的確な意思決定ができる企業づくりを最も重視し、実現することにコミットします。
［お名前非公開］（登録日：14年12月17日）
【コアスキル・お役に立てる分野】
１．的確な意思決定ができる企業づくり
①大企業での企画、管理、営業の経験の他に、中小ベンチャー企業(社員150名規模・海外含む)での代表職・COOのほか、CFO、経営企画、IPO準備等の経験があります。その経験に基づき、オーソドックスからダイナミックかつスピーディーな経営まで、各社固有の社風や社歴を理解したうえで、様々な状況に対応できます。特に「難局」への対応と、それに備えた体制構築を得意としています。
②経営者、経営幹部、現場責任者、あるいは第三者の意見や企業情報等を通じ、SWOTによる分析、課題の抽出、改善プラン作成と改善策の実行を企業の実情に合わせ行います。
まずは経営者や経営幹部の皆様に、ご自身の企業の現状把握をしていただくことが最初のテーマになると思います。
２．資金調達
①直接・間接両面での資金調達対応が可能です。保証協会・政府系金融機関・プロパー融資、増資、社債、新株予約権等、企業の実情に合った提案、設計、交渉、準備等を行います。
３．対外交渉力の強化
①上場・非上場を問わず、「金融機関」「証券会社」「官公庁」「証券取引所」「監査法人」「弁護士」「メディア」「業務提携先」等との厳しい局面も含めた交渉対応が可能です。
②英国・米国・アジア地域での海外ビジネスの経験があり、リサーチ、現地ネットワーク作り、マーケティング、交渉、現地法人設立、英国・香港法人代表等の業務を行ってきました。英会話は決して得意ではありませんが、幸いにも多くの現地パートナーと今でも交流させてもらっています。ビジネスレターのやり取りやビジネスマナー等、必要最低限のノウハウと経験はあると思います。
４．教育・人材育成
①企業の成長は人材次第です。貴重な原石を宝石にするためには、現場の人間自身の気づきを促し、実務力を向上させなければいけないと思います。そのためのサポートを行います。
②階層ごと・職種ごとにやるべきことを明確化することが組織運営では極めて重要です。そのための組織設計と運営を行います。
③1.～4.の関与させていただく業務を私自身の中で完結してしまうつもりはありません。将来的には「任せられる」人材を社内に育て、ノウハウを継承して行くことが重要なミッションだと考えています。
5．その他
①年齢層の高い会社から若い会社まで、幅広いタイプの会社で活動をしておりました。業務活動を行ううえで組織的な親和性は十分にあると思います。
１．的確な意思決定ができる企業づくり
①大企業での企画、管理、営業の経験の他に、中小ベンチャー企業(社員150名規模・海外含む)での代表職・COOのほか、CFO、経営企画、IPO準備等の経験があります。その経験に基づき、オーソドックスからダイナミックかつスピーディーな経営まで、各社固有の社風や社歴を理解したうえで、様々な状況に対応できます。特に「難局」への対応と、それに備えた体制構築を得意としています。
②経営者、経営幹部、現場責任者、あるいは第三者の意見や企業情報等を通じ、SWOTによる分析、課題の抽出、改善プラン作成と改善策の実行を企業の実情に合わせ行います。
まずは経営者や経営幹部の皆様に、ご自身の企業の現状把握をしていただくことが最初のテーマになると思います。
２．資金調達
①直接・間接両面での資金調達対応が可能です。保証協会・政府系金融機関・プロパー融資、増資、社債、新株予約権等、企業の実情に合った提案、設計、交渉、準備等を行います。
３．対外交渉力の強化
①上場・非上場を問わず、「金融機関」「証券会社」「官公庁」「証券取引所」「監査法人」「弁護士」「メディア」「業務提携先」等との厳しい局面も含めた交渉対応が可能です。
②英国・米国・アジア地域での海外ビジネスの経験があり、リサーチ、現地ネットワーク作り、マーケティング、交渉、現地法人設立、英国・香港法人代表等の業務を行ってきました。英会話は決して得意ではありませんが、幸いにも多くの現地パートナーと今でも交流させてもらっています。ビジネスレターのやり取りやビジネスマナー等、必要最低限のノウハウと経験はあると思います。
４．教育・人材育成
①企業の成長は人材次第です。貴重な原石を宝石にするためには、現場の人間自身の気づきを促し、実務力を向上させなければいけないと思います。そのためのサポートを行います。
②階層ごと・職種ごとにやるべきことを明確化することが組織運営では極めて重要です。そのための組織設計と運営を行います。
③1.～4.の関与させていただく業務を私自身の中で完結してしまうつもりはありません。将来的には「任せられる」人材を社内に育て、ノウハウを継承して行くことが重要なミッションだと考えています。
5．その他
