新事業創造、マーケティング、事業戦略の領域におけるコンサルティング及び研修の企画・講師
［お名前非公開］（登録日：19年01月18日）
株式会社NEC総研、NECマネジメントパートナー株式会社にて、約 15 年間にわたり、マネジメント領域におけるコンサルティング、研修の企画・講師に従事。現在は、コンサルタントである。専門領域は、新事業開発、マーケティング、 事業戦略である。研修対象は、事業部長、部長、課長、係長、担当まで幅広く担当している。年間 120 日間ほどコンサルティン グ支援や登壇をしている。
新事業開発においては、ビジネスモデル構築を中心とした事業計画支援を得意としている。事業化と人材育成の両面を目標と して、事業構想〜ビジネスモデル設計〜仮説検証〜ビジネスプラン作成〜トップマネジメントへの提案までを約 6 ヶ月間かけた支援を中心に行っている。今まで100件以上のビジネス立ち上げまでの支援を行なっている。マーケテ ィング・事業戦略においては、ベストプラクティス企業の事例を取り扱った研修を得意としている。クライアント企業のマーケ ティング(事業戦略)課題に応じて事例を取り上げ、実務での活用を視野に入れた内容を企画している。以下、コンサルティング支援及び研修の提供サービス例。
■新事業創造
<ビジネスモデルキャンバス(BMC)を活用したビジネスプラン研修>
BMCを活用してビジネスモデルを設計し、それを踏まえてビジネスプラン(事業計画書)の作成方法を学ぶカリキュラム。狙いは①BMCを活用したビジネスプランが書ける②ビジネスプラン作成における実務上の課題を抽出し解決策の道筋を立てる。
<新事業創造評価者向け研修>
新事業創造に向けて、管理職以上の評価をする者が既存事業の評価基準ではなく、新事業の評価基準で評価できるように、意識付けやスキル習得を目指すカリキュラム。狙いは①新事業の評価の基準がわかる②新事業創造の実務上の課題を抽出し解決策の道筋を立てる
<新事業創造ワークショップ>
新事業創造に向けて、3〜4チームが、事業構想〜ビジネスモデル設計〜仮説検証〜ビジネスプラン作成〜幹部へのプレゼンテーションといった一連の取り組みを支援するプログラム。約6ヶ月間。狙いは①新事業創造の人材を育成する②事業化を目指す。最近、共創案件の支援が多い
<新事業創造加速コンサルティング支援>
すでに新事業創造に向けて取り組むチームに対して、計画通りにプロジェクトが進んでいない、第3者からのアドバイスがほしい、モチベーションが低下している等、停滞状況にある場合に、加速支援を行うプログラム。狙いは①事業化の加速②メンバーへの動機付け
■マーケティング
<技術者向けマーケティング研修>
技術者でマーケティング(マーケ)の初学者向けに、マーケの基本を学ぶと共に、技術者が陥りやすいマーケ上の課題を取り上げ、解決策を考える。狙いは①マーケの基本が理解できる②技術者特有のマーケ課題を把握する③ビジネスモデル設計との関係性を理解する
<営業者向けマーケテイング研修>
営業担当者でマーケの初学者向けに、マーケの基本を学ぶと共に、営業担当者が陥りやすいマーケ上の課題を取り上げ、解決策を考える。狙いは①マーケの基本が理解できる②営業担当者特有のマーケ課題を把握する③ビジネスモデル設計との関係性を理解する。
顧客満足度(CS)を重視する組織に対して、CSのベストプラクティス事例を紹介しながら、CS向上マインド、CS向上スキルを習得する。狙いは①CSの基本が理解できる②CSと利益との関係性を理解する③今後のCSのあり方を考える。
■戦略
<事業戦略策定研修>
管理職で最低限理解しておくべき事業戦略の基本を学ぶ。中期経営計画に基づいた事業戦略の策定方法を学ぶカリキュラム。狙いは①事業戦略の基本が理解できる②事業戦略が策定方法できる③事業戦略策定・運用における自社の課題を抽出し解決策の道筋をつける。
<バランススコアカード(BSC)研修>
戦略マップ上に、策定した事業戦略を①財務②顧客③業務プロセス④組織・人材の4つの観点から目標を設定する。またその目標にひも付けたKPIの設計方法を理解するカリキュラム。狙いは①BSCの基本が理解できる②BSC(戦略マップ・KPI)を作成方法がわかる。事業部単位でのBSC導入コンサルティング支援も可能。
新事業開発においては、ビジネスモデル構築を中心とした事業計画支援を得意としている。事業化と人材育成の両面を目標と して、事業構想〜ビジネスモデル設計〜仮説検証〜ビジネスプラン作成〜トップマネジメントへの提案までを約 6 ヶ月間かけた支援を中心に行っている。今まで100件以上のビジネス立ち上げまでの支援を行なっている。マーケテ ィング・事業戦略においては、ベストプラクティス企業の事例を取り扱った研修を得意としている。クライアント企業のマーケ ティング(事業戦略)課題に応じて事例を取り上げ、実務での活用を視野に入れた内容を企画している。以下、コンサルティング支援及び研修の提供サービス例。
■新事業創造
<ビジネスモデルキャンバス(BMC)を活用したビジネスプラン研修>
BMCを活用してビジネスモデルを設計し、それを踏まえてビジネスプラン(事業計画書)の作成方法を学ぶカリキュラム。狙いは①BMCを活用したビジネスプランが書ける②ビジネスプラン作成における実務上の課題を抽出し解決策の道筋を立てる。
<新事業創造評価者向け研修>
