全社的リスクマネジメントを中核としたマネジメントシステムの専門家
［お名前非公開］（登録日：15年10月28日）
■経歴
1966年京都生まれ。1992年大阪大学精密工学研究科博士前期課程を修了後、三田工業株式会社に入社。1996年ゼネラル石油株式会社に入社。2000年南カリフォルニア大学Marshall School of Business IBEAR MBA ProgramでＭＢＡを取得。その後バージニア州エクソンモービル本社で勤務。2008年にマレーシア国営会社のペトロナス社の日本法人、日本マレーシア・エル・エヌ・ジー株式会社に入社、2011年に同社代表取締役社長に就任。2015年3月代表取締役を退任し、6月スムースオペレーションを立上げる。
23年間の会社勤務時代は、外国本社と日本支社との間で、リスクマネジメントシステムをいかに既存の現場に導入するかにまい進。現場、組織ひとりひとりの「気持ち」が動かずして新たなものの導入は不可能ということを知る。
エンジニアとして日本の工場に欧米式の「リスクマネジメント」を導入。現場からの声・実態をどれだけ集めることが出来るか、そして新しい「やり方」をいかに現場にスムースに浸透させ、継続して運用出来るかが大切であると知る。
ＩＳＯ３１０００をベースの「ＥＲＭ：全社的リスクマネジメント」を中核としたマネジメントシステムを新規導入。業務、財務・会計、人事、法務、ＩＣＴ、健康安全環境（ＨＳＥ）システム、事業継続計画（ＢＣＰ）など全てのマネジメントシステムと相互に最適化しながら、企業目標に向かって、如何にそれらを効率的に稼働させるかが重要だと知る。
エンジニアであることを活かし、数的、統計的アプローチで、リスクアセスメント、リスク対応を実施。ＭＢＡでは国際ビジネスを学び、特に人材・組織開発を研究。ヒトとリスクにおける実践的、理論的なアプローチを得意とする。
■資格
・ＭＢＡ（南カリフォルニア大学 Marshall School of Business IBEAR MBA Program）
1966年京都生まれ。1992年大阪大学精密工学研究科博士前期課程を修了後、三田工業株式会社に入社。1996年ゼネラル石油株式会社に入社。2000年南カリフォルニア大学Marshall School of Business IBEAR MBA ProgramでＭＢＡを取得。その後バージニア州エクソンモービル本社で勤務。2008年にマレーシア国営会社のペトロナス社の日本法人、日本マレーシア・エル・エヌ・ジー株式会社に入社、2011年に同社代表取締役社長に就任。2015年3月代表取締役を退任し、6月スムースオペレーションを立上げる。
23年間の会社勤務時代は、外国本社と日本支社との間で、リスクマネジメントシステムをいかに既存の現場に導入するかにまい進。現場、組織ひとりひとりの「気持ち」が動かずして新たなものの導入は不可能ということを知る。
エンジニアとして日本の工場に欧米式の「リスクマネジメント」を導入。現場からの声・実態をどれだけ集めることが出来るか、そして新しい「やり方」をいかに現場にスムースに浸透させ、継続して運用出来るかが大切であると知る。
ＩＳＯ３１０００をベースの「ＥＲＭ：全社的リスクマネジメント」を中核としたマネジメントシステムを新規導入。業務、財務・会計、人事、法務、ＩＣＴ、健康安全環境（ＨＳＥ）システム、事業継続計画（ＢＣＰ）など全てのマネジメントシステムと相互に最適化しながら、企業目標に向かって、如何にそれらを効率的に稼働させるかが重要だと知る。
エンジニアであることを活かし、数的、統計的アプローチで、リスクアセスメント、リスク対応を実施。ＭＢＡでは国際ビジネスを学び、特に人材・組織開発を研究。ヒトとリスクにおける実践的、理論的なアプローチを得意とする。
■資格
・ＭＢＡ（南カリフォルニア大学 Marshall School of Business IBEAR MBA Program）
| 所有資格 | MBA |
|---|---|
| 最終学歴 | 南カリフォルニア大学 経営学修士（ＭＢＡ） |
| 職務経歴（1） | 企業名：日本マレーシアエル・エヌ・ジー株式会社 部署・役職：経営 代表取締役社長 業種：運輸・物流 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：ゼネラル石油（エクソンモービル出向、東燃ゼネラル石油） 部署・役職：本社供給本部 担当課長 業種：電気・ガス・水道 |
| 職務経歴（3） | 企業名：三田工業株式会社 部署・役職：本社生産技術室 エンジニア（主任） 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 運輸・物流（海運業） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 組織のひとりひとりが、自分の仕事の「前提や背景」を理解し、知り、きづく。そうすれば変化や応用が求められる中でも、ひとりひとりがリスクを認識し、組織に対し価値を貢献しつづけることができる。 そして、ひとりひとりが不必要なリスクを負わず、スムース（円滑）なオペレーション（業務）を遂行でき、不必要な仕事のミス、間違い、失敗をしない、そういう職場環境になってほしい。 エンジニアとして、そして経営者としての経験を企業のタレントマネジメントに少しでもお役立ていただきたい。個々がやりがいの持てる職場形成を支援したい。 人材の採用、人材開発、適材適所の実現をご支援し、仕事をスムースに進めることが大切。何よりも「勝ち抜くこと」をご支援するために。 |
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