営業業績向上の為の戦略立案と課題解決
[お名前非公開](登録日:19年12月07日)
営業業績が向上しない要因には、古くからの慣習や社内の常識が関与しているケースが多々見受けられる。また、企業内における役職者の個人的な理由も大きく関与している。
社外の有識者からみれば、複雑怪奇な仕事の流れと考え方は常識的な範囲における改変でシンプル化できることが大変多く、論理的な分析を行う事で確実に成果が出せる。
具体的な手法に関しては到底書ききれるものではないが、実際に実現してきた成果から言えることは、非常識さが蔓延している業界ほど、可能性は大きいという事です。
住宅・建築業界におけるコンサル実績は、この事を立証させており、また、同様の手法で他業種の同様の課題も解決できることも明言いたします。
コンサルとして企業内の課題に参画するよりも顧問として、その企業内における職責者のポジションを犯さずに本来行うべき職責を果たせることが、企業内における業績向上の為には重要だと思います。
企業に長年勤め、そのポジションを得た方々にとって、高職責者ほど問題解決を自己判断で求められているように勘違いしているケースが多々あり、これが業績向上の妨げになっていることは明白です。
プライドや恥というようなゴミのような事にこだわる理由がポジションの維持だとすれば、それらを意識することなく、助言や問題解決の糸口を提言してもらえる顧問こそが社内の財産を最大限に活用できるツールだと考えます。社外人事を行っても、反発的な考え方があれば、そこで事業はストップします。
企業は個人の所有物ではないことを再度認識し、誰の為に、何の為に働いているのかを理解した時に業績は向上すると考えております。その為には、汚れ役の顧問が必須だとも言えます。
私は過去のすべての業務から上記の考え方にたどり着き、それを実際に大手企業で実践して、成果を収めた経験上、貴社に置いても企業規模や業界に関係なく、社員のポジションを本当の意味で守り、職責に見合った仕事をしてもらうことで、業績改善は可能だと言えます。
文章では、考えている内容の100分の1程度も表現できませんので、実際に面談いただき、ご自身で人間性とヒューマン・フォースをご理解いただければと思います。
社外の有識者からみれば、複雑怪奇な仕事の流れと考え方は常識的な範囲における改変でシンプル化できることが大変多く、論理的な分析を行う事で確実に成果が出せる。
具体的な手法に関しては到底書ききれるものではないが、実際に実現してきた成果から言えることは、非常識さが蔓延している業界ほど、可能性は大きいという事です。
住宅・建築業界におけるコンサル実績は、この事を立証させており、また、同様の手法で他業種の同様の課題も解決できることも明言いたします。
コンサルとして企業内の課題に参画するよりも顧問として、その企業内における職責者のポジションを犯さずに本来行うべき職責を果たせることが、企業内における業績向上の為には重要だと思います。
企業に長年勤め、そのポジションを得た方々にとって、高職責者ほど問題解決を自己判断で求められているように勘違いしているケースが多々あり、これが業績向上の妨げになっていることは明白です。
プライドや恥というようなゴミのような事にこだわる理由がポジションの維持だとすれば、それらを意識することなく、助言や問題解決の糸口を提言してもらえる顧問こそが社内の財産を最大限に活用できるツールだと考えます。社外人事を行っても、反発的な考え方があれば、そこで事業はストップします。
企業は個人の所有物ではないことを再度認識し、誰の為に、何の為に働いているのかを理解した時に業績は向上すると考えております。その為には、汚れ役の顧問が必須だとも言えます。
私は過去のすべての業務から上記の考え方にたどり着き、それを実際に大手企業で実践して、成果を収めた経験上、貴社に置いても企業規模や業界に関係なく、社員のポジションを本当の意味で守り、職責に見合った仕事をしてもらうことで、業績改善は可能だと言えます。
文章では、考えている内容の100分の1程度も表現できませんので、実際に面談いただき、ご自身で人間性とヒューマン・フォースをご理解いただければと思います。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 大阪電気通信大学 工学部(経営工学科) |
| 職務経歴(1) | 企業名:岡本顧問事務所 部署・役職:代表 業種:コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴(2) | 企業名:エス・バイ・エル 部署・役職:営業部 業種:建設・不動産 |
| 職務経歴(3) | 企業名:株式会社 一条工務店 部署・役職:営業部 業種:建設・不動産 |
| 職務経歴(4) | 企業名:小林ソファモアダネック株式会社 部署・役職:システム部 業種:医療関連 |
| 職務経歴(5) | 企業名:小林製薬株式会社 部署・役職:システム部 業種:医療関連 |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | その他 |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,ビジネスコーチング,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他 |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
- |
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
| 人脈情報 | 特にありません |
同じ地域の顧問
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食品メーカーの営業として、商社、大手飲食店、スーパー等を担当し様々な課題に取り組み、営業実績を上げてきました。 又、自身でも、飲食店オーナーとして他店舗展開して、経営のノウハウを体験し、その後、コンサル会社を立ち上げ、大手企業様、中小企業様の、販売支援、営業研修、経営支援をさせていただきました。 近年では、コンサル業界も大きく変革し当たり前のように企業様が、コンサルとの契約を締結しております...
[お名前非公開]顧問/コンサルタント企業研修
[お名前非公開]
(登録日:24年10月11日)回答ポイント:0pt (71歳/兵庫県神戸市/メーカー(素材・食品・その他))人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格FP(ファイナンシャルプランナー) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,事業戦略策...お気に入り -
HRの全領域を統合設計。データで証明する「攻めの人事」で事業成長を加速
【人事を「守り」から「攻め」へ。事業成長にコミットする人事戦略パートナー】 人事は本来、コストセンターではなくプロフィットセンターであるべきだと考えています。採用・育成・人事制度・労務管理という人事の全領域を、部分最適ではなく事業戦略と一体で設計し、定量的な成果として経営に還元する——これが私の提供価値です。 ■実績(定量データ) 【採用最適化】 新卒採用では媒体選定とプロセス改善により、コストを...
[お名前非公開]顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
[お名前非公開]
(登録日:26年01月15日)回答ポイント:0pt (36歳/兵庫県西宮市/人材サービス・アウトソーシング)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格日商簿記,その他(所有資格) 得意領域採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度お気に入り -
会社経営における全ての部門に精通
酒類販売業・ソフト開発業・アパレル業・飲食業に従事し、主として総務・経理財務・人事部門から、営業・販売部門の戦略立案・実施を経験。中小企業の管理部門は、全ての業務をこなさなければならないため、未経験部門はなく、どのような課題・問題点にも対応解決ができます。
[匿名希望]顧問/コンサルタント
[匿名希望]
(登録日:19年01月18日)回答ポイント:0pt (年齢非公開/兵庫県神戸市/小売・外食)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格- 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,ブランディン...お気に入り
この顧問の人脈
顧問本人 業種:建設・不動産
顧問本人 業種:医療関連
顧問本人 業種:建設・不動産




