1,000社以上の企業調査経験で、財務・与信・M&Aの意思決定を支援
［お名前非公開］（登録日：26年09月29日）
財務・資金繰り、M&A・事業承継、与信管理を専門に、経営者の意思決定と、その後の実行を支援しています。マナコンサルティング合同会社の代表社員として、「経営者の想いを数字にのせる」を理念に、中小企業の経営課題に向き合っています。
新生銀行の投資銀行部門に約7年間在籍し、不良債権投資、未上場株式投資、事業承継金融に従事しました。企業・債権のデューデリジェンス(DD)、財務分析、企業価値評価、投資検討、投資後のモニタリングなどを経験しています。
金融機関在籍時の担当実績は、DD対象1,000社以上、対象債権額面5,000億円以上、投資・支援案件100件以上。担当した投資案件の累計投資総額は100億円以上です。こうした経験を通じて、決算書の数値に加え、事業の収益構造、資産の実態、取引関係、将来の資金の動きから企業を評価してきました。
特に、不良債権投資で培った、厳しい状況にある企業の事業価値や回収可能性を見極める力が強みです。売上や利益が伸びる場合だけでなく、入金の遅れや業績の下振れも織り込み、どこまで投資できるか、どの条件なら取引を続けられるかを検討します。この視点を、成長投資、資金繰り、M&A、取引先管理に活かしています。
【主な支援領域】
■財務・資金繰り・経営管理
決算書、月次試算表、入出金予定、借入返済予定をもとに、利益と手元資金の動きを整理します。資金繰り表や事業計画の作成、収支シミュレーション、予算と実績の差異分析、金融機関への説明資料作成などに対応します。「利益は出ているのに資金が残らない」「採用や設備投資にいくら使えるか判断したい」といった課題について、必要な資金と対応時期を具体化します。
■M&A・事業承継・企業価値評価
売却・買収の目的整理から、財務・事業内容の分析、企業価値評価、DDの論点整理、事業計画や企業概要書の作成まで支援します。売掛金・貸付金、資産・負債、将来のキャッシュフローを点検し、価格や条件を検討するための判断材料を整えます。経営者が大切にしたいことを伺い、譲渡・承継の方針に反映します。
■与信管理・売掛金管理・不良債権対応
取引先の財務・事業調査、与信枠や支払条件の設定、継続的なモニタリング、入金遅延時の社内対応など、取引開始から入金までの管理体制づくりを支援します。既存の売掛金・貸付金についても、資料や取引経緯を整理し、回収可能性の評価、保有継続・外部売却等の選択肢を検討します。営業部門と管理部門が共通の基準で判断できる、運用可能な仕組みを重視しています。
■事業計画・収益改善
既存事業や新規事業の売上、原価、固定費、必要資金を整理し、採算と資金負担を検証します。価格設定や収益モデル、固定費の見直しについて、複数の条件を比較できる数値計画を作成します。経営者の構想を、実行の優先順位と進捗を管理できる計画に落とし込みます。
【顧問として大切にしていること】
まず、経営者が何を実現したいのか、何を守りたいのかを伺います。そのうえで、現状の数字と現場の事情を照らし合わせ、判断に必要な情報、選択肢、実行上の課題を整理します。
助言に加え、資料作成、社内の判断基準づくり、担当者との運用改善まで、ご依頼の範囲に応じて実務を担います。法律・税務・会計上の専門判断が必要な事項は、弁護士・税理士・公認会計士等と連携して進めます。
「財務を相談できる社外のパートナーがほしい」「M&Aや投資の妥当性を検討したい」「与信や債権管理を属人的な運用から見直したい」という企業様に、これまでの投資・企業分析の経験を活かして貢献します。
新生銀行の投資銀行部門に約7年間在籍し、不良債権投資、未上場株式投資、事業承継金融に従事しました。企業・債権のデューデリジェンス(DD)、財務分析、企業価値評価、投資検討、投資後のモニタリングなどを経験しています。
金融機関在籍時の担当実績は、DD対象1,000社以上、対象債権額面5,000億円以上、投資・支援案件100件以上。担当した投資案件の累計投資総額は100億円以上です。こうした経験を通じて、決算書の数値に加え、事業の収益構造、資産の実態、取引関係、将来の資金の動きから企業を評価してきました。
特に、不良債権投資で培った、厳しい状況にある企業の事業価値や回収可能性を見極める力が強みです。売上や利益が伸びる場合だけでなく、入金の遅れや業績の下振れも織り込み、どこまで投資できるか、どの条件なら取引を続けられるかを検討します。この視点を、成長投資、資金繰り、M&A、取引先管理に活かしています。
【主な支援領域】
■財務・資金繰り・経営管理
決算書、月次試算表、入出金予定、借入返済予定をもとに、利益と手元資金の動きを整理します。資金繰り表や事業計画の作成、収支シミュレーション、予算と実績の差異分析、金融機関への説明資料作成などに対応します。「利益は出ているのに資金が残らない」「採用や設備投資にいくら使えるか判断したい」といった課題について、必要な資金と対応時期を具体化します。
■M&A・事業承継・企業価値評価