新事業創造に向けて、管理職以上の評価をする者が既存事業の評価基準ではなく、新事業の評価基準で評価できるように、意識付けやスキル習得を目指すカリキュラム。狙いは①新事業の評価の基準がわかる②新事業創造の実務上の課題を抽出し解決策の道筋を立てる
<新事業創造ワークショップ>
新事業創造に向けて、3〜4チームが、事業構想〜ビジネスモデル設計〜仮説検証〜ビジネスプラン作成〜幹部へのプレゼンテーションといった一連の取り組みを支援するプログラム。約6ヶ月間。狙いは①新事業創造の人材を育成する②事業化を目指す。最近、共創案件の支援が多い
<新事業創造加速コンサルティング支援>
すでに新事業創造に向けて取り組むチームに対して、計画通りにプロジェクトが進んでいない、第3者からのアドバイスがほしい、モチベーションが低下している等、停滞状況にある場合に、加速支援を行うプログラム。狙いは①事業化の加速②メンバーへの動機付け
■マーケティング
<技術者向けマーケティング研修>
技術者でマーケティング(マーケ)の初学者向けに、マーケの基本を学ぶと共に、技術者が陥りやすいマーケ上の課題を取り上げ、解決策を考える。狙いは①マーケの基本が理解できる②技術者特有のマーケ課題を把握する③ビジネスモデル設計との関係性を理解する
<営業者向けマーケテイング研修>
営業担当者でマーケの初学者向けに、マーケの基本を学ぶと共に、営業担当者が陥りやすいマーケ上の課題を取り上げ、解決策を考える。狙いは①マーケの基本が理解できる②営業担当者特有のマーケ課題を把握する③ビジネスモデル設計との関係性を理解する。
顧客満足度(CS)を重視する組織に対して、CSのベストプラクティス事例を紹介しながら、CS向上マインド、CS向上スキルを習得する。狙いは①CSの基本が理解できる②CSと利益との関係性を理解する③今後のCSのあり方を考える。
■戦略
<事業戦略策定研修>
管理職で最低限理解しておくべき事業戦略の基本を学ぶ。中期経営計画に基づいた事業戦略の策定方法を学ぶカリキュラム。狙いは①事業戦略の基本が理解できる②事業戦略が策定方法できる③事業戦略策定・運用における自社の課題を抽出し解決策の道筋をつける。
<バランススコアカード(BSC)研修>
戦略マップ上に、策定した事業戦略を①財務②顧客③業務プロセス④組織・人材の4つの観点から目標を設定する。またその目標にひも付けたKPIの設計方法を理解するカリキュラム。狙いは①BSCの基本が理解できる②BSC(戦略マップ・KPI)を作成方法がわかる。事業部単位でのBSC導入コンサルティング支援も可能。
| 所有資格 | MBA,その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 神戸大学大学院 経営学研究科(MBA) |
| 職務経歴（1） | 企業名：NECマネジメントパートナー株式会社 部署・役職：経営コンサルティンググループ シニアコンサルタント(管理職) 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：NEC総研 部署・役職：経営コンサルティンググループ コンサルタント 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 職務経歴（3） | 企業名：エイチ・アイ・エス株式会社 部署・役職：営業本部 支店長 業種：旅行・宿泊・レジャー |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（経営コンサルティング） |
| 得意領域 | マーケティング戦略の策定・展開の支援,新商品・新サービスの企画・開発,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,新規事業企画・立ち上げ,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 新事業を創造する際にAIやIot、5Gを活用して共創に取り組みたい企業に対して、ICT大手企業の(事業部長代理クラス)を紹介することは可能。 また、今後以下の業種の企業に対して、MBAでのネットワークを活かし、共創のパートナーの開拓をおこなう予定。 自動車、製薬、電機メーカー、運輸、小売、不動産、金融、物流など。 |
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営業マンの研修のエキスパート
大手自動車販売会社で新人賞をはじめ、トップの実績を挙げ、大手人材教育・能力開発会社へ転職。最大500名のマネジメントを経験し、2年で売上を3倍に伸ばす。 その後ISO・FCなどの分野でコンサルタント経験を経て、現在は㈱ビーサポート代表取締役として、また同時に数社のコンサル業務に従事し、人材の分野で教育・研修などに従事。講師経験は13年間で1000回以上。 参加者目線の話し方は分かり易く好評を得ています。 【...
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顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
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