海外事業のスタートアップをご支援させてください
［お名前非公開］（登録日：24年08月21日）
現在私は、国際協力を行う公益財団法人の理事長を務めるとともに、複数の大学で教鞭をとっています。専門は国際協力で約30年の経験があります。これまで、現地政府、国際機関、大学・研究機関、業界団体(現地の商工会議所など)、NGOらと連携し、様々な国際協力事業を立ち上げました。
私がこれまで訪問した国は80か国にのぼり、米国やフィリピンでの駐在経験があるほか、現在も月の約半分は海外に出張しています(渡航先は、欧米、南アジア、東南アジア、アフリカ、南米など)。私の強みは、左記の業務を通じて構築した世界各地に広がる人脈です。特に現地政府や国際機関(WHOなど)の高官ら(大臣、局長、現地代表レベル)との強いパイプを有しています。よって、これらの関係者とお繋ぎすることにより、海外で新たなビジネス・チャンスを模索される企業様のスタート・アップを支援させていただくことが可能です。もし私でお役に立てるこがあれば、お気軽に声をかけてください。
主な対象国:米国(ワシントンDC)、ブラジル、コロンビア、スイス(ジュネーブ)、ノルウェー、チェコ、スロバキア、ハンガリー、ポーランド、インド、バングラデッシュ、ネパール、インドネシア、ベトナム、フィリピン、エチオピア、ガーナ、タンザニア、コモロ等
私がこれまで訪問した国は80か国にのぼり、米国やフィリピンでの駐在経験があるほか、現在も月の約半分は海外に出張しています(渡航先は、欧米、南アジア、東南アジア、アフリカ、南米など)。私の強みは、左記の業務を通じて構築した世界各地に広がる人脈です。特に現地政府や国際機関(WHOなど)の高官ら(大臣、局長、現地代表レベル)との強いパイプを有しています。よって、これらの関係者とお繋ぎすることにより、海外で新たなビジネス・チャンスを模索される企業様のスタート・アップを支援させていただくことが可能です。もし私でお役に立てるこがあれば、お気軽に声をかけてください。
主な対象国:米国(ワシントンDC)、ブラジル、コロンビア、スイス(ジュネーブ)、ノルウェー、チェコ、スロバキア、ハンガリー、ポーランド、インド、バングラデッシュ、ネパール、インドネシア、ベトナム、フィリピン、エチオピア、ガーナ、タンザニア、コモロ等
| 所有資格 | 博士 |
|---|---|
| 最終学歴 | 立教大学 21世紀社会デザイン研究科博士課程後期課程 |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | その他 |
| 得意領域 | アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),欧米進出支援(北米・欧州),海外進出支援(その他),プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
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| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外進出総合支援,海外視察,現地アポイント取得代行,語学研修,グローバル人材育成 |
| 人脈情報 | 主な人脈: 上記対象国:保健省、社会保障省、外務省、議員、大学・研究機関、業界団体(商工会など)、WHO現地事務所、NGO等 米国ワシントンDC:国務省、議員、議員スタッフ、シンクタンク、ロビィスト団体、NGO等 スイスジュネーブ:WHO、OHCHR等 |
アメリカ合衆国
ブラジル
その他南米
インド
インドネシア
フィリピン
ベトナム
バングラデシュ
その他アジア
その他欧州
その他アフリカ同じ地域の顧問
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機械に関係する分野を中心とした、多種類の支援が可能
■具体的に支援可能な領域は以下のとおりです。 ○産業機械に関係する調査・企画 ○機械部品に関係する調査・企画 ○機械部品・産業機械に関する営業支援 ○物流システムエンジニアリング ○機械に関係する知財 ○機械に関係する作業合理化 ○機械が関係するプラント計画 ○産業機械設計 ○産業機械・省エネルギー・新エネルギー等に関する研究開発支援 ■職務要約 三井造船株式会社に入社後9年間、玉野事業所で生産技術、機...
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楽しさの中に学びがある研修で行動変容を促し、フォローアップコーチングで結果につなげます
●12年間の研修講師経験、登壇回数1,200回、延べ25,000名のビジネスパーソン、リーダーをトレーニング。 新人から中堅、管理職まで幅広い層に対して研修を実施するが、特に営業マネージャー向け「リーダーシップ、コミュニケーション、組織活性化研修」、営業パーソン向け「営業基礎、セールスプロセス研修」を得意とする。 ●「楽しくなければ研修じゃない!」をモットーに、わかりやすいのは当たり前、参加者を巻き込んで...
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人材活性化研修、企画アイデア出しファシリテーション
企業の活力は企業理念や提供価値を個々の社員が認知した上で、日々の活動においてその内容を具体化できるかに大きく依存しています。そういった意味で、自社の独自性、提供価値を踏まえ、自分なりの行動が取れるように促す社内研修は企業活力の源泉と言えます。 私は日立製作所在籍時にブランドマネジメントを担当し、インターナルブランディング〔社員にブランド価値を意識した行動を促す〕活動の一環として、社内研修講...
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