1993年、株式会社電通入社。
入社以来一貫してクリエイティブセクションに従事し、コピーライター、CMプランナー、戦略クリエーティブディレクターとして数多くのナショナルクライアントのブランディング構築、広告キャンペーン開発、コミュニケーション戦略の立案・実行に携わってきました。

トヨタ自動車、佐川急便、キリン、三井住友信託銀行、ブリヂストン、東芝、富士重工業、カルビー、ハウス食品、ECCジュニア、セブン-イレブン、日本コカ・コーラ、NPBエンタープライズ、日本水泳連盟、読売巨人軍など、多様な業種・領域の企業、団体、ブランドを担当。それぞれ異なる課題に対し、生活者視点と経営視点の双方から、ブランド価値を高めるための戦略設計と表現開発を行ってきました。

現在の専門領域は単なる広告制作やキャンペーン開発にとどまりません。企業が抱える経営課題、事業課題、ブランド課題、顧客接点課題を、BX、DX、ブランド戦略、パーパス開発、MVV策定、インナーコミュニケーション、事業変革コミュニケーションの観点から統合的に整理し、企業が次に進むための「伝わる戦略」と「動く仕組み」に変換することを得意としています。

BX、すなわちビジネスそのものの変革とブランド体験の再設計は経営に直結する重要テーマになっています。私は広告で培った「人の心を動かす力」と、ブランド戦略で培った「企業の価値を構造化する力」を掛け合わせ、経営層の構想や事業部門の課題を社内外に伝わり、実際に行動を変えるストーリーへと翻訳する支援を行っています。

特に重視しているのは企業の本質的な強み、顧客に選ばれている理由、社員が誇れる価値、未来に向けて変えていくべき方向性を見極め、それを事業成長につながるブランドの軸として再定義することです。パーパスやMVVの策定においても、形式的なワークショップや抽象的なスローガンづくりに終わらせるのではなく、経営、現場、顧客、社会の接点を丁寧に読み解き、企業が本当に使える言葉、組織が実際に動き出せる考え方、顧客に届くブランドストーリーとして設計します。

DX領域においても顧客体験、ブランド接点、事業プロセス、コミュニケーション全体を再設計する視点を重視しています。マス広告、デジタル施策、SNS、動画、店頭、イベント、CRM、オウンドメディア、スポーツ・エンターテインメント領域など、生活者や顧客との接点が複雑化する中で、企業のブランド価値や事業目的に沿って一貫した体験として組み立てることが重要です。私はマスとデジタルの両方を経験してきた立場から、状況に応じて最適なチャネル設計、メッセージ設計、キャンペーン全体設計を行い、企業の目的達成に向けて多方面のディレクションを担ってきました。

自身の強みは複雑な課題を短時間で構造化し、経営者、事業責任者、マーケティング担当者、現場担当者、クリエイター、外部パートナーなど、立場の異なる人々の間に共通言語をつくりながら実行可能な形に落とし込めることです。広告、ブランド、事業、顧客体験、組織変革、インナーコミュニケーションを分断せず、企業が抱える課題の本質を見極め必要に応じて戦略、コンセプト、言葉、映像、体験、キャンペーン、社内浸透施策まで一気通貫で設計することができます。

顧問としては、企業のブランド再構築、新規事業やサービスのコンセプト開発、パーパス・MVV策定、事業変革に伴う社内外コミュニケーション、BX・DX・CX推進、マーケティング戦略、広告キャンペーン設計、経営者メッセージの言語化、採用・インナーブランディング、スポーツ・エンターテインメント領域のブランド開発など、幅広いテーマで支援が可能です。特に、既存の広告代理店への発注では解決しきれない上流課題、経営と現場の間で言葉になりきっていない課題、社内の合意形成が進まない課題、ブランドの方向性が曖昧な課題、DXや事業変革を進めたいが顧客や社員にどう伝えればよいかわからない課題に対して、実践的な伴走ができます。

広告クリエイティブの現場で30年以上培ってきたもの。それは企業の中にある価値を発見し、それを人が理解し、共感し、行動したくなる形に変える力です。いま企業に必要なのは、経営の意思を、社員が動ける言葉にし、顧客が選びたくなる体験にし、社会に伝わるブランドへと変換する統合的な力です。
これまで培ってきた知見を活かし、企業が次の成長ステージへ進むための戦略パートナーとして、課題の整理から方向性の設計、コンセプト開発、社内外への浸透、具体的なアウトプットづくりまで、スピーディーかつ実践的に支援いたします。

広告表現の開発力と企業変革に寄り添う戦略設計力の両方を活かし、企業の未来を「伝わる形」「動き出す形」へと変えていきます。