「独自のメソッド」で企業価値の再構築とWEB戦略をワンストップでサポート
［お名前非公開］（登録日：21年02月15日）
現在、自身の店舗経営の経験を生かして中小企業向けの実践コンサルタントとして活動しています。
アパレル小売業として起業し25年にわたり10店舗以上の地域1番店を創出してきました。
ですので机上の空論ではなく経験に基づいた実践的なアドバイスを得意としています。
成功したこともあれば、失敗も多く経験していますのでコロナ禍での店舗経営者様の苦しみも理解できます。
特に小売業、飲食、美容院、エステ、歯医者、整骨院、ジム等の店舗運営型またBtoC型企業のサポートが出来ると思います。
私は以下の4つの切り口を統合的にサポートしてまいります。
①【財政の健全化を図る】
コロナ禍にあって、経営者は目の前の課題として資金繰りや経費削減など足元の問題に早急に取り組まなくてはなりません。
私は自身の経験を生かし、まずは活用できる助成金・補助金を調査したり銀行との付き合いなど有益な情報を提供します。
経費削減機構の会員として徹底的な経費削減を実施しキャッシュフローの健全化を行います。
その確保できた資金で、商品・サービスの見直しやWEBを活用した売上向上の為の戦略を実施します。
無駄な経費を徹底的に削減し、売上向上に繋がる資金に回していく事で経営の健全化を目指します。
②【独自のメソッドで企業価値を高める】
自ら実践してきたランチェスター経営や唯一無二の価値を確立するコアコンピタンス経営を学んできました。
また心理学、脳科学、感性論哲学、NLP、エゴグラム、ナポレオンヒル、松下経営哲学を学び実践する中で「独自のメソッド」を確立しました。(出版準備中)
経営者自ら過去・現在・未来という時間軸を明確に捉え直す事で、時代に左右されない確固たる企業価値の構築を行います。
そして半径3km・地域・日本・世界まで見据えた空間軸を制する事による「ファン創りマーケティング」の確立をサポートします。
時間という縦軸と空間という横軸を明確にするという「独自のメソッド」を活用し、成長スピードを高めるベースを確立します。
③【WEB活用の戦略設計を強化する】
売上向上には3つの要素(集客力の向上、客単価の向上、リピート率の向上)を高める事が重要となります。
企業の置かれている状況を確認し、最も必要なWEB戦略を構築し順番に行なっていきます。
まず店舗経営型の集客力の向上には、概ねMEO対策やSNS強化、またWEB広告で自社の情報発信することが必要です。
同時にHPの改善(動画プロモーションや360°パノラマビューの導入)で擬似来店体験や製品・サービスへの深い認知も重要です。
余裕があれば、ブログやYouTube等での情報発信で長期的なストック型広告の蓄積をする事も大切です。
客単価やリピート率の向上には、顧客のLTV(顧客生涯価値)を高める事が重要で私の「ファン創りマーケティング」をベースにサポートして参ります。
④【全社員一体型の経営を強化する】
企業価値を高めていく為には、社員さんやアルバイトまで現場の力を企業経営に巻き込む事が最も重要です。
製品のブラッシュアップやサービスの品質向上には現場の声に耳を傾ける必要があります。
また費用を抑えてWEBでの情報発信(SNS/ブログなど)をするには社内のITリテラシー向上も必要です。
WEBの活用が苦手な社長と、SNS慣れした若手社員さんとの間でボトルネックとなっているケースが多く見受けられます。
社長はじめ社員さんが一体となって、WEBを活用した情報発信で顧客との関係性を維持が出来るかどうかが重要なポイントです。
この様に社内の一体感による中長期的に発展していく社内体制の構築に力を発揮できると考えています。
この様な流れで企業再生のコンサルタントを行います。
強みとしては、店舗型企業に対して一気通貫のワンストップ型でサポート出来る点です。
25年間、店舗経営をしていますが、入り口から出口まで全てをサポート出来る人材は非常に少ないと感じます。(いても高額)
また私自身、失敗や挫折も経験もしていますので、経営者の苦しみが理解ができる点も強みです。
決してMBAや中小企業診断士などの資格はありませんが、教科書通りでない生きた経験者のアドバイスをいたします。
この様に自らの経験を通した実践的な経営ノウハウによるサポートが強みです。
アパレル小売業として起業し25年にわたり10店舗以上の地域1番店を創出してきました。
ですので机上の空論ではなく経験に基づいた実践的なアドバイスを得意としています。
成功したこともあれば、失敗も多く経験していますのでコロナ禍での店舗経営者様の苦しみも理解できます。
特に小売業、飲食、美容院、エステ、歯医者、整骨院、ジム等の店舗運営型またBtoC型企業のサポートが出来ると思います。
私は以下の4つの切り口を統合的にサポートしてまいります。
①【財政の健全化を図る】
コロナ禍にあって、経営者は目の前の課題として資金繰りや経費削減など足元の問題に早急に取り組まなくてはなりません。
私は自身の経験を生かし、まずは活用できる助成金・補助金を調査したり銀行との付き合いなど有益な情報を提供します。
経費削減機構の会員として徹底的な経費削減を実施しキャッシュフローの健全化を行います。
その確保できた資金で、商品・サービスの見直しやWEBを活用した売上向上の為の戦略を実施します。
無駄な経費を徹底的に削減し、売上向上に繋がる資金に回していく事で経営の健全化を目指します。
②【独自のメソッドで企業価値を高める】
自ら実践してきたランチェスター経営や唯一無二の価値を確立するコアコンピタンス経営を学んできました。
また心理学、脳科学、感性論哲学、NLP、エゴグラム、ナポレオンヒル、松下経営哲学を学び実践する中で「独自のメソッド」を確立しました。(出版準備中)
経営者自ら過去・現在・未来という時間軸を明確に捉え直す事で、時代に左右されない確固たる企業価値の構築を行います。
そして半径3km・地域・日本・世界まで見据えた空間軸を制する事による「ファン創りマーケティング」の確立をサポートします。
時間という縦軸と空間という横軸を明確にするという「独自のメソッド」を活用し、成長スピードを高めるベースを確立します。
