未来思考型伴走コンサルタント:経営者が理想とする未来組織の実現に向けて伴走します。
［お名前非公開］（登録日：26年04月06日）
私は、人材・組織開発領域を専門とする「未来思考型伴走コンサルタント」として、中小企業の経営者・経営幹部の方々と共に、組織の自走化と持続的成長を支援しています。
多くの企業において、「理念はあるが現場に浸透していない」「若手が定着しない」「管理職が部下を育てられない」といった課題が見受けられます。これらの課題に対して、従来のように外部から正解を提示するだけの支援では、一時的な改善に留まり、根本的な変化にはつながりません。
私はこれまでの経験から、「答えは現場の中にある」という前提に立ち、経営者の描く未来を起点に、組織のありたい姿を共に描き、その実現に向けて現場と対話しながら進める「伴走型」の支援を行っています。
特徴は大きく3つあります。
1つ目は、「未来からの逆算」による組織変革です。
現状の課題から出発するのではなく、「どのような組織でありたいか」「どのような未来を実現したいか」という視点から対話を重ね、そこから必要な人材育成・組織施策を設計します。これにより、社員一人ひとりが目的意識を持ち、自律的に行動できる組織づくりを実現します。
2つ目は、「理念の行動化支援」です。
理念や経営者の想いを、単なる言葉で終わらせるのではなく、日々の行動や意思決定に落とし込みます。具体的には、対話の場づくり、共通言語の設計、評価制度や育成の仕組みとの連動などを通じて、理念が自然と体現される組織文化を醸成します。
3つ目は、「人材育成の仕組み化」です。
若手社員の定着率向上や、管理職の育成力強化に向けて、階層別研修やOJTの仕組み構築、1on1支援などを行います。特に、管理職が「教える人」から「育てる人」へと変化し、部下の主体性を引き出せるようになることを重視しています。
これまで、建設業、設備業、サービス業など、従業員数30〜300名規模の企業を中心に支援してきました。経営者の想いと現場の実態の間にあるギャップを埋め、「One Team・Same Page」の状態をつくることが私の役割です。
私の支援は、単なる課題解決ではなく、「未来を共に創るプロセス」です。
経営者が一人で抱え込むのではなく、組織全体で未来を描き、動き出す。その状態を実現するために、対話を軸にした伴走支援を行っています。
「人と組織が変われば、会社は必ず変わる」
その信念のもと、経営者と社員が共に成長し続ける組織づくりをご支援します。
多くの企業において、「理念はあるが現場に浸透していない」「若手が定着しない」「管理職が部下を育てられない」といった課題が見受けられます。これらの課題に対して、従来のように外部から正解を提示するだけの支援では、一時的な改善に留まり、根本的な変化にはつながりません。
私はこれまでの経験から、「答えは現場の中にある」という前提に立ち、経営者の描く未来を起点に、組織のありたい姿を共に描き、その実現に向けて現場と対話しながら進める「伴走型」の支援を行っています。
特徴は大きく3つあります。
1つ目は、「未来からの逆算」による組織変革です。
現状の課題から出発するのではなく、「どのような組織でありたいか」「どのような未来を実現したいか」という視点から対話を重ね、そこから必要な人材育成・組織施策を設計します。これにより、社員一人ひとりが目的意識を持ち、自律的に行動できる組織づくりを実現します。
2つ目は、「理念の行動化支援」です。
理念や経営者の想いを、単なる言葉で終わらせるのではなく、日々の行動や意思決定に落とし込みます。具体的には、対話の場づくり、共通言語の設計、評価制度や育成の仕組みとの連動などを通じて、理念が自然と体現される組織文化を醸成します。
3つ目は、「人材育成の仕組み化」です。
若手社員の定着率向上や、管理職の育成力強化に向けて、階層別研修やOJTの仕組み構築、1on1支援などを行います。特に、管理職が「教える人」から「育てる人」へと変化し、部下の主体性を引き出せるようになることを重視しています。
これまで、建設業、設備業、サービス業など、従業員数30〜300名規模の企業を中心に支援してきました。経営者の想いと現場の実態の間にあるギャップを埋め、「One Team・Same Page」の状態をつくることが私の役割です。
私の支援は、単なる課題解決ではなく、「未来を共に創るプロセス」です。
経営者が一人で抱え込むのではなく、組織全体で未来を描き、動き出す。その状態を実現するために、対話を軸にした伴走支援を行っています。
「人と組織が変われば、会社は必ず変わる」
その信念のもと、経営者と社員が共に成長し続ける組織づくりをご支援します。
| 所有資格 | 社会保険労務士,キャリアコンサルタント |
|---|---|
| 最終学歴 | 法政大学女子高等学校 普通 |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社理夢コンサルティング 部署・役職：代表取締役 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社リクルートフロムエー 部署・役職：営業部 チームリーダー 業種：広告・メディア |
| 就業形態 | 月1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（組織人事コンサルティング） |
| 得意領域 | 採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ■ 専門家・士業ネットワーク 組織開発や人事課題の解決において、法務・労務・知財など多角的な支援が可能な専門家ネットワークを保有しております。 •人事・労務: 私以外の社会保険労務士との連携による、評価制度構築、規程整備を伴う組織開発。 •経営・財務: 中小企業診断士との協働による、経営戦略と連動した人材戦略から育成体系の構築。 •法務・知財: 弁護士、行政書士、弁理士とのネットワークを通じた、コンプライアンス遵守や知財戦略に配慮した組織文化醸成。 •コンサルタント: 多様な得意領域(大手コンピュータ企業での営業・マーケティング経験、商工会議所での公的支援、IoT・無線通信機器のグローバル商品開発など)を持つ外部コンサルタントとの繋がりがあり、案件の規模や専門性に応じたチームアップが可能です。 ■ 企業ネットワーク •大手企業出身の知人・旧知の仲間を通じ、大規模組織における最新の人事トレンドや現場課題(OJT、中堅社員の活性化など)に関する生の情報交換が可能な体制にあります。 •中堅・中小企業の人材開発・組織開発の支援を通じて培った、経営層や人事担当者との実務的なリレーションがあります。 特に、若手定着・管理職育成・理念浸透といったテーマにおいて、複数企業との継続的な関係性があります。 |
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