事業の付加価値向上・高収益化、および”次世代に選ばれる”企業風土への変革を得意としております
［お名前非公開］（登録日：26年08月17日）
私は、顧客企業が持つ製品・サービス、技術、顧客基盤、人材、業務オペレーション等の強みを改めて捉え直し、「何を、誰に、どのような価値として提供するのか」を明確化し、製品/サービスやオペレーションに具現化することで、事業の付加価値向上と高収益化を実現することを得意としております。
まず、貴社の製品・サービスやオペレーションを深く理解し、単なる機能・品質・価格の改善ではなく、顧客にとっての「本当の価値」を見極めます。その上で、既存の強みを活かしながら、より高い付加価値を生み出せる商品・サービス、もしくは、オペレーションの磨き込みを管理対象数値/係数を定義し、モニタリングしながら、収益性向上、高付加価値化への転換を支援します。
また、顧客・市場を分析し、「価格ではなく品質や付加価値を重視する顧客セグメント」を見出すことで、営業先や営業方法、提案内容そのものを見直します。良い製品・サービスをつくるだけでは収益性は高まりません。価値を評価してくれる顧客に、価値が伝わる方法で提案することまで含めて、事業の高収益化を実現します。
さらに、事業の持続的な成長には、戦略や仕組みだけでなく、それを実行する「企業風土」の変革が不可欠だと考えております。経営者や一部の社員だけが変革を担うのではなく、現場の社員も自ら考え、新しい価値を生み出し、失敗を恐れずチャレンジできる、前向きで創発的な組織・制度・ルールづくりを支援します。
特に重視しているのが、「次世代に選ばれる会社」への変革です。若手であっても年齢や社歴ではなく、成果や貢献に応じて適切に評価・処遇される仕組みを整えるとともに、個々の強みや価値観、経験の違いを活かす多様性を包摂した組織へと変えていきます。
「持続的な高付加価値・高収益な事業」と「社員が成長し、挑戦し、長く働きたいと思える企業風土」は、一体のもので、どちらが欠けても、変化の激しく、想定外のことが多発する目下の状況では、会社の存続は厳しいと認識しております。
事業の付加価値を高め、その成果を社員に還元し、優秀な人材が集まり定着する。その人材がさらに新しい価値を生み出し、事業を成長させる――この好循環をつくることが、企業価値の持続的な向上につながると考えています。
経営者の皆様の「右腕・参謀」として、事業・顧客・組織・人材を一体として捉え、現状分析にとどまらず、具体的な施策の立案から実行・定着まで”泥臭く伴走”することを強みとしております。
「コンサルタントは理屈ばかりで、現場では使えない」
そんなイメージをお持ちの経営者様にこそ、お会いしたいと考えております。
ITベンチャー経営メンバー時代に、修羅場も含め、当事者経験として、東証上場や、リーマンショック時の企業再生を完遂してきたからこそ、社長の苦悩に心から共感し、現実的で泥臭い解決策を提示できます。
貴社が現在の「壁」を破り、次のステージへ飛躍するための頼れる参謀として、全力で貢献いたします。
まずは現在の課題や思いについて、お気軽にお聞かせください。
まず、貴社の製品・サービスやオペレーションを深く理解し、単なる機能・品質・価格の改善ではなく、顧客にとっての「本当の価値」を見極めます。その上で、既存の強みを活かしながら、より高い付加価値を生み出せる商品・サービス、もしくは、オペレーションの磨き込みを管理対象数値/係数を定義し、モニタリングしながら、収益性向上、高付加価値化への転換を支援します。
また、顧客・市場を分析し、「価格ではなく品質や付加価値を重視する顧客セグメント」を見出すことで、営業先や営業方法、提案内容そのものを見直します。良い製品・サービスをつくるだけでは収益性は高まりません。価値を評価してくれる顧客に、価値が伝わる方法で提案することまで含めて、事業の高収益化を実現します。
さらに、事業の持続的な成長には、戦略や仕組みだけでなく、それを実行する「企業風土」の変革が不可欠だと考えております。経営者や一部の社員だけが変革を担うのではなく、現場の社員も自ら考え、新しい価値を生み出し、失敗を恐れずチャレンジできる、前向きで創発的な組織・制度・ルールづくりを支援します。
特に重視しているのが、「次世代に選ばれる会社」への変革です。若手であっても年齢や社歴ではなく、成果や貢献に応じて適切に評価・処遇される仕組みを整えるとともに、個々の強みや価値観、経験の違いを活かす多様性を包摂した組織へと変えていきます。
「持続的な高付加価値・高収益な事業」と「社員が成長し、挑戦し、長く働きたいと思える企業風土」は、一体のもので、どちらが欠けても、変化の激しく、想定外のことが多発する目下の状況では、会社の存続は厳しいと認識しております。
