現在、自身の店舗経営の経験を生かして中小企業向けの実践コンサルタントとして活動しています。
アパレル小売業として起業し25年にわたり10店舗以上の地域1番店を創出してきました。
ですので机上の空論ではなく経験に基づいた実践的なアドバイスを得意としています。
成功したこともあれば、失敗も多く経験していますのでコロナ禍での店舗経営者様の苦しみも理解できます。
特に小売業、飲食、美容院、エステ、歯医者、整骨院、ジム等の店舗運営型またBtoC型企業のサポートが出来ると思います。

私は以下の4つの切り口を統合的にサポートしてまいります。
①【財政の健全化を図る】
コロナ禍にあって、経営者は目の前の課題として資金繰りや経費削減など足元の問題に早急に取り組まなくてはなりません。
私は自身の経験を生かし、まずは活用できる助成金・補助金を調査したり銀行との付き合いなど有益な情報を提供します。
経費削減機構の会員として徹底的な経費削減を実施しキャッシュフローの健全化を行います。
その確保できた資金で、商品・サービスの見直しやWEBを活用した売上向上の為の戦略を実施します。
無駄な経費を徹底的に削減し、売上向上に繋がる資金に回していく事で経営の健全化を目指します。

②【独自のメソッドで企業価値を高める】
自ら実践してきたランチェスター経営や唯一無二の価値を確立するコアコンピタンス経営を学んできました。
また心理学、脳科学、感性論哲学、NLP、エゴグラム、ナポレオンヒル、松下経営哲学を学び実践する中で「独自のメソッド」を確立しました。(出版準備中)
経営者自ら過去・現在・未来という時間軸を明確に捉え直す事で、時代に左右されない確固たる企業価値の構築を行います。
そして半径3km・地域・日本・世界まで見据えた空間軸を制する事による「ファン創りマーケティング」の確立をサポートします。
時間という縦軸と空間という横軸を明確にするという「独自のメソッド」を活用し、成長スピードを高めるベースを確立します。

③【WEB活用の戦略設計を強化する】
売上向上には3つの要素(集客力の向上、客単価の向上、リピート率の向上)を高める事が重要となります。
企業の置かれている状況を確認し、最も必要なWEB戦略を構築し順番に行なっていきます。
まず店舗経営型の集客力の向上には、概ねMEO対策やSNS強化、またWEB広告で自社の情報発信することが必要です。
同時にHPの改善(動画プロモーションや360°パノラマビューの導入)で擬似来店体験や製品・サービスへの深い認知も重要です。
余裕があれば、ブログやYouTube等での情報発信で長期的なストック型広告の蓄積をする事も大切です。
客単価やリピート率の向上には、顧客のLTV(顧客生涯価値)を高める事が重要で私の「ファン創りマーケティング」をベースにサポートして参ります。

④【全社員一体型の経営を強化する】
企業価値を高めていく為には、社員さんやアルバイトまで現場の力を企業経営に巻き込む事が最も重要です。
製品のブラッシュアップやサービスの品質向上には現場の声に耳を傾ける必要があります。
また費用を抑えてWEBでの情報発信(SNS/ブログなど)をするには社内のITリテラシー向上も必要です。
WEBの活用が苦手な社長と、SNS慣れした若手社員さんとの間でボトルネックとなっているケースが多く見受けられます。
社長はじめ社員さんが一体となって、WEBを活用した情報発信で顧客との関係性を維持が出来るかどうかが重要なポイントです。
この様に社内の一体感による中長期的に発展していく社内体制の構築に力を発揮できると考えています。

この様な流れで企業再生のコンサルタントを行います。
強みとしては、店舗型企業に対して一気通貫のワンストップ型でサポート出来る点です。
25年間、店舗経営をしていますが、入り口から出口まで全てをサポート出来る人材は非常に少ないと感じます。(いても高額)

また私自身、失敗や挫折も経験もしていますので、経営者の苦しみが理解ができる点も強みです。
決してMBAや中小企業診断士などの資格はありませんが、教科書通りでない生きた経験者のアドバイスをいたします。
この様に自らの経験を通した実践的な経営ノウハウによるサポートが強みです。