閲覧/質疑応答により実施
■稼働計画研修(対象者:店長およびマネージャー職階者)
├要員計画、稼働計画、シフト策定によって人事戦略での売上最大化について、
└スライド資料閲覧/グループセッション/質疑応答により実施
■コンプライアンス研修(対象者:全社員)
├労務管理、ハラスメントの防止について、筆記テスト/事例共有/スライド資料閲覧/グループセッション/
└グループワーク/質疑応答により実施
【研修制度の構築について】
■上記研修の企画/内容立案/登壇を行った上で、研修後に研修者アンケート参照/研修者の反応振り返りを行い、
内容の精査と基盤構築を研修都度に実施
■研修企画時には定性定量のKPI(業績/離職率など)を設け、研修後の進捗分析と変化について社内共有/
経営フィードバックを実施
| 所有資格 | TOEIC |
|---|---|
| 最終学歴 | 関西大学 経済学部 |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社ファーストリテイリング 部署・役職：人事部・教育チームリーダー/営業部・ブロックリーダー 業種：専門商社・流通 |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可（就業開始目安：2024年12月01日以降） |
| 業種 | 専門商社・流通（繊維・服飾（アパレル・アクセサリ 等）・皮革製品） |
| 得意領域 | アカウント・マネジメントの助言,内部統制・コンプライアンス,労務管理・労働問題,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,産業カウンセラー,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | アパレル業界全般 |
同じ地域の顧問
-
財務を中心とした社長の経営参謀
金融機関や企業再生系のコンサルティング会社での経験を元に、経営者の右腕として経営戦略、社内体制の整備、経営相談といった幅広い分野をサポート。 財務以外の領域にも対応するパートナーCFO(財務最高責任者)として、事業拡大に必要な情報収集、ビジネスマッチングなど財務の枠にとらわれない経営参謀として経営に必要なサポートを実施します。 中小企業やスタートアップ企業の経営者にとって、時間や専門人材の確保は...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：26年02月03日）回答ポイント：0pt （34歳/大阪府大阪市/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格FP(ファイナンシャルプランナー),日商簿記 得意領域営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,全社戦略策定・推進支援,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ,財務会計・決算処理・法人税務,新規創業者向け融資,...お気に入り -
システムズエンジニアリング、イノベーティブ思考による新製品・サービスの企画支援
■得意領域についてのPR (1)車載システム(ADAS：先進運転支援システム)や自動運転関連の研究開発に従事。車載システムへのシステムズエンジニアリング適用を推進。 (2)システムズエンジニアリングとデザイン思考を融合したイノベーティブ思考法[2]を三洋電機とパナソニックに導入。新規事業創出やビジネスモデル創出など、製品開発からサービス、組織デザインまで一貫した方法論でデザインする手法を社内の研究会や複数の事業...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：17年04月28日）回答ポイント：0pt （69歳/大阪府大阪市/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格博士,その他(所有資格) 得意領域マーケティング戦略の策定・展開の支援,新商品・新サービスの企画・開発,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ,新技術の研究開発支援,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,...お気に入り -
営業部隊の強化ならお任せ下さい。提案型営業の神髄を教えます。
■経歴 大学工学部を卒業後、コンピュータ会社にて営業に従事。 大手教育会社にて営業に従事。 大手外資系生命保険会社にて営業に従事。 上記大手外資系生命保険会社退社後、株式会社ブリングアップに入社。 汎用コンピューター・オフィスコンピューターの販売 教育研修プロモート及び販売 個人向け生命保険販売・法人向け生命保険販売(特に、退職金課題に対するコンサルティング営業) 30年間実践してきたBtoB、BtoCの営業...
［お名前非公開］企業研修
［お名前非公開］
（登録日：18年05月17日）回答ポイント：0pt （67歳/大阪府大阪市/人材サービス・アウトソーシング）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,代理店・FC戦略,プレゼンテーション指導・プレゼン資...お気に入り
