管理部門(経営企画、事業推進、総務人事)
［お名前非公開］（登録日：19年02月02日）
民事再生した会社をM&Aで取得し、実質的な会社の責任者として会社の再生に携り、組織構築、採用・教育、
規則・規定の見直し、経費構造改革、集客販促、ビジネスモデルの構築を中心に問題点の分析と改善策の
立案・実行により業績改善しました。
職務詳細と成果
<管理部門>
・事業計画(単年、三ヶ年)の作成と進捗管理
計画達成の為の具体的施策の策定
・黒字化に向けての構造改革実施
雇用調整助成金の申請
就業規則の改定 賃金体系の見直し 人件費率の改善
不採算店対策 外部にサブリース38店舗、従業員にFC5店舗、
賃料値下げと保証金10ヶ月以上サロンの返還交渉
家賃月額110万減額 保証金1億円返還
・課題解決のための組織変更と組織作り
・役員会、株主総会対応 会議資料の作成及び運営
・労働問題対応及び就業規則の見直し
ユニオン対応
・決算業務の進捗と決算書の確認
・契約書、稟議書の確認と管理
・監査法人、顧問税理士、弁護士対応
・採用・教育
美容学校生が年々減少し、採用が計画通り出来なくなり、美容学校訪問に加え、
東北地方中心に高校訪問して、高卒生を採用し、通信教育を受講させ、美容師を育成。
サービス業の基本である接遇・マナー研修を7～8人を1グループで全員に実施
マネジメント教育を強化し、マネジャーのレベルアップ
・人事評価制度の導入と賃金体系の見直し
育成に主眼を置いた人事評価制度と頑張って成果を上げた人が報われる賃金体系を導入
・震災対応
東北で5店舗展開していましたが、被災した人達に美容室が出来る事はないか、
また、モチベーションの下がったスタッフの背中を押してあげる両面から、ライフラインが
復旧しない中、東京から物資を持ち込み、卓上ガスコンロでお湯を沸かし、
お客様に無料でシャンプーサービスを実施
お客様に感謝の手紙を頂き、その後、お客様として来店頂いた。
<営業部門>
・Webを活用した集客販促の取組みと精度アップ
・お客様の囲い込み施策と会員カードの仕組みを作る
・ビジネスモデルの構築
客層に応じたアンチエイジングサロンとファミリーサロン2つのブランドの統一
・サロンのリニューアルと移転の推進(改装25店舗 移転7店舗 新規3店舗)
・和装関連美容(浴衣・成人式・卒業式の着付け・アップ)の取り組み強化し3倍の売上に拡大
<後進の育成>
2015年10月から後進の育成に力を入れ、営業本部長を育成し、管理本部長として
営業本部をフォローしながら管理部門を担当
規則・規定の見直し、経費構造改革、集客販促、ビジネスモデルの構築を中心に問題点の分析と改善策の
立案・実行により業績改善しました。
職務詳細と成果
<管理部門>
・事業計画(単年、三ヶ年)の作成と進捗管理
計画達成の為の具体的施策の策定
・黒字化に向けての構造改革実施
雇用調整助成金の申請
就業規則の改定 賃金体系の見直し 人件費率の改善
不採算店対策 外部にサブリース38店舗、従業員にFC5店舗、
賃料値下げと保証金10ヶ月以上サロンの返還交渉
家賃月額110万減額 保証金1億円返還
・課題解決のための組織変更と組織作り
・役員会、株主総会対応 会議資料の作成及び運営
・労働問題対応及び就業規則の見直し
ユニオン対応
・決算業務の進捗と決算書の確認
・契約書、稟議書の確認と管理
・監査法人、顧問税理士、弁護士対応
・採用・教育
美容学校生が年々減少し、採用が計画通り出来なくなり、美容学校訪問に加え、
東北地方中心に高校訪問して、高卒生を採用し、通信教育を受講させ、美容師を育成。
サービス業の基本である接遇・マナー研修を7～8人を1グループで全員に実施
マネジメント教育を強化し、マネジャーのレベルアップ
・人事評価制度の導入と賃金体系の見直し
育成に主眼を置いた人事評価制度と頑張って成果を上げた人が報われる賃金体系を導入
・震災対応
東北で5店舗展開していましたが、被災した人達に美容室が出来る事はないか、
また、モチベーションの下がったスタッフの背中を押してあげる両面から、ライフラインが
復旧しない中、東京から物資を持ち込み、卓上ガスコンロでお湯を沸かし、
お客様に無料でシャンプーサービスを実施
お客様に感謝の手紙を頂き、その後、お客様として来店頂いた。
<営業部門>
・Webを活用した集客販促の取組みと精度アップ
・お客様の囲い込み施策と会員カードの仕組みを作る
・ビジネスモデルの構築
客層に応じたアンチエイジングサロンとファミリーサロン2つのブランドの統一
・サロンのリニューアルと移転の推進(改装25店舗 移転7店舗 新規3店舗)
・和装関連美容(浴衣・成人式・卒業式の着付け・アップ)の取り組み強化し3倍の売上に拡大
<後進の育成>
2015年10月から後進の育成に力を入れ、営業本部長を育成し、管理本部長として
営業本部をフォローしながら管理部門を担当
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 専修大学 商学部（商業学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社ダイエー 部署・役職：ソフトライン商品本部 販売促進課長 業種：小売・外食 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社マイスタイル 部署・役職：管理本部 取締役管理本部長 業種：理容・美容・エステ |
| 職務経歴（3） | 企業名：株式会社OWL 部署・役職：事業統括本部 事業部長 業種：その他サービス |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 理容・美容・エステ（理容・美容・エステ） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 管理部門担当時は士業(弁護士、社労士、税理士)、IT(POSシステム)、人材(採用媒体関連)、 教育関係(ビジネスマナー、マネジメント教育)の人脈中心 営業部門担当時は美容室チェーン業から、広告(Web媒体、印刷会社)、内装(店舗の内装)、 不動産(店舗物件紹介)、美容材料関連(美容器具、美容材料、化粧品)の人脈が多い |
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：理容・美容・エステ
顧問本人 業種：その他サービス
顧問本人 業種：小売・外食
