経営者750名と交流する顧問が、DX・研修・判断の壁打ちを月1で伴走します
［お名前非公開］（登録日：16年01月04日）
■ こんな課題を抱えていませんか
「経営の相談相手がいない」「DXを進めたいが、何から始めればいいかわからない」「研修をやっても、翌週には元通り」「大手企業と取引したいが、アプローチ先がない」
これらを、バラバラの顧問に頼むのは非効率です。私は、IT開発25年と法人研修300社の経験を掛け合わせ、経営判断・DX・研修・人脈紹介を一人で担います。月1回の定例参加から、御社の経営に伴走します。
■ 支援内容
経営判断の論点整理・壁打ち
社長が抱える判断を、構造で整理します。YES/NOを代わりに出すのではなく、選択肢・リスク・見落としを提示し、御社自身が正しい判断を出せる状態を作ります。「迷う時間」が減り、意思決定スピードが上がります。
DX・生成AI導入の失敗回避
25年のIT開発経験を活かし、「やるべきこと」と「やらなくていいこと」を切り分けます。ツール導入が目的化していないか、現場が使いこなせる設計になっているか。失敗する前に止め、投資対効果が読める状態を作ります。
業務構造・組織構造の設計
問題を「誰が悪い」ではなく「仕組みが悪い」として整理します。属人依存やエース頼みの体質を見える化し、再発防止が機能する構造を設計します。
人材育成・研修の設計支援
法人200社以上、自治体・学校100組織以上への研修実績があります。「知識を教える」研修ではなく、「考え方の型を残す」研修を設計します。研修後も現場で再現できる仕組みまで落とし込みます。
■ 経営者ネットワーク
首都圏・北海道を中心に、IT企業経営者との深いネットワークを持っています。クローズドな社長の会を50回以上主催し、上場企業の現役社長、グローバル企業の元社長、中小企業経営者など延べ750名以上と継続的に交流しています。
大手企業役員へのご紹介、業界キーマンとの商談設定もご相談ください。必要に応じて、私のネットワークを御社の営業活動に活用いただけます。
■ 経歴・実績
IT開発歴25年以上
金融(第一生命、三井住友生命、あいおい損保)、通信(Willcom)、物流(日本郵政・日通)、商社(ユアサ商事)など、大規模システム開発に従事。プロジェクトマネジメント、海外エンジニアとのブリッジ経験も豊富です。
法人研修300社以上
生成AI研修、DX推進研修、管理職育成、組織開発など。従業員10万人規模の大企業、上場企業、自治体での登壇多数。「現場が動く研修」として高い評価をいただいています。
学歴・資格
早稲田大学卒。基本情報技術者。日本経営士会認定経営士。週末起業フォーラム認定コンサルタント。
■ 他の顧問との違い
一般的な顧問は、経験談を語る、正解を示す、会議に出る、が中心です。
私は違います。
構造を描きます。問題を「人」ではなく「仕組み」で整理し、再発しない設計を作ります。
判断軸を渡します。答えを出すのではなく、御社が自分で正しい答えを出し続けられる状態を作ります。
型を残します。私が去った後も、「構造で考える」「論点を整理する」「仮説で進める」文化が社内に残ります。
■ 理想の関わり方
月1回の定例MTG参加を基本とし、経営判断の壁打ち、DX施策のレビュー、研修の設計・実施、経営企画への助言など、御社の状況に応じて柔軟に対応します。
「顧問に何を頼めばいいかわからない」という状態でも構いません。まずは御社の課題を整理するところから始めます。
■ 対応報酬形態
月額固定、スポット、成果報酬など柔軟に対応します。まずはお気軽にご相談ください。
全国どこへでも伺います。
■ 最後に
私は、答えを出す顧問ではありません。
御社が自分で正しい答えを出し続けられるようにする顧問です。
経営の壁打ち相手が必要な方、DX・研修・組織を一人の顧問に任せたい方、ぜひ一度お話しさせてください。
「経営の相談相手がいない」「DXを進めたいが、何から始めればいいかわからない」「研修をやっても、翌週には元通り」「大手企業と取引したいが、アプローチ先がない」
これらを、バラバラの顧問に頼むのは非効率です。私は、IT開発25年と法人研修300社の経験を掛け合わせ、経営判断・DX・研修・人脈紹介を一人で担います。月1回の定例参加から、御社の経営に伴走します。
■ 支援内容
経営判断の論点整理・壁打ち
社長が抱える判断を、構造で整理します。YES/NOを代わりに出すのではなく、選択肢・リスク・見落としを提示し、御社自身が正しい判断を出せる状態を作ります。「迷う時間」が減り、意思決定スピードが上がります。
