(顧問3社就業中)営業としてこれまで培った経験と自己の持つ能力を発揮した貢献
［お名前非公開］（登録日：22年08月25日）
1. 組織マネジメントと人材育成
着実にステップアップしていく中で常に一段上の立場で考え、マネジメントを行ってきた。営業部門だけを歩んできたので、売り上げと利益の意識は常に意識している。数字だけでなく人財としての長期的展望で部下を育ててきた経験には自信がある。新人研修責任者を数年務める。
2. 人脈
前職からのビジネスにおける人脈は深く信頼の上に基づいている。現職においてもその関係性を十分生かすことができ、現職で広がりつつある。双方にとってニュービジネスの挑戦となり、数字だけでない双方の財産になるようにつとめることで継続的なつながりを大切にしている。
3. 営業力
常にプレイングマネジャーとして活動し実績を上げることができる。具体的に実践して、手本となり部下を成長させてきた。
また、都築電気では、理事として人事、採用、中長期計画の策定も行ってまいりました。役員会にも出席し、関連会社の社外取締役も兼務しておりました。
その時の状況を鑑みながらどのような営業スタイル、着地点がよいか迅速にかつ柔軟に判断できます。
今後は、営業としてのこれまで培った経験と自己の持つ能力を発揮して貢献できるよう精進いたします。
30年間務めた都築電気からNTTグループ会社の当時の社長からのオファーを受け、NTTグループ会社に部門長といして転職し、約10年BPO事業の営業部門に携わり新しい分野の知識をさらに取得することができました。その後民間BPO事業会社に移り、現在も営業支援的立場で就業中です。また、ほかに2社の顧問も務めておりま
す。
現在小職がコンタクト可能な企業 NTTグループ会社 NEC NECネッツエスアイ NEC系7各パートナー 都築電気 東芝グループ会社 京成電鉄グループ会社 他多数
着実にステップアップしていく中で常に一段上の立場で考え、マネジメントを行ってきた。営業部門だけを歩んできたので、売り上げと利益の意識は常に意識している。数字だけでなく人財としての長期的展望で部下を育ててきた経験には自信がある。新人研修責任者を数年務める。
2. 人脈
前職からのビジネスにおける人脈は深く信頼の上に基づいている。現職においてもその関係性を十分生かすことができ、現職で広がりつつある。双方にとってニュービジネスの挑戦となり、数字だけでない双方の財産になるようにつとめることで継続的なつながりを大切にしている。
3. 営業力
常にプレイングマネジャーとして活動し実績を上げることができる。具体的に実践して、手本となり部下を成長させてきた。
また、都築電気では、理事として人事、採用、中長期計画の策定も行ってまいりました。役員会にも出席し、関連会社の社外取締役も兼務しておりました。
その時の状況を鑑みながらどのような営業スタイル、着地点がよいか迅速にかつ柔軟に判断できます。
今後は、営業としてのこれまで培った経験と自己の持つ能力を発揮して貢献できるよう精進いたします。
30年間務めた都築電気からNTTグループ会社の当時の社長からのオファーを受け、NTTグループ会社に部門長といして転職し、約10年BPO事業の営業部門に携わり新しい分野の知識をさらに取得することができました。その後民間BPO事業会社に移り、現在も営業支援的立場で就業中です。また、ほかに2社の顧問も務めておりま
す。
現在小職がコンタクト可能な企業 NTTグループ会社 NEC NECネッツエスアイ NEC系7各パートナー 都築電気 東芝グループ会社 京成電鉄グループ会社 他多数
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 中央大学 商学部（商業貿易学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：都築電気株式会社 部署・役職：第二ネットワークソリューション営業統括部 業種：IT・通信・インターネット |
|---|
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | IT・通信・インターネット（ネットワークインテグレーター） |
| 得意領域 | アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,ダイレクトマーケティング |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 未公開 |
同じ地域の顧問
-
ロジックxクリエイティブのマーケティング戦略策定
デジタルマーケティングという言葉がもてはやされ、マーケティングとは数的管理という意味合いが強くなっていますが、数字をみて、誰もが同じ判断〜行動をするようになったら、それはマーケティングにはなりません。 他社と違うことをやってこそ、マーケティングになり得るのです。 そのため、全てを数字で管理するマーケティングではいずれ限界が見え、先に進むことが難しくなります。 数的ロジックはもちろんですが、ク...
お気に入り -
人材・組織課題を整理し、現場が動く育成の仕組みをつくります
人材育成や組織づくりに関する課題を整理し、現場で実行できる育成の仕組みへ落とし込むことを得意としています。 旅行会社での法人セールス、大手カフェチェーンでの店舗マネジメントおよび人事、食品製造販売会社での人事総務を経験した後、2010年に独立しました。現場責任者と人事の双方を経験してきたことを生かし、現在は企業の人材育成・組織開発に関する支援を行っています。 企業の人材育成では、次のような悩みが...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修
［お名前非公開］
（登録日：26年07月30日）回答ポイント：0pt （55歳/神奈川県川崎市/人材サービス・アウトソーシング）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格キャリアコンサルタント 得意領域採用支援・組織戦略,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修お気に入り -
「適切な利潤の追求」、「従業員の幸福」、「社会への還元」を目指す
メンズ、レヂィース、キッズ、ハンドバック等ファッション業界での経営者として、担当期間にいずれの企業においても赤字会社や赤字事業を黒字に転換させることに成功している。また、事業領域は日本国内のみならず海外事業においても、日本製品の海外展開と海外製品の日本展開の両面を経験し、ノウハウを持っている。 経営手法の基本は、対象となるマーケットを良く理解した上で、社員の発想力を活かした「マーケティングミッ...
お気に入り
