《要約》
IT関連の事業企画・マネジメント、経営戦略との整合性を図る業務プロセス変革を伴う基幹システム導入のコンサルティング、「企業レベルのプロジェクト・マネジメント・システム」の構築に関する導入コンサルティング、ITソリューション営業と「企業へのIT導入による経営課題の解決に係る一貫したキャリア」により、企業へのIT導入に対して経営視点で戦略策定・推進する一連の業務実践力を構築しました。

特に、「業務プロセス変革を伴う基幹システム導入プロジェクトでの顧客経営層に対するコンサルティング」での以下の経験により、企業へのIT導入に関する「組織マネジメントのベスト・プラクティス」を構築しました。
●経営目標実現に向けたIT戦略策定～導入後の投資対効果を向上させる中長期計画策定
●約5000人月の大規模プロジェクトでの経営と現場とを融合化するステークホルダーマネジメント
●業務プロセス変革を伴う基幹システム導入プロジェクトでのチェンジ・マネジメント
現在は、上記経験を生かし、60才以上のシニア層及びRPAなどの最新ITの有効活用を踏まえた、ホワイトカラーの生産性向上を目標とした「働き方変革」の経営課題を解決・推進する経営企画・管理機能としての組織変革PMOとして、マネジメントを行っています。

《自己PR》
私のコンサルタントスタイルは、プロセスコンサルタントとしての原則である「信頼される支援関係の構築」を信条としています。業務スタイルは、コンサルタント、事業企画など役割に関係なく、常に仮説・検証を基本としています。マネジメントスタイルは、事実をベースとして、原因を見極めてから進める論理的タイプです。チームメンバーとの協業は、「個人の強み」を仕事で最大限に発揮できる役割・環境設定を心掛けています。
年代別に領域を拡大したビジネスキャリアとその拡大に対応した貢献ビジネスフィールドとしての数社の企業での経験により、「エンジニアリング&IT」を軸に構築した戦略立案～プロジェクト・マネジメントまでの経営戦略との整合性を図る組織横断的立場でのキャリア、スキル、ノウハウを構築しました。

●経営への提言
IT戦略策定、IT投資の中長期計画策定、IT関連の新規事業の立ち上げ、企業統合を前提とした経営課題における経営企画としての業務プロセス変革の実施経験から、ITを軸にした経営提言ができます。
●組織マネジメント
業務プロセス変革を伴う基幹システム導入などの組織横断的立場でのPMO経験が豊富であり、経営戦略を遂行するための組織マネジメントができます。
●プロジェクト・マネジメント(PM)
システム導入プロジェクトでの顧客側とベンダー側との両サイドでのPMコンサルティング経験からPMができます。
●営業
建設エンジニアリングでの営業、SIerでのITソリューション営業の経験から、「サービス提供」、「ソリューション提供」及び「商品販売」の営業ができます。

《自己啓発及び社会貢献活動》
●2005年、PMAJ認定のプロジェクト・マネジメント・スペシャリスト(PMS)資格を取得。
●2011年、PMAJジャーナル40号、 特集Ⅱ:「PMO (Program Management Office)」に、PMOコンサルタントの実績として「BPRプロジェクトにおける顧客へのPMO支援の役割と効果」の論文を投稿し、採択された。掲載した論文を2011年9月に開催されたPMシンポジウム2011にて講演した。本活動により、顧客側マネジメントPMOのベストプラクティスを社会に公開した。
●2013年1月より、日本プロジェクト・マネジメント協会(PMAJ)が発行する「プログラム&プロジェクトマネジメント(P2M)のガイド」の改訂執筆委員として参加し、現在までに蓄積したプロジェクト・マネジメント関連のノウハウなどをガイドとして社会に普及し、PM人材育成に貢献している。
●2017年6月より、今後の注目IT技術である「RPA(ロボテック・プロセス・オートメーション)、AI」のビジネス化検討コミュニティを構築し、実際業務への適用課題の洗出しなどを実施している。