①年齢層の高い会社から若い会社まで、幅広いタイプの会社で活動をしておりました。業務活動を行ううえで組織的な親和性は十分にあると思います。
| 所有資格 | － |
|---|---|
| 最終学歴 | 中央大学 商学部（会計学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社セイファート 部署・役職：役員 代表取締役副社長 業種：人材サービス・アウトソーシング |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：古河鉱業(現 古河機械金属)株式会社 部署・役職：経理部、経営企画部、金属本部 業種：メーカー（素材・食品・その他） |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 人材サービス・アウトソーシング（人材広告） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,営業販路拡大の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,上場準備、支援,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ,CSR向上の支援 ,社内情報システムの最適化支援,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,採用支援・組織戦略,知的財産・著作権,第三者割当増資・資本政策・ファンド |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 官公庁・公的機関 (財務局、金融庁、東京証券取引所及び日本取引所自主規制法人ほか) 銀行 (政府系、メガ、地銀等) 証券会社 (野村、大和、日興、みずほ他) 監査法人 (大手から中堅) 弁護士事務所 (大手から個人) 税理士 (大手から個人) 弁理士 各種コンサルタント (財務、マーケティング、IR、戦略他) 調査会社 経済系メディア その他一般企業 (IT、広告、美容、人材、メーカー、保険・・・・大手からベンチャーまで) |
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企業人としては営業の現場から生産仕入管理、バイヤー、事業管理、事業企画、株式上場準備、ＶＭＤ開発など多様な業務を経験しています。またコンサルタント（中小企業診断士）としては１９９２年４月の登録から小売業や飲食・サービス業を中心に１００社以上のコンサルティング経験があります。その内容は経営戦略、マーケティング戦略、ＭＤ戦略（ＶＭＤ含む）、人事労務制度構築支援等が主なものです。 中小企業診断士...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：17年03月30日）回答ポイント：0pt （66歳/東京都品川区/専門商社・流通）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格中小企業診断士,宅地建物取引主任者 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,ブランディング,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,上場準備、支援,労務管...お気に入り経営戦略 × HR戦略に強みを持ちます
【職務経歴サマリー】 経営・財務戦略と、HR戦略を紐づけることに強みを持つ。キャリアの前半は人材採用・教育研修領域を中心にキャリアを形成し、後半はIR(投資家向け広報)・投資業務を中心にキャリアを形成。 現在はベンチャーキャピタルに所属。新規投資先の発掘・ビジネスDD、既存投資先サポート(特に人事・採用戦略の策定、エクイティストーリー構築) 又、プライベートの時間においては、地方中小企業を中心に新規事業...
お気に入りPMOとしてバックオフィスや営業支援を得意としております。
■現在契約企業 ●M社(アウトソーシング) 部署:取締役直下 業務:バックオフィス構築支援 工数:案件単位 ●I社(広告) 部署:社長直下 業務:経理、相談役 工数:週半日 ●L社(コンサルティング業) 部署:管理部 業務:ホームページの管理、HPディレクション 工数:都度 ●D社(製造業) 部署:取締役直下 業務:会議体の見直し、報告資料のリニューアル、KPI設定、数値分析 工数:プロジェクト単位 ●L社(製造・販売) ...
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顧問本人 業種：人材サービス・アウトソーシング
顧問本人 業種：メーカー（素材・食品・その他）
