◆ご支援内容:
〇新規事業・サービス企画、計画、実行の推進支援
製造業の皆様にも、市場の激変や自社製品ライフサイクルの成熟化に伴い、新規事業が喫緊の課題です。
大手コンサルティングやITシステムは敷居が高いというお客様にも、迅速効率よく実践お手伝い致します。
・新規事業開発の推進支援
貴社の強みにあわせ、マーケティング～開発・製造・販売に至る戦略、新製品事業化まで幅広く支援
費用対効果にこだわり、組織文化と人材育成含め、継続的な事業開発の企業体質つくりをお手伝い
・マーケティング・開発・営業・各部門戦略、及び事業戦略の提案と実行を支援
貴社状況を理解し、実績に基づく適切な戦略応用と、自身の独自ノウハウを併せてご提案、成果が出るまで一体で取組
・貴社製品事業をコアとし、深化と探索による、両利き経営の提案と実行をお手伝い
・技術開発戦略(電子機器,機械系,メカトロニクス分野に強み)、ロードマップ,MOT,ステージゲート等プロセスと運用
・マネージャ・エンジニア・マーケターなど人材開発研修にも対応

◆強み:
〇新規事業立上げの実績
プロジェクトリーダー、社内コンサルタントの立ち位置で、数々の新規事業立上げをほぼ100%成功させてきました。
パナソニックで累計年商800億円、ミネベアミツミで今期48億円中期200億円の新規事業の販売立上げ実績
・事例1 ミネベアミツミ㈱東京R&Dセンター長、新規事業開拓を推進。メカトロ系新製品開発を実現、中期80億円/年
・事例2 ミネベアミツミ㈱、車載スマートアクチュエータ製品のIC-PF開発PLとしてドイツと共同開発、今期40億円
・事例3 パナソニック㈱半導体新規事業タスクフォースのPLとして計画策定、省エネ電源関連製品で企画、年商200億円
・事例4 パナソニック㈱モータICファミリ製品開発のPLとして、HDD,ODD,プリンタ用新規市場開拓で、計年商100億円

〇事業戦略・業務革新の立案実行
同様の立ち位置で、いろいろな業務革新プロジェクトを完遂して参りました。
・事例5 ミネベアミツミ㈱モータ事業部門部品調達戦略策定実行による、調達コスト削減。年2億円調達コスト削減
各事業部長、部長～現場リーダを巻き込み、実態調査から戦略策定実行迄。定期的社長・幹部進捗報告で目標達成

◆職歴
<<東京研究開発センター センター長>> 2018/4月-2021/9月
2012/5月よりミネベアミツミ株式会社 当初新規開発部マネージャ担当
自社精密小型機械部品・モータ・電子部品・半導体・センサーをベースに、制御・ソフト・IoT・機械学習・DL等
先端技術を開発実装し顧客課題を解決、産業用・車載用・医療用などメカトロニクスモジュールからロボット本体
に至る各種新技術・新製品での企画開発から量産化迄担当。業界初・世界No1を狙った新製品開発で
新規事業開拓の先陣役を担う。
【実績】
・車載用スマートアクチュエータ、産業ロボット用メカトロニクス製品群の新製品企画開発～事業化実現。
【ポイント】
従来製品群のポートフォリオを刷新、戦略とロードマップ再構築をもとに、新規分野新規製品開発と事業化を実行
・技術マーケティング戦略ベースに、優位性ある自社部品群のシナジー徹底追及と、最先端技術を開発・実装し組合せ
・新規多数のプロジェクトを、上流～下流迄一貫し担当統括。顧客やPLM、開発ステージに適切な開発プロセスで推進
・先端開発では、国内外社内外の産学・ベンチャー・顧客やベンダー等とのパートナシップにより優位性・差別化実現
・新規開拓で技術マーケティングや各種新規開拓手法採用(POC,リーンキャンパス,仮説検証,UX/CX,ビジネスモデル)
・技術者獲得で全社先頭で牽引、採用イベント講演多数。人材育成でも、エンジニア・マネージャ独自研修で推進

<<マーケティング、営業、開発部部長を歴任>>
～2012/3月はパナソニック株式会社、半導体カンパニー
① ～2000年:産業用アナログIC開発部エンジニア～部長
電源ICファミリーで業界最多最高性能のラインナップを実現、モータICファミリーで各分野シェア世界トップを実現
② ～2006年:アナログIC、及び法人顧客(ソニー様)担当営業部長
IC営業では販売と利益計画の実行、法人営業では販売立て直しと新規顧客開拓で年商100億円2件受注
③ ～2012年:マーケティング統括部部長
マーケティングではSOCの外部顧客新規開拓、新規事業タスクフォースでUS新規商流開拓の実績

・社外でのマーケティングセミナーや、パワーエレクトロニクス技術関連セミナーでの講師を多数経験。