経営と現場をつなぐ組織変革及び IT導入により、経営課題を解決するPMコンシェルジュ
［匿名希望］（登録日：18年12月17日）
《要約》
IT関連の事業企画・マネジメント、経営戦略との整合性を図る業務プロセス変革を伴う基幹システム導入のコンサルティング、「企業レベルのプロジェクト・マネジメント・システム」の構築に関する導入コンサルティング、ITソリューション営業と「企業へのIT導入による経営課題の解決に係る一貫したキャリア」により、企業へのIT導入に対して経営視点で戦略策定・推進する一連の業務実践力を構築しました。
特に、「業務プロセス変革を伴う基幹システム導入プロジェクトでの顧客経営層に対するコンサルティング」での以下の経験により、企業へのIT導入に関する「組織マネジメントのベスト・プラクティス」を構築しました。
●経営目標実現に向けたIT戦略策定～導入後の投資対効果を向上させる中長期計画策定
●約5000人月の大規模プロジェクトでの経営と現場とを融合化するステークホルダーマネジメント
●業務プロセス変革を伴う基幹システム導入プロジェクトでのチェンジ・マネジメント
現在は、上記経験を生かし、60才以上のシニア層及びRPAなどの最新ITの有効活用を踏まえた、ホワイトカラーの生産性向上を目標とした「働き方変革」の経営課題を解決・推進する経営企画・管理機能としての組織変革PMOとして、マネジメントを行っています。
《自己PR》
私のコンサルタントスタイルは、プロセスコンサルタントとしての原則である「信頼される支援関係の構築」を信条としています。業務スタイルは、コンサルタント、事業企画など役割に関係なく、常に仮説・検証を基本としています。マネジメントスタイルは、事実をベースとして、原因を見極めてから進める論理的タイプです。チームメンバーとの協業は、「個人の強み」を仕事で最大限に発揮できる役割・環境設定を心掛けています。
年代別に領域を拡大したビジネスキャリアとその拡大に対応した貢献ビジネスフィールドとしての数社の企業での経験により、「エンジニアリング&IT」を軸に構築した戦略立案～プロジェクト・マネジメントまでの経営戦略との整合性を図る組織横断的立場でのキャリア、スキル、ノウハウを構築しました。
●経営への提言
IT戦略策定、IT投資の中長期計画策定、IT関連の新規事業の立ち上げ、企業統合を前提とした経営課題における経営企画としての業務プロセス変革の実施経験から、ITを軸にした経営提言ができます。
●組織マネジメント
業務プロセス変革を伴う基幹システム導入などの組織横断的立場でのPMO経験が豊富であり、経営戦略を遂行するための組織マネジメントができます。
●プロジェクト・マネジメント(PM)
システム導入プロジェクトでの顧客側とベンダー側との両サイドでのPMコンサルティング経験からPMができます。
●営業
建設エンジニアリングでの営業、SIerでのITソリューション営業の経験から、「サービス提供」、「ソリューション提供」及び「商品販売」の営業ができます。
《自己啓発及び社会貢献活動》
●2005年、PMAJ認定のプロジェクト・マネジメント・スペシャリスト(PMS)資格を取得。
●2011年、PMAJジャーナル40号、 特集Ⅱ:「PMO (Program Management Office)」に、PMOコンサルタントの実績として「BPRプロジェクトにおける顧客へのPMO支援の役割と効果」の論文を投稿し、採択された。掲載した論文を2011年9月に開催されたPMシンポジウム2011にて講演した。本活動により、顧客側マネジメントPMOのベストプラクティスを社会に公開した。
●2013年1月より、日本プロジェクト・マネジメント協会(PMAJ)が発行する「プログラム&プロジェクトマネジメント(P2M)のガイド」の改訂執筆委員として参加し、現在までに蓄積したプロジェクト・マネジメント関連のノウハウなどをガイドとして社会に普及し、PM人材育成に貢献している。
●2017年6月より、今後の注目IT技術である「RPA(ロボテック・プロセス・オートメーション)、AI」のビジネス化検討コミュニティを構築し、実際業務への適用課題の洗出しなどを実施している。
IT関連の事業企画・マネジメント、経営戦略との整合性を図る業務プロセス変革を伴う基幹システム導入のコンサルティング、「企業レベルのプロジェクト・マネジメント・システム」の構築に関する導入コンサルティング、ITソリューション営業と「企業へのIT導入による経営課題の解決に係る一貫したキャリア」により、企業へのIT導入に対して経営視点で戦略策定・推進する一連の業務実践力を構築しました。
特に、「業務プロセス変革を伴う基幹システム導入プロジェクトでの顧客経営層に対するコンサルティング」での以下の経験により、企業へのIT導入に関する「組織マネジメントのベスト・プラクティス」を構築しました。
●経営目標実現に向けたIT戦略策定～導入後の投資対効果を向上させる中長期計画策定
●約5000人月の大規模プロジェクトでの経営と現場とを融合化するステークホルダーマネジメント
●業務プロセス変革を伴う基幹システム導入プロジェクトでのチェンジ・マネジメント
現在は、上記経験を生かし、60才以上のシニア層及びRPAなどの最新ITの有効活用を踏まえた、ホワイトカラーの生産性向上を目標とした「働き方変革」の経営課題を解決・推進する経営企画・管理機能としての組織変革PMOとして、マネジメントを行っています。
《自己PR》
私のコンサルタントスタイルは、プロセスコンサルタントとしての原則である「信頼される支援関係の構築」を信条としています。業務スタイルは、コンサルタント、事業企画など役割に関係なく、常に仮説・検証を基本としています。マネジメントスタイルは、事実をベースとして、原因を見極めてから進める論理的タイプです。チームメンバーとの協業は、「個人の強み」を仕事で最大限に発揮できる役割・環境設定を心掛けています。
年代別に領域を拡大したビジネスキャリアとその拡大に対応した貢献ビジネスフィールドとしての数社の企業での経験により、「エンジニアリング&IT」を軸に構築した戦略立案～プロジェクト・マネジメントまでの経営戦略との整合性を図る組織横断的立場でのキャリア、スキル、ノウハウを構築しました。