売却・買収の目的整理から、財務・事業内容の分析、企業価値評価、DDの論点整理、事業計画や企業概要書の作成まで支援します。売掛金・貸付金、資産・負債、将来のキャッシュフローを点検し、価格や条件を検討するための判断材料を整えます。経営者が大切にしたいことを伺い、譲渡・承継の方針に反映します。
■与信管理・売掛金管理・不良債権対応
取引先の財務・事業調査、与信枠や支払条件の設定、継続的なモニタリング、入金遅延時の社内対応など、取引開始から入金までの管理体制づくりを支援します。既存の売掛金・貸付金についても、資料や取引経緯を整理し、回収可能性の評価、保有継続・外部売却等の選択肢を検討します。営業部門と管理部門が共通の基準で判断できる、運用可能な仕組みを重視しています。
■事業計画・収益改善
既存事業や新規事業の売上、原価、固定費、必要資金を整理し、採算と資金負担を検証します。価格設定や収益モデル、固定費の見直しについて、複数の条件を比較できる数値計画を作成します。経営者の構想を、実行の優先順位と進捗を管理できる計画に落とし込みます。
【顧問として大切にしていること】
まず、経営者が何を実現したいのか、何を守りたいのかを伺います。そのうえで、現状の数字と現場の事情を照らし合わせ、判断に必要な情報、選択肢、実行上の課題を整理します。
助言に加え、資料作成、社内の判断基準づくり、担当者との運用改善まで、ご依頼の範囲に応じて実務を担います。法律・税務・会計上の専門判断が必要な事項は、弁護士・税理士・公認会計士等と連携して進めます。
「財務を相談できる社外のパートナーがほしい」「M&Aや投資の妥当性を検討したい」「与信や債権管理を属人的な運用から見直したい」という企業様に、これまでの投資・企業分析の経験を活かして貢献します。
| 所有資格 | － |
|---|---|
| 最終学歴 | 立命館大学 経営学部（国際経営学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社新生銀行 部署・役職：クレジットトレーディング部/事業承継金融部 業種：金融・保険 |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 人材サービス・アウトソーシング（人材紹介・職業紹介） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,採用支援・組織戦略,企業間トラブル,契約書作成,社内トラブル,訴訟,財務会計・決算処理・法人税務,節税対策,アウトソーシング（記帳代行など）,新規創業者向け融資,事象者向け融資,第三者割当増資・資本政策・ファンド,助成金・補助金,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外M&A |
| 人脈情報 | 中小企業の経営者・部長職、投資家、元BIG4の公認会計士、弁護士、社会保険労務士など、企業経営や事業運営に携わる方々と、業務を通じた接点を多く持っています。財務、与信管理、M&A・事業承継などの相談に関わるなかで、経営上の課題を共有し、必要に応じて意見を交わせる関係を築いてきました。 人脈を活かす際には、相談内容と相手の専門性を丁寧に照らし合わせることを重視しています。顧問先が何を実現したいのか、どのような支援を必要としているのかを把握し、双方の意向を踏まえて、相談や協業につながる接点づくりを支援します。 【主な人脈と想定する連携領域】 ■中小企業の経営者・社長 業務上、中小企業の経営者と関わる機会が多く、事業の成長、財務、資金繰り、取引先管理、事業承継などを相談する立場の方々との接点があります。経営者が抱える課題は、会社の規模や業種だけでなく、経営方針、成長段階、組織体制によっても異なります。こうした背景を踏まえ、事業上の情報交換や協業の可能性を検討する際に、人脈を活かしたいと考えています。 顧問先の商品・サービスについても、提供価値、対象企業、導入条件を把握したうえで、知人企業の課題との接点を検討します。双方にとって話を進める理由が明確な場合に、面談や情報交換の機会づくりを図ります。 ■中小企業の部長職・管理職 経営者に加え、部長職など、現場の業務や組織運営を担う方々とも業務上の関わりがあります。新たなサービスの導入や業務改善を進める際には、経営判断とともに、実際に運用する部門の課題や負担を把握することが大切です。 こうした方々との接点は、現場のニーズを理解し、提案内容や導入時の検討事項を具体化するうえで活用できると考えています。相談テーマに応じて、実務担当部門の視点も取り入れながら、経営者と現場の双方が検討しやすい形に整えます。 ■投資家 投資家との接点があり、事業内容や投資の考え方について情報交換する機会があります。自身も金融機関で投資業務を経験しており、事業の将来性、収益構造、資金使途、財務状況など、投資を検討する側が必要とする情報を意識して相談内容を整理できます。 資本提携や出資に関する相談では、まず顧問先の目的、必要資金、希望条件を明確にし、相手の投資方針や関心領域との適合性を検討します。