DX・生成AI導入の失敗回避
25年のIT開発経験を活かし、「やるべきこと」と「やらなくていいこと」を切り分けます。ツール導入が目的化していないか、現場が使いこなせる設計になっているか。失敗する前に止め、投資対効果が読める状態を作ります。
業務構造・組織構造の設計
問題を「誰が悪い」ではなく「仕組みが悪い」として整理します。属人依存やエース頼みの体質を見える化し、再発防止が機能する構造を設計します。
人材育成・研修の設計支援
法人200社以上、自治体・学校100組織以上への研修実績があります。「知識を教える」研修ではなく、「考え方の型を残す」研修を設計します。研修後も現場で再現できる仕組みまで落とし込みます。
■ 経営者ネットワーク
首都圏・北海道を中心に、IT企業経営者との深いネットワークを持っています。クローズドな社長の会を50回以上主催し、上場企業の現役社長、グローバル企業の元社長、中小企業経営者など延べ750名以上と継続的に交流しています。
大手企業役員へのご紹介、業界キーマンとの商談設定もご相談ください。必要に応じて、私のネットワークを御社の営業活動に活用いただけます。
■ 経歴・実績
IT開発歴25年以上
金融(第一生命、三井住友生命、あいおい損保)、通信(Willcom)、物流(日本郵政・日通)、商社(ユアサ商事)など、大規模システム開発に従事。プロジェクトマネジメント、海外エンジニアとのブリッジ経験も豊富です。
法人研修300社以上
生成AI研修、DX推進研修、管理職育成、組織開発など。従業員10万人規模の大企業、上場企業、自治体での登壇多数。「現場が動く研修」として高い評価をいただいています。
学歴・資格
早稲田大学卒。基本情報技術者。日本経営士会認定経営士。週末起業フォーラム認定コンサルタント。
■ 他の顧問との違い
一般的な顧問は、経験談を語る、正解を示す、会議に出る、が中心です。
私は違います。
構造を描きます。問題を「人」ではなく「仕組み」で整理し、再発しない設計を作ります。
判断軸を渡します。答えを出すのではなく、御社が自分で正しい答えを出し続けられる状態を作ります。
型を残します。私が去った後も、「構造で考える」「論点を整理する」「仮説で進める」文化が社内に残ります。
■ 理想の関わり方
月1回の定例MTG参加を基本とし、経営判断の壁打ち、DX施策のレビュー、研修の設計・実施、経営企画への助言など、御社の状況に応じて柔軟に対応します。
「顧問に何を頼めばいいかわからない」という状態でも構いません。まずは御社の課題を整理するところから始めます。
■ 対応報酬形態
月額固定、スポット、成果報酬など柔軟に対応します。まずはお気軽にご相談ください。
全国どこへでも伺います。
■ 最後に
私は、答えを出す顧問ではありません。
御社が自分で正しい答えを出し続けられるようにする顧問です。
経営の壁打ち相手が必要な方、DX・研修・組織を一人の顧問に任せたい方、ぜひ一度お話しさせてください。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 早稲田大学 人間科学部（スポーツ心理学） |
| 職務経歴（1） | 企業名：中央コンピューター株式会社 部署・役職：システム部 業種：IT・通信・インターネット |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：DreamBASE,Inc. 部署・役職：代表 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 職務経歴（3） | 企業名：株式会社アローサルテクノロジー 部署・役職：監査役 業種：IT・通信・インターネット |
| 就業形態 | 月1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | IT・通信・インターネット（システムインテグレーター） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,ブランディング,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,ITシステム開発・導入,採用支援・組織戦略,助成金・補助金,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 首都圏を中心とした中小企業の経営者 |
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