営業業績向上の為の戦略立案と課題解決
［お名前非公開］（登録日：19年12月07日）
営業業績が向上しない要因には、古くからの慣習や社内の常識が関与しているケースが多々見受けられる。また、企業内における役職者の個人的な理由も大きく関与している。
社外の有識者からみれば、複雑怪奇な仕事の流れと考え方は常識的な範囲における改変でシンプル化できることが大変多く、論理的な分析を行う事で確実に成果が出せる。
具体的な手法に関しては到底書ききれるものではないが、実際に実現してきた成果から言えることは、非常識さが蔓延している業界ほど、可能性は大きいという事です。
住宅・建築業界におけるコンサル実績は、この事を立証させており、また、同様の手法で他業種の同様の課題も解決できることも明言いたします。
コンサルとして企業内の課題に参画するよりも顧問として、その企業内における職責者のポジションを犯さずに本来行うべき職責を果たせることが、企業内における業績向上の為には重要だと思います。
企業に長年勤め、そのポジションを得た方々にとって、高職責者ほど問題解決を自己判断で求められているように勘違いしているケースが多々あり、これが業績向上の妨げになっていることは明白です。
プライドや恥というようなゴミのような事にこだわる理由がポジションの維持だとすれば、それらを意識することなく、助言や問題解決の糸口を提言してもらえる顧問こそが社内の財産を最大限に活用できるツールだと考えます。社外人事を行っても、反発的な考え方があれば、そこで事業はストップします。
企業は個人の所有物ではないことを再度認識し、誰の為に、何の為に働いているのかを理解した時に業績は向上すると考えております。その為には、汚れ役の顧問が必須だとも言えます。
私は過去のすべての業務から上記の考え方にたどり着き、それを実際に大手企業で実践して、成果を収めた経験上、貴社に置いても企業規模や業界に関係なく、社員のポジションを本当の意味で守り、職責に見合った仕事をしてもらうことで、業績改善は可能だと言えます。
文章では、考えている内容の100分の1程度も表現できませんので、実際に面談いただき、ご自身で人間性とヒューマン・フォースをご理解いただければと思います。
社外の有識者からみれば、複雑怪奇な仕事の流れと考え方は常識的な範囲における改変でシンプル化できることが大変多く、論理的な分析を行う事で確実に成果が出せる。
具体的な手法に関しては到底書ききれるものではないが、実際に実現してきた成果から言えることは、非常識さが蔓延している業界ほど、可能性は大きいという事です。
住宅・建築業界におけるコンサル実績は、この事を立証させており、また、同様の手法で他業種の同様の課題も解決できることも明言いたします。
コンサルとして企業内の課題に参画するよりも顧問として、その企業内における職責者のポジションを犯さずに本来行うべき職責を果たせることが、企業内における業績向上の為には重要だと思います。
企業に長年勤め、そのポジションを得た方々にとって、高職責者ほど問題解決を自己判断で求められているように勘違いしているケースが多々あり、これが業績向上の妨げになっていることは明白です。
プライドや恥というようなゴミのような事にこだわる理由がポジションの維持だとすれば、それらを意識することなく、助言や問題解決の糸口を提言してもらえる顧問こそが社内の財産を最大限に活用できるツールだと考えます。社外人事を行っても、反発的な考え方があれば、そこで事業はストップします。
企業は個人の所有物ではないことを再度認識し、誰の為に、何の為に働いているのかを理解した時に業績は向上すると考えております。その為には、汚れ役の顧問が必須だとも言えます。
私は過去のすべての業務から上記の考え方にたどり着き、それを実際に大手企業で実践して、成果を収めた経験上、貴社に置いても企業規模や業界に関係なく、社員のポジションを本当の意味で守り、職責に見合った仕事をしてもらうことで、業績改善は可能だと言えます。
文章では、考えている内容の100分の1程度も表現できませんので、実際に面談いただき、ご自身で人間性とヒューマン・フォースをご理解いただければと思います。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 大阪電気通信大学 工学部（経営工学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：岡本顧問事務所 部署・役職：代表 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：エス・バイ・エル 部署・役職：営業部 業種：建設・不動産 |
| 職務経歴（3） | 企業名：株式会社 一条工務店 部署・役職：営業部 業種：建設・不動産 |
| 職務経歴（4） | 企業名：小林ソファモアダネック株式会社 部署・役職：システム部 業種：医療関連 |
| 職務経歴（5） | 企業名：小林製薬株式会社 部署・役職：システム部 業種：医療関連 |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | その他 |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,ビジネスコーチング,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 特にありません |
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グローバルな雰囲気に身を置いて、フロントラインで活躍できればと思っております
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（登録日：18年11月26日）回答ポイント：0pt （44歳/兵庫県西宮市/旅行・宿泊・レジャー）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
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企業の経営戦略、成長戦略の策定から、事業再生/再建、業務高度化、中長期経営計画策定
■略歴 1981年～2010年住友ゴム工業の在職30年間で、技術開発、営業企画、OEMビジネス、トヨタ自動車戦略、海外でのアライアンス会社経営経験を通し、それらを融合させ住友ゴム工業の発展に貢献した。 (入社当時の売上3,000億円から退職時6,000億円に売上拡大) 2011年1月より、壽のオファーで事業承継者として入社、経営管理担当 常務取締役に就任。 2011年2月、壽グループの北米向け主力工場(韓国)の経営再建のために総責...
お気に入り 人事制度設計と人材育成(講師)を専門とし、中国ビジネス・中国人事労務の日本国内の第一人者です
30年来、人事制度設計専門のコンサルティングに従事しております。1997年から2004年までは当時のクライアントであった大手エンジニアリング会社に出向し、取締役最高人事責任者(CHO)に就任。制度設計、採用、教育等、企業人事実務にも携わっております。2000年からは中国上海へ赴任、2004年に上海で人事コンサルティング会社を経営して、現地進出日系企業の中国人事労務管理のコンサルティングも20年間関与しております。 専門...
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