「ウェブマーケティング」×「デザイン戦略」で成果を出す施策立案いたします。
［お名前非公開］（登録日：15年06月22日）
Webサイトの主役が、企業から消費者へ変化しました。エビデンスの無いコンテンツは信用されなくなりました。
一方、ウェブサイトの役割は企業ブランディングとの連携など、一層の広がりと重要性が増しています。
・見込み客との「接点」を継続的に構築するコンテンツの作成。
・見込み客との知覚形成で記憶に残る「企業ブランディング」を構築。
・差別化戦略ではなく、「独自化戦略」で企業のポジショニングを確立するマーケティングの施策。
結果として、企業の業績向上に役立つ「ツール」とすることです。
<私のソリューションの3つの柱>
(1)「ディレクション作業」を実施
戦略や戦術の話しを聞いても、実施レベルでの落とし込みができない。コンテンツ管理ができないという現場の声を反映したものです。
施策段階での方向性のブレを無くし、最適なビジュアライズ化を管理する役割です。
(2)コンテンツ作成支援
文章作成、撮影管理、ビジュアライズ管理など、多くのクリエイターが連携してコンテンツをまとめ上げるには、監督の豊富な経験が必要です。
Webサイト設計から文章作成、デザインやWebページ制作までの実務を行うことで、その後の制作段階をスムーズにし、ここでのロスを無くします。
私のグラフィック制作・ウエブ制作業界で30年以上の経験値を「恩送り」の気持ちで実施しています。
・コピーライターへの文章構成骨子計画、デザインナーへのデザインラフ提示、Webサイト設計計画、SEOコンテンツ計画と実施提案など
(3)企業ブランディング構築
大組織の弊害のない、小さい組織ほど、ブランディングが効果的であることは、よく言われることです。
しかし、中小企業経営者の方は、逆の考えをお持ちです。当社には出来ないことだと…
これは間違った考えです。Webの普及で、小さい組織に有利な条件が整いました。あとは実施するだけです。
自社の「顧客からみた独自性」を軸に、役立てるサービスや技術を見える化する企業ブランディング構築のご提案をいをいたします。
「樽に水を足すよりも、漏れている穴を先に塞げ」です。
制作時間ロス、コンセプトのブレによるブランディング浸透のロス。
企業Webサイトに存在する多くのロスを無くすことが、私の使命と考えています。
難しいことではなく、あたりまえのことを、確実に実施することで、短期間に成果を出すことが可能です。
ロスを無くした段階で、しっかりとした戦略・戦術が活かせる環境が整い、さらに効果を出すことにつながります。
マーケティングとう単語に違和感をお持ちの方は多いのですが、富山の薬売り手法、江戸時代の掛け売りをした呉服商。
日本はマーケティング先進国なのです。
一方、ウェブサイトの役割は企業ブランディングとの連携など、一層の広がりと重要性が増しています。
・見込み客との「接点」を継続的に構築するコンテンツの作成。
・見込み客との知覚形成で記憶に残る「企業ブランディング」を構築。
・差別化戦略ではなく、「独自化戦略」で企業のポジショニングを確立するマーケティングの施策。
結果として、企業の業績向上に役立つ「ツール」とすることです。
<私のソリューションの3つの柱>
(1)「ディレクション作業」を実施
戦略や戦術の話しを聞いても、実施レベルでの落とし込みができない。コンテンツ管理ができないという現場の声を反映したものです。
施策段階での方向性のブレを無くし、最適なビジュアライズ化を管理する役割です。
(2)コンテンツ作成支援
文章作成、撮影管理、ビジュアライズ管理など、多くのクリエイターが連携してコンテンツをまとめ上げるには、監督の豊富な経験が必要です。
Webサイト設計から文章作成、デザインやWebページ制作までの実務を行うことで、その後の制作段階をスムーズにし、ここでのロスを無くします。
私のグラフィック制作・ウエブ制作業界で30年以上の経験値を「恩送り」の気持ちで実施しています。
・コピーライターへの文章構成骨子計画、デザインナーへのデザインラフ提示、Webサイト設計計画、SEOコンテンツ計画と実施提案など
(3)企業ブランディング構築
大組織の弊害のない、小さい組織ほど、ブランディングが効果的であることは、よく言われることです。
しかし、中小企業経営者の方は、逆の考えをお持ちです。当社には出来ないことだと…
これは間違った考えです。Webの普及で、小さい組織に有利な条件が整いました。あとは実施するだけです。
自社の「顧客からみた独自性」を軸に、役立てるサービスや技術を見える化する企業ブランディング構築のご提案をいをいたします。
「樽に水を足すよりも、漏れている穴を先に塞げ」です。
制作時間ロス、コンセプトのブレによるブランディング浸透のロス。
企業Webサイトに存在する多くのロスを無くすことが、私の使命と考えています。
難しいことではなく、あたりまえのことを、確実に実施することで、短期間に成果を出すことが可能です。
ロスを無くした段階で、しっかりとした戦略・戦術が活かせる環境が整い、さらに効果を出すことにつながります。
マーケティングとう単語に違和感をお持ちの方は多いのですが、富山の薬売り手法、江戸時代の掛け売りをした呉服商。
日本はマーケティング先進国なのです。
| 所有資格 | － |
|---|---|
| 最終学歴 | 武蔵野美術大学 造形学部 |
| 職務経歴（1） | 企業名：有限会社アプト・プランニング 部署・役職：企画部 代表取締役 業種：IT・通信・インターネット |
|---|
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（） |
| 得意領域 | マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,メディア広告・屋外・看板,ネットショップ・ECサイト,ホームページ作成,SEO・SEM・SNSマーケ・ネット広告 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 広告・イベント制作など制作関連との人脈が中心となります。 |
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1000人を超える成功者と人生を共にして生み出した成功哲学や手法はマスコミでも話題に!
2010年より代表取締役。アサヒビール大株主の子会社の代表取締役なども務めた。株式会社中央経営研究所等は佐世保重工業の再建をし、全盛期のダイエーの支援など、大企業中心のコンサルティング会社。D2P研修は大手企業を中心に2000社に導入。 また、現在に至るまでに飲食・サービス業のコンサルティング、プロデュース会社を4社設立し、代表などを務めた。飲食店のコンサルティング、プロデュース、直営、FCの経営などが中...
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飲食店における数値改善・商品開発・オペレーション構築
老舗イタリアンの厨房からキャリアスタートし現場では料理長まで経験。 前職では焼肉業態を中心とした飲食企業で事業部長を務めておりました。 購買から商品開発まで担当し、数値の安定と現場の生産性向上に関わっていました。 これまで関わった金額レンジは6,000～30,000円です。 ジャンルはイタリアン・ホテル・焼肉が中心で、実務及び経営の観点から数値改善に寄与出来るものと考えております。
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オフィス向けドキュメントビジネス、住宅向けIoTビジネスの事業化、プロジェクトマネージメント
2008年09月～在籍中 美和ロック株式会社 1985年4月～2008年5月 松下電送株式会社(後にパナソニックシステムネットワーク株式会社) ■職務要約 美和ロックでは住宅系セキュリティシステムの新規事業を任される。入社当時はマンションオートロックシステム全体のプロダクトマネージメントを担当。最近ではデジタルロックにIoTを採用したスマートロックシステムの事業化を担う。さらには新規ビジネスの位置づけとして、スマー...
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