事業の付加価値を高め、その成果を社員に還元し、優秀な人材が集まり定着する。その人材がさらに新しい価値を生み出し、事業を成長させる――この好循環をつくることが、企業価値の持続的な向上につながると考えています。
経営者の皆様の「右腕・参謀」として、事業・顧客・組織・人材を一体として捉え、現状分析にとどまらず、具体的な施策の立案から実行・定着まで”泥臭く伴走”することを強みとしております。
「コンサルタントは理屈ばかりで、現場では使えない」
そんなイメージをお持ちの経営者様にこそ、お会いしたいと考えております。
ITベンチャー経営メンバー時代に、修羅場も含め、当事者経験として、東証上場や、リーマンショック時の企業再生を完遂してきたからこそ、社長の苦悩に心から共感し、現実的で泥臭い解決策を提示できます。
貴社が現在の「壁」を破り、次のステージへ飛躍するための頼れる参謀として、全力で貢献いたします。
まずは現在の課題や思いについて、お気軽にお聞かせください。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 早稲田大学大学院 経営管理研究科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：アクセンチュア株式会社 部署・役職：シニアマネジャー 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：ネクステック株式会社(現・株式会社経営共創基盤) 部署・役職：取締役執行役員マネージングディレクター 業種：IT・通信・インターネット |
| 職務経歴（3） | 企業名：三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 部署・役職：プリンシパル 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 職務経歴（4） | 企業名：PwC Japan 有限責任監査法人 部署・役職：パートナー 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 職務経歴（5） | 企業名：企業価値向上研究所合同会社 部署・役職：代表社員 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,新規事業企画・立ち上げ,ITシステム開発・導入,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ・コンサルティングやSI/システム会社等の経営層～マネジャー ・事業会社の取締役～社員 等 33年のコンサルティングキャリアで社内やクライアントとして、ご一緒した方々、および、早稲田大学大学院(2022-2024年)での学友中心にネットワーク有 |
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DX推進を通じて、御社の競争優位性の確立に寄与いたします。
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M&Aに専門特化した公認会計士
上場・非上場会社内外の立場から、M&Aの頭の先からしっぽまでの実務経験を重ねております。 事業(会社)を買う側、売る側、仲介会社(証券会社など)のそれぞれの立場によって同じ案件でも見方は180度違います。 事業会社からの目線にたち、一緒に成長手段を使いこなして行きましょう。 上場会社の役員も歴任しており、IPOを目指している会社のお力にもなります。
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：13年12月10日）回答ポイント：0pt （55歳/東京都中央区/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格公認会計士 得意領域全社戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,上場準備、支援,株主総会等、重要会議の運営,M&A支援,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,財務会計・決算...お気に入り -
どんなことでも何とかする
ダメになった事業や企業を再建することが職歴のほとんどでした。 倒産企業の再建も大学の再建もやりました。 マネジメント、ブランディング、広告、ダイレクトマーケティング、経営戦略が得意です。
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：IT・通信・インターネット
顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
