貴社のビジョンの実現するための事業戦略、経営/組織強化、人材育成まで幅広いテーマでの支援が可能です
［匿名希望］（登録日：19年06月05日）
■経営コンサルティング/アドバイザリーサービス
経営コンサルティング、アドバイザリーサービスを通じて、貴社のビジョン達成をトータルに支援します
・ 事業・経営に関する多面的なアドバイザリー/経営戦略立案・事業戦略立案支援
・ マーケティング戦略立案支援/営業戦略立案支援/組織開発・組織活性化・組織風土改革支援
・ 業務プロセス再構築/採用コンサルティング/人事制度再構築/人材育成プラン策定
・ 株式上場支援/M&Aアドバイザリー 等
■人材育成/教育研修の企画実施
貴社のビジネス課題、人材育成課題の基づき、カスタマイズしたソリューションを提供します。ビジネスリーダーに必要なマインド・スキルを一気通貫でトレーニングすることが可能です
・ 新人研修/中堅社員研修 (自律型社員の育成)
・ プレ管理職研修/管理職研修 (マネジャーの育成)
・ 経営幹部研修 (トップマネジメントの育成)/選抜型次世代リーダー育成 (将来リーダー候補の早期育成)
■略歴
大学卒業後、大手外資系広告代理店のアカウントサービス局にて、主に外資系クライアントのプロモーションコーディネーションに携わる。その後、大手外資系経営コンサルティング会社において、経営コンサルティングに従事。通信キャリア、メーカー、流通、IT企業など大企業を中心に、経営戦略、事業戦略、M&A戦略、マーケティング戦略、業務プロセス変革(BPR)、組織開発、人事制度設計等、多岐に渡る企業変革プロジェクトをプロジェクトマネジャーとして推進、統括。その後、IT、小売、ブライダル関連企業等複数のベンチャー企業にて、事業戦略、組織開発等、様々な事業推進及びマネジメント業務に従事。50～1万人規模の組織、スタッフを、責任者として統括。
2006年、経営コンサルタント兼人材育成トレーナーとして独立。大手企業を中心に、事業開発、経営管理強化のコンサルティングに従事。教育研修では、業界トップ企業の若手人材から経営幹部クラスを対象に、幅広いテーマでのアクションラーニング、教育研修を企画実施。クライアント企業の課題・ニーズに基づき、カスタマイズしたプログラム・ソリューションを提供。階層別研修及び次世代リーダークラスに向けた「思考スキル」と「ヒューマンスキル」を一気通貫で同時マスターするプログラムが好評。2018年までの約10年間で累計受講者総数は、約3万人に上る。
SL (状況対応リーダーシップ)認定トレーナー。DiSC認定インストラクター。応用心理カウンセラー。日本経営品質賞セルフアセッサー。<著書>「組織バリューマネジメント」 (生産性出版・共著・2002年)
経営コンサルティング、アドバイザリーサービスを通じて、貴社のビジョン達成をトータルに支援します
・ 事業・経営に関する多面的なアドバイザリー/経営戦略立案・事業戦略立案支援
・ マーケティング戦略立案支援/営業戦略立案支援/組織開発・組織活性化・組織風土改革支援
・ 業務プロセス再構築/採用コンサルティング/人事制度再構築/人材育成プラン策定
・ 株式上場支援/M&Aアドバイザリー 等
■人材育成/教育研修の企画実施
貴社のビジネス課題、人材育成課題の基づき、カスタマイズしたソリューションを提供します。ビジネスリーダーに必要なマインド・スキルを一気通貫でトレーニングすることが可能です
・ 新人研修/中堅社員研修 (自律型社員の育成)
・ プレ管理職研修/管理職研修 (マネジャーの育成)
・ 経営幹部研修 (トップマネジメントの育成)/選抜型次世代リーダー育成 (将来リーダー候補の早期育成)
■略歴
大学卒業後、大手外資系広告代理店のアカウントサービス局にて、主に外資系クライアントのプロモーションコーディネーションに携わる。その後、大手外資系経営コンサルティング会社において、経営コンサルティングに従事。通信キャリア、メーカー、流通、IT企業など大企業を中心に、経営戦略、事業戦略、M&A戦略、マーケティング戦略、業務プロセス変革(BPR)、組織開発、人事制度設計等、多岐に渡る企業変革プロジェクトをプロジェクトマネジャーとして推進、統括。その後、IT、小売、ブライダル関連企業等複数のベンチャー企業にて、事業戦略、組織開発等、様々な事業推進及びマネジメント業務に従事。50～1万人規模の組織、スタッフを、責任者として統括。
2006年、経営コンサルタント兼人材育成トレーナーとして独立。大手企業を中心に、事業開発、経営管理強化のコンサルティングに従事。教育研修では、業界トップ企業の若手人材から経営幹部クラスを対象に、幅広いテーマでのアクションラーニング、教育研修を企画実施。クライアント企業の課題・ニーズに基づき、カスタマイズしたプログラム・ソリューションを提供。階層別研修及び次世代リーダークラスに向けた「思考スキル」と「ヒューマンスキル」を一気通貫で同時マスターするプログラムが好評。2018年までの約10年間で累計受講者総数は、約3万人に上る。
SL (状況対応リーダーシップ)認定トレーナー。DiSC認定インストラクター。応用心理カウンセラー。日本経営品質賞セルフアセッサー。<著書>「組織バリューマネジメント」 (生産性出版・共著・2002年)
| 所有資格 | － |
|---|---|
| 最終学歴 | 同志社大学 商学部（商学科） |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 教育 |
| 得意領域 | マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,上場準備、支援,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ,CSR向上の支援 ,採用支援・組織戦略,就業規則・給与制度,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | NA |
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［お名前非公開］
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ウェディング業界で培ったブランディング、マーケティングと勝てる組織の構築。そしてIT&WEB
現在フリーランスのコンサルタントとして、業務・事業のコンサルティング、ブランディング、マーケティング、IT,WEB、新規事業等を手掛ております。 これまでの経歴ではウェディング関連が多く、様々な実績を上げており、競合が多いマーケットでのローカルビジネスのマーケティングや新規事業、経営、事業計画策定は得意分野です。 リブランディングを行う集客を重視し、強みを強化する戦略を多く用います。また、ウェディン...
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経営企画、研究企画、新規事業開発・伴奏、マーケティングなどを得意としています
某大手メーカーにて、企画部門として研究開発の経営企画や新規事業創出のための組織体制づくりなどを担当しています。 特に直近の担当内容としては、 ①会社としてのCTO機能の強化として ・参謀組織の構築 ・会社方針を踏まえて研究開発部門としての中長期計画やビジョンの策定 ・CTOによる社内でのビジョン浸透や外部ステークホルダーへの情報発信のサポート ②新規事業創出の体制構築として ・技術シーズを活かした...
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