SCM構築,在庫削減,生産管理システム構築,ベンダー選定・コンペ,プロジェクト管理でお役に立ちます。
パイオニア株式会社に入社以来、IT部門でシステム企画・構築および通信インフラ企画・構築を19年、シェアードサービス会社立上げを3年、経営戦略部門でDX、SCM改革推進を6年担当、その後は、生産企画・管理部門で生産システムの企画、構築に11年携わる。
これら約40年の間に30のプロジェクトを担当・参画し、プロジェクト管理の経験を積む。
SIer,コンサル,IT企業等外部業者ではなく常に事業会社側に所属し、発注側・ユーザー側として、各分野でプロジェクト管理や外部業者の選定・交渉などを行う。
SCM改革推進では、在庫削減のため、グローバルSCM(主として生販需給調整)の改革に取り組み、2年間で10%以上の在庫削減に貢献する。
その後構築した新生産システムは、カーメーカーからの厳しい生産要求、コロナ問題、海運トラブルなどへの対応に威力を発揮している。
プロジェクトと並行し、SCM分析・評価、プロジェクト管理などについての社内セミナーも担当し、わかりやすいと評価される。
パイオニアでのシェアードサービス会社の立ち上げにも初期メンバーとして参画する。
【得意分野】
(1)欧米、アジア各国間のグローバルSCM(生販需給調整の改革等)の企画、構築を進め、生産、販売、物流、生販統括それぞれの領域でのDX推進、SCM構築、在庫削減のノウハウあり。
またキャッシュフローの改善に結びつくSCM分析・評価の知見・ノウハウ(理論在庫シミュレーション,CCC,Jコスト,ノードフロー分析等)もあり。
全世界のサプライチェーンを俯瞰し、全体最適を追求するという壮大な取り組みであり、ここでの知識・経験が現在のコンサルタントとしての大きな柱となる。
加えて大学時代に学んだキャッシュフローに関する知識も大いに役に立つ。
(2)3工場の生産管理システムの企画、構築を担当し、生産管理システムのノウハウあり。
MRPについては、難解かつ複雑性から、そのシステムを触れる担当は社内で2人しかおらず、スペシャリストとして各工場への出張を繰り返す。また、製品輸出管理システムのマスター情報管理も担当する。
(3) 20代後半からプロジェクトリーダー、サブリーダーを経験し、多くの障害を乗り越えてプロジェクト管理の手法を学ぶとともに、リスク対応のノウハウもつける。経験したプロジェクトは30。
(4)多くのプロジェクトでは、外部業者の選定・交渉も行う。常に事業会社側に所属し、発注側・ユーザー側として活動して来たため、発注側・ユーザー側の立場に立った付き合い方、目利きのノウハウあり。
(5)企業内IT部門の組織マネジメント仕組み作り(コスト、人材、戦略策定など) e-leaning導入に携わり、そのスキームについてノウハウあり。
(6)シェアードサービス会社の立ち上げ、運営、ABC(activity based costing:活動原価基準管理)の導入の経験あり。
(7)上記各分野についてのセミナー講師の経験あり。
| 所有資格 | 日商簿記 |
|---|---|
| 最終学歴 | 慶應義塾大学大学院 工学研究科（管理工学） |
| 職務経歴（1） | 企業名：元 パイオニア株式会社(2021/9退職) 部署・役職：元 生産調達統括グループ サプライチェーンマネジメント(SCM)部 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
|---|
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）（家電・電気機器・AV機器） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ,ITシステム開発・導入,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,システム監査対応支援,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 製造業,ITベンダー,コンサルタントなど |
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顧問本人 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）
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