人的ネットワークを構築し、ビジネスモデルの多面性を具現化する専門家
［お名前非公開］（登録日：17年04月04日）
現役時代に培った事業開発魂は現在も健在で、当時同業他社は基より日本政策銀行と総務省（当時郵政省）並びに経済産業省（当時通産省）厚生労働省、環境省、防衛省等の制度施策を作成する裏舞台を経験したクリエートスキルが現在大いに生かされており、そのスキルが活用可能と考えられます。
・現在までのコンサルテーションクライアントは全て自主開拓です。
30社程度を契約まで到達できるスキルは他でも活用可能と考えられる為。
・今まで体感してきた中小、零細企業の人的スキルの乏しさは筆舌に尽くし難い程日本全体の大課題と認識している。
残念な事に大手若しくは外資系、金融系、一部の大学発若しくはリクルート発のベンチャーに高度のスキル保持者が偏在している事も事実でしょうか。
一方では、それぞれが新たな技術、システム開発と言った難しい課題では無く、アライアンス、コラボ等と呼ばれるようなビジネス連携で新たな”コト”起こしが今後のビジネススタイルと確信しており、今現在までに進めて居るビジネスコンサルの殆ど全てがこれらアライアンスを中心としたモデル作りで在る事が事実で在るため、経営顧問としてサポートができると考えております。
・現在までのコンサルテーションクライアントは全て自主開拓です。
30社程度を契約まで到達できるスキルは他でも活用可能と考えられる為。
・今まで体感してきた中小、零細企業の人的スキルの乏しさは筆舌に尽くし難い程日本全体の大課題と認識している。
残念な事に大手若しくは外資系、金融系、一部の大学発若しくはリクルート発のベンチャーに高度のスキル保持者が偏在している事も事実でしょうか。
一方では、それぞれが新たな技術、システム開発と言った難しい課題では無く、アライアンス、コラボ等と呼ばれるようなビジネス連携で新たな”コト”起こしが今後のビジネススタイルと確信しており、今現在までに進めて居るビジネスコンサルの殆ど全てがこれらアライアンスを中心としたモデル作りで在る事が事実で在るため、経営顧問としてサポートができると考えております。
| 所有資格 | － |
|---|---|
| 最終学歴 | 慶應義塾大学 商学部 |
| 職務経歴（1） | 企業名：松下電器産業（現パナソニック社） 部署・役職：事業開発部 部長 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社ビジネス・インフォメーションテクノロジー 部署・役職：エクゼクティブコンサルタント 業種：IT・通信・インターネット |
| 職務経歴（3） | 企業名：早稲田大学 部署・役職：社会連携研究所 客員研究員 業種：教育 |
| 就業形態 | 月1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）（家電・電気機器・AV機器） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策定・展開の支援,ブランディング,新商品・新サービスの企画・開発,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 知的好奇心のレベルを開花させる事とソクラテスの”無知の知“を認識して頂く事に寄り、自身のエンジンを作り上げ起動力を作り上げる事が可能ならば最も重要な事と認識します。 要は、手助けや結果に結びつけるルートを教える事は簡単？なのでしょうが其れでは何時までたっても自身のスキルアップに繋がりません。 How toやそこに至る全ての工程毎を如何に彼ら自身が受け止められるかの訓練を行いそのフローが各自のビジネスマニアルと言った物に昇華できればとは思います。 果たして公社での限られた環境下でその様な事が実現可能なものかは判りませんが大学授業のシラバスの様なものを作り上げて一つの教科書が道標として完成できたら面白いのではと思います。 ビジネスはゲーム理論としても、生き方、社会勉強としても川上？（法律 制度施策：国会＆各省庁の委員会等）から川下？消費者（法人若しくは個人）までの複雑な仕組みを認識した上で自身の業界、自身の立ち居地を更に十分理解した上で対処する必要が在ります。 その様な意味から全体像を捉えて初めて気付きと感動が生まれるものと考えられます。以上の観点でサポートから実績に繋げられれば幸いです。 |
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：教育
顧問本人 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）
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