社員の皆さんを、月曜日の朝でもバリバリ元気にします!
[お名前非公開](登録日:16年04月07日)
<期待できる効果>
・売上アップ
・社員のやる気アップ
・社員の主体性アップ
・離職率ダウン
<詳細>
月曜日の朝、「ああ、会社行きたくないな…」となっている社員の方に、「やった朝だ、さぁいくぞ!!」という気持ちになって頂けます!
私は中国の復旦大学を卒業後、一部上場の半導体企業に勤めました。会社員時代は、トイレで寝てさぼっていたほどのやる気のないダメな人間でした。その後、二つの心理学「アドラー心理学」「フロー理論」を学んだことで、人生観を180度変えて、毎日を力強くいきいきと生きれるようになりました。
特に若手の社員の方は、とりあえず就職したものの、何を目標にしたらよいのか分からず、やる気が出ない方も多いと思います。最近の若者は覇気がない、元気がない、といわれますが、それは、心の持ち方を学んでいない為です。人間は、自然に任せるとネガティブになります。
なぜなら、例えば原始時代、草むらが動くと、「ヘビか?オオカミか?それとも敵の部族か?」と、瞬時に意味をつけて、逃げるか戦うか、悲観的な、ネガティブな予測をたてて、判断しないと生き残れませんでした。これが、「あらカワイイうさぎかな?」とか楽観的な、ポジティブな予測ばかり立てていては、生き残る確率は下がります。
しかし現代では、意味づけがしばしば暴走する事が起こります。ちょっとした冗談に「あいつは俺をバカにしている」と意味をつける。また、過去の失敗に「あのことがあったから俺はダメなんだ」と意味をつけてずっと引きずって不機嫌な状態が続く。これを解決するのがフロー理論です。
<フロー理論とは>
フローとは、楽しい、嬉しい、ウキウキといった心の状態です。人間の心の状態はフローかフローでない状態(ノンフロー)しかありません。そして、フローの状態だと身体の機能・行動の質が上がります。つまりフロー理論とは、人生の質を上げる心の技法です。
フローの状態でセールスをした方が、ノンフローで不機嫌な状態でセールスをするよりも成功率があがります。フローなので、笑顔が増えて自信があるからです。セールスの質が高くなり、自分のベストの精神状態に戻すスキル、とも言えます。なにをやるにしても、まず心を整えて、やることをやる。その、心を整える為の技術が「フロー理論」となります。
<アドラー心理学とは>
100万部の大ベストセラー【嫌われる勇気】で有名になったアドラー心理学。フロー理論でもいっていた、意味付けの正しいやり方を学ぶ、と言ってよいと思います。
【課題の分離】というやり方によって、何が問題かを明確にとらえることが出来、問題解決に役立ちます。会社を自分の居場所なんだ、と認識できて、【人の役に立つこと】をモチベーションにできる心理学です。
・売上アップ
・社員のやる気アップ
・社員の主体性アップ
・離職率ダウン
<詳細>
月曜日の朝、「ああ、会社行きたくないな…」となっている社員の方に、「やった朝だ、さぁいくぞ!!」という気持ちになって頂けます!
私は中国の復旦大学を卒業後、一部上場の半導体企業に勤めました。会社員時代は、トイレで寝てさぼっていたほどのやる気のないダメな人間でした。その後、二つの心理学「アドラー心理学」「フロー理論」を学んだことで、人生観を180度変えて、毎日を力強くいきいきと生きれるようになりました。
特に若手の社員の方は、とりあえず就職したものの、何を目標にしたらよいのか分からず、やる気が出ない方も多いと思います。最近の若者は覇気がない、元気がない、といわれますが、それは、心の持ち方を学んでいない為です。人間は、自然に任せるとネガティブになります。
なぜなら、例えば原始時代、草むらが動くと、「ヘビか?オオカミか?それとも敵の部族か?」と、瞬時に意味をつけて、逃げるか戦うか、悲観的な、ネガティブな予測をたてて、判断しないと生き残れませんでした。これが、「あらカワイイうさぎかな?」とか楽観的な、ポジティブな予測ばかり立てていては、生き残る確率は下がります。
しかし現代では、意味づけがしばしば暴走する事が起こります。ちょっとした冗談に「あいつは俺をバカにしている」と意味をつける。また、過去の失敗に「あのことがあったから俺はダメなんだ」と意味をつけてずっと引きずって不機嫌な状態が続く。これを解決するのがフロー理論です。
<フロー理論とは>
フローとは、楽しい、嬉しい、ウキウキといった心の状態です。人間の心の状態はフローかフローでない状態(ノンフロー)しかありません。そして、フローの状態だと身体の機能・行動の質が上がります。つまりフロー理論とは、人生の質を上げる心の技法です。
フローの状態でセールスをした方が、ノンフローで不機嫌な状態でセールスをするよりも成功率があがります。フローなので、笑顔が増えて自信があるからです。セールスの質が高くなり、自分のベストの精神状態に戻すスキル、とも言えます。なにをやるにしても、まず心を整えて、やることをやる。その、心を整える為の技術が「フロー理論」となります。
<アドラー心理学とは>
100万部の大ベストセラー【嫌われる勇気】で有名になったアドラー心理学。フロー理論でもいっていた、意味付けの正しいやり方を学ぶ、と言ってよいと思います。
【課題の分離】というやり方によって、何が問題かを明確にとらえることが出来、問題解決に役立ちます。会社を自分の居場所なんだ、と認識できて、【人の役に立つこと】をモチベーションにできる心理学です。
| 所有資格 | 宅地建物取引主任者,FP(ファイナンシャルプランナー),その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 復旦大学 歴史学部 |
| 職務経歴(1) | 企業名:丸文株式会社 部署・役職:マーケティング部門 業種:専門商社・流通 |
|---|---|
| 職務経歴(2) | 企業名:社会福祉法人 あだちの里 部署・役職:竹の塚福祉園 業種:医療関連 |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | その他 |
| 得意領域 | ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他 |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
- |
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
| 人脈情報 | 社員のモチベーションアップを支援します。 |
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■職務要約 1979年4月、日本大学を卒業後に婦人アパレルの株式会社サンレーヌへ入社、約3年間、百貨店ルート営業を行った。 1982年9月にリーバイ・ストラウスジャパン株式会社に入社後。2011年に独立するまでの29年間は、アイゾン(株)を除き外資系日本法人7社に勤務し、営業・マーケティング・直営店運営・会社経営に携わる 2003年に株式会社リーボックジャパン代表取締役社長に就任、3年間でターンアラウンドと業績拡大を達...
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toBtoCの営業組織立ち上げ×教育設計×全国拠点300人の三刀流、スマホぐらいなんでもできます
私は「営業組織立ち上げ × 教育設計 × 大規模チームビルディング」の三刀流で、成果を仕組み化することを強みとしています。 キャリアの中で、toB・toC両方の営業組織立ち上げを経験し、教育責任者として成果を再現可能にする仕組みづくりを実行。さらに0→1フェーズのSaaS事業開発や全国規模の組織マネジメントも担ってきました。そのため、短期的な数値改善と中長期的な組織成長を両立できる人材だと自負しています。 【...
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[お名前非公開]顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
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(登録日:26年03月16日)回答ポイント:0pt (61歳/東京都杉並区/専門商社・流通)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格英検(実用英語技能検定),秘書検定 得意領域内部統制・コンプライアンスお気に入り
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顧問本人 業種:医療関連
顧問本人 業種:専門商社・流通