接点を活かせる場合には、事業計画や説明資料の準備を含め、具体的な対話に向けた支援を行います。 ■元BIG4の公認会計士 元BIG4の公認会計士との業務上の接点があります。財務・会計面で専門的な検討が必要な案件において、相談先の候補となる人脈です。 例えば、M&Aに伴う財務調査、企業価値評価、資産・負債の内容確認、管理体制の見直しなどについて、各人の専門分野や経験を踏まえた連携を検討します。私自身が財務や事業の状況、経営者の意向を整理することで、専門家に相談すべき論点を明確にし、打ち合わせの準備や必要資料の整理を支援します。 ■弁護士・社会保険労務士などの士業 弁護士、社会保険労務士をはじめとする士業の方々とは、業務を通じた関わりが多くあります。取引、債権、M&A、雇用、人事労務など、専門的な判断が必要となる場面で、相談内容に応じた連携先を検討できることが強みです。 法律上・労務上の判断はそれぞれの専門家が担い、私は経営や財務の立場から、事実関係、経営上の課題、希望する対応を整理します。専門家の助言を踏まえ、社内で何を決め、誰がどのように進めるかを具体化する役割を担います。 【人脈を活かす際に大切にしていること】 ご相談を受けた際は、目的、求める相手、相談事項、希望時期を伺い、相手に伝える内容を整理します。紹介や情報共有は、関係者の意向と承諾を踏まえて進めます。企業情報や個人情報の取扱いにも配慮し、双方が安心して話し合える関係づくりを大切にしています。 複数の課題が重なる案件では、相談の順番や役割分担も整理します。例えば、事業承継やM&Aを検討する企業では、経営者の意向、財務上の論点、契約上の課題、人事労務への影響を分けて把握し、必要な分野の専門家との連携を検討します。また、新たな取引や事業提携では、経営者同士の方針に加え、実務を担う管理職の方々が検討すべき事項も整理します。 連携にあたっては、依頼する業務、検討の期限、必要資料、担当者をあらかじめ整理します。専門家や相手企業との認識をそろえ、顧問先が次に取るべき行動を具体的に判断できる状態を目指して支援します。 「適切な相談相手を探したい」「経営課題に応じて専門家と連携したい」「事業提携や投資について意見交換したい」といった場面で、これまでに築いた接点と自身の実務経験を活かし、相談内容の整理から面談準備、その後の検討まで支援したいと考えています。 |
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戦略全般、マーケ、ブランディング、リサーチ、人材開発等幅広く対応可能
英日バイリンガル、マネジメント経験豊富、コンサルティング業界経験も有するため幅広い産業の経験あり
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修
［お名前非公開］
（登録日：24年09月05日）回答ポイント：0pt （56歳/兵庫県神戸市/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格MBA 得意領域マーケティング戦略の策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,新規事業企画・立...お気に入り -
タイ語の通訳/翻訳のプロ、新規事業立ち上げを含むコーディネート
■職歴 2021 年 4 月 Sunrise Language School 退社 2021 年 2 月 (タイ)Sunrise Language School 入社 (2021 年 4 月末までの期間契約) 2021 年 1 月 Koei Sangyo (Thailand) Co., Ltd. 退社 2020 年 5 月 (タイ)Koei Sangyo (Thailand) Co., Ltd. 入社 2020 年 2 月 Thai Asawalert Manpower Co., Ltd. 退社 (新型コロナを理由とした解雇) 2019 年 7 月 (タイ)Thai Asawalert Manpower Co., Ltd. 入社 2019 年 2 月 Asi...
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プレミアム顧問
企業の経営戦略、成長戦略の策定から、事業再生/再建、業務高度化、中長期経営計画策定
■略歴 1981年～2010年住友ゴム工業の在職30年間で、技術開発、営業企画、OEMビジネス、トヨタ自動車戦略、海外でのアライアンス会社経営経験を通し、それらを融合させ住友ゴム工業の発展に貢献した。 (入社当時の売上3,000億円から退職時6,000億円に売上拡大) 2011年1月より、壽のオファーで事業承継者として入社、経営管理担当 常務取締役に就任。 2011年2月、壽グループの北米向け主力工場(韓国)の経営再建のために総責...
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