③【WEB活用の戦略設計を強化する】
売上向上には3つの要素(集客力の向上、客単価の向上、リピート率の向上)を高める事が重要となります。
企業の置かれている状況を確認し、最も必要なWEB戦略を構築し順番に行なっていきます。
まず店舗経営型の集客力の向上には、概ねMEO対策やSNS強化、またWEB広告で自社の情報発信することが必要です。
同時にHPの改善(動画プロモーションや360°パノラマビューの導入)で擬似来店体験や製品・サービスへの深い認知も重要です。
余裕があれば、ブログやYouTube等での情報発信で長期的なストック型広告の蓄積をする事も大切です。
客単価やリピート率の向上には、顧客のLTV(顧客生涯価値)を高める事が重要で私の「ファン創りマーケティング」をベースにサポートして参ります。
④【全社員一体型の経営を強化する】
企業価値を高めていく為には、社員さんやアルバイトまで現場の力を企業経営に巻き込む事が最も重要です。
製品のブラッシュアップやサービスの品質向上には現場の声に耳を傾ける必要があります。
また費用を抑えてWEBでの情報発信(SNS/ブログなど)をするには社内のITリテラシー向上も必要です。
WEBの活用が苦手な社長と、SNS慣れした若手社員さんとの間でボトルネックとなっているケースが多く見受けられます。
社長はじめ社員さんが一体となって、WEBを活用した情報発信で顧客との関係性を維持が出来るかどうかが重要なポイントです。
この様に社内の一体感による中長期的に発展していく社内体制の構築に力を発揮できると考えています。
この様な流れで企業再生のコンサルタントを行います。
強みとしては、店舗型企業に対して一気通貫のワンストップ型でサポート出来る点です。
25年間、店舗経営をしていますが、入り口から出口まで全てをサポート出来る人材は非常に少ないと感じます。(いても高額)
また私自身、失敗や挫折も経験もしていますので、経営者の苦しみが理解ができる点も強みです。
決してMBAや中小企業診断士などの資格はありませんが、教科書通りでない生きた経験者のアドバイスをいたします。
この様に自らの経験を通した実践的な経営ノウハウによるサポートが強みです。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 駒澤大学 経営学部（経営学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：(株)レナウンルック 部署・役職：ブランド企画 業種：専門商社・流通 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：(有)IWANARI 部署・役職：統括 業種：小売・外食 |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | その他 |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,メディア広告・屋外・看板,ダイレクトマーケティング,イベント企画・販促ツール・SP,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,新規事業企画・立ち上げ,ネットショップ・ECサイト,ホームページ作成,ITシステム開発・導入,コンテンツ・メディア開発,SEO・SEM・SNSマーケ・ネット広告,新規創業者向け融資,事象者向け融資,助成金・補助金,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,産業カウンセラー,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 【財政健全化に関して】 一般社団法人 経費削減機構 全国債務者救済協会 【WEB戦略に関して】 (株)M&C (株)プロモスト (株)ローカルフィリオ ※その他、要望に応じて各種パートナーを紹介できます |
同じ地域の顧問
-
デジタルを活用した新規事業の立案・業務の効率化が専門領域です
ネスレ日本株式会社にて5年間ファイナンス業務に従事した後、現在はアクセンチュア株式会社にて経営戦略のコンサルティング業務に従事しております。ネスレでは内部監査部に所属し、営業・マーケティング・工場など社内の様々な部門に対し、コンプライアンスと業務効率化の2軸から業務監査を実施しました。現職ではハイテク・小売業界のクライアントに対し、海外進出や新規事業立案等の支援を行いました。 (過去の支援PJT) ...
お気に入り -
若手の教育が務めでもあり使命でもある
・「社会人基礎力」という経済産業省が提唱している「仕事をしていくために必要な基礎的な力」を教科とした講習会を企業内で社員育成のために実施してきて(約100人)これをベースに、仕事のやり方を若手に教育していきたいと考えます。 ・約30年IT業界の業務システム開発に携わってきましたが、その中で多種多様なプロジェクトや人に揉まれてきた経験から得たことを伝授することが年配者に務めでもあり使命だという背景からです。
お気に入り -
【広告業界で47年】電通・博報堂に勝ち抜き、160億円の広告費を獲得したスキルを貴社に提供します!
はじめまして。 1979年〜2001年までは、総合広告代理店にてHONDAを9年間、KIRINを14年間担当し、ブランド推進やキャンペーン企画を統括してまいりました。 2001年に独立し、銀座にオフィスを構えてから、現在に至ります。 総合広告代理店時代のKIRIN様においては、担当チームの売上を14年間で、8億円から160億円へと拡大させた実績がございます。 また、2005年には広告専門誌「宣伝会議」で、インターネット時代の消費...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
［お名前非公開］
（登録日：26年06月10日）回答ポイント：0pt （70歳/東京都中央区/広告・メディア）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,メディア広告・屋外・看板,ダイレクトマー...お気に入り