●経営への提言
IT戦略策定、IT投資の中長期計画策定、IT関連の新規事業の立ち上げ、企業統合を前提とした経営課題における経営企画としての業務プロセス変革の実施経験から、ITを軸にした経営提言ができます。
●組織マネジメント
業務プロセス変革を伴う基幹システム導入などの組織横断的立場でのPMO経験が豊富であり、経営戦略を遂行するための組織マネジメントができます。
●プロジェクト・マネジメント(PM)
システム導入プロジェクトでの顧客側とベンダー側との両サイドでのPMコンサルティング経験からPMができます。
●営業
建設エンジニアリングでの営業、SIerでのITソリューション営業の経験から、「サービス提供」、「ソリューション提供」及び「商品販売」の営業ができます。
《自己啓発及び社会貢献活動》
●2005年、PMAJ認定のプロジェクト・マネジメント・スペシャリスト(PMS)資格を取得。
●2011年、PMAJジャーナル40号、 特集Ⅱ:「PMO (Program Management Office)」に、PMOコンサルタントの実績として「BPRプロジェクトにおける顧客へのPMO支援の役割と効果」の論文を投稿し、採択された。掲載した論文を2011年9月に開催されたPMシンポジウム2011にて講演した。本活動により、顧客側マネジメントPMOのベストプラクティスを社会に公開した。
●2013年1月より、日本プロジェクト・マネジメント協会(PMAJ)が発行する「プログラム&プロジェクトマネジメント(P2M)のガイド」の改訂執筆委員として参加し、現在までに蓄積したプロジェクト・マネジメント関連のノウハウなどをガイドとして社会に普及し、PM人材育成に貢献している。
●2017年6月より、今後の注目IT技術である「RPA(ロボテック・プロセス・オートメーション)、AI」のビジネス化検討コミュニティを構築し、実際業務への適用課題の洗出しなどを実施している。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 神奈川大学 大学院 工学研究科（建築学 修士課程） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社コア 部署・役職：ビジネスソリューションカンパニー PMO、PMコンサルタント 業種：IT・通信・インターネット |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：ITエンジニアリング株式会社(現 千代田システムテクノロジー 部署・役職：EPM事業本部 EPMコンサルタント 業種：IT・通信・インターネット |
| 職務経歴（3） | 企業名：千代田ユーテック株式会社 部署・役職：コンサルティング事業部 経営管理PMO 業種：人材サービス・アウトソーシング |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | IT・通信・インターネット（ITコンサルティング） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ,ITシステム開発・導入,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ●大学OBによる建設業界のネットワーク・人脈があります。 ●システムメーカー、Sier及びITコンサルタント業界のネットワーク・人脈があります。 ●プラントエンジニアリング業界のネットワーク・人脈があります。 ●クライアントである専門商社、自動車メーカーのIT関連企業の人脈があります。 ●特定非営利活動法人 日本プロジェクトマネジメント協会(PMAJ)認定のPMS資格を有し会員であり、著書に「改訂3版 P2M標準ガイドブック」(執筆委員メンバー)があることから、PMプロフェッショナルのネットワークがあります。 |
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右脳と左脳のバランスを取りながら、本質思考で課題解決・新規価値の創造にアプローチする
・ソーシャルデザイナー。クリエイティブコンサルティング企業に所属し、主に空間や場の設計、コミュニティの運用等を行う。その他、個人では海外のクリエイティブITスタートアップの日本進出支援のためのコンサルティング等幅広く行う。 ・早稲田大学商学部卒。専攻はグローバルビジネスとダイバーシティマネジメント。 ・日系大手グローバルメーカー、外資系コンサルティング企業にて人事を経験(採用、組織開発メイン)その...
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経営企画、事業戦略、新規事業、マーケティングの知見は豊富です
約30年間ソニー株式会社にて業務用AV機器のビジネスを担当し、前期はグローバル・マーケティングや商品企画、中期は商品開発、商品設計、製造、事業戦略、事業運営、後期は新規事業の立ち上げと推進を行ってきた。 2015年7月にソニー株式会社を早期退職し、2016年1月に株式会社石田大成社に入社、社長直轄の組織で新規ビジネスの立ち上げを推進。 2017年10月に(株)ジェムコ日本経営に入社、デジタルマーケティングを立ち上げ...
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38年間務めた富士フイルム株式会社では、写真・デジカメ・磁気テープ・医療機器・医薬品・特殊紙・知財等の分野で、事業企画・販売戦略策定と推進・新製品開発・営業ライン長・SCM改革・人材育成まで事業運営全般を推進した幅広い経験・スキルがまず私の強みであると思います。また、それらの活動の中では常に前面に立って各プロジェクトを牽引する行動力とリーダーシップ発揮を心掛けました。 株式会社常光に転じてからは、...
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