人材育成と組織課題を成果に変える研修設計のプロフェッショナル
[お名前非公開](登録日:26年01月27日)
人材育成・組織開発領域において20年以上の経験を持ち、新人研修から管理職育成まで、階層別研修の企画・設計・実施・開発を一貫して手がけてきました。法人向け研修・ワークショップには年間30〜50日程度登壇し、IT、製造業、人材サービス、教育、サービス業など複数業界での実績があります。
単発研修にとどまらず、年間設計や複数テーマ連動型の育成プログラム構築、研修とコーチングを組み合わせた中長期支援を多く担当しており、年間登壇案件の約6〜7割が継続契約となっています。企業ごとの課題や組織文化を丁寧にヒアリングし、現場に根付くオーダーメイド型研修を設計することを強みとしています。
提供領域は、新人・若手向けビジネスマインド研修、管理職向けリーダーシップ研修、コミュニケーション研修(ロジカル・アサーティブ)、チームビルディング研修、研修体系構築・育成プログラム開発など多岐にわたります。心理学や行動科学の知見を活かし、知識習得にとどまらず、行動変容と成果創出につながる実践型研修を重視しています。
研修を「やって終わり」にせず、現場での実践と定着までを見据えた設計を行うことで、人材の成長と組織成果の両立を支援してきました。企業の課題に寄り添いながら、持続的な人材育成と組織力向上に貢献していきたいと考えています。
単発研修にとどまらず、年間設計や複数テーマ連動型の育成プログラム構築、研修とコーチングを組み合わせた中長期支援を多く担当しており、年間登壇案件の約6〜7割が継続契約となっています。企業ごとの課題や組織文化を丁寧にヒアリングし、現場に根付くオーダーメイド型研修を設計することを強みとしています。
提供領域は、新人・若手向けビジネスマインド研修、管理職向けリーダーシップ研修、コミュニケーション研修(ロジカル・アサーティブ)、チームビルディング研修、研修体系構築・育成プログラム開発など多岐にわたります。心理学や行動科学の知見を活かし、知識習得にとどまらず、行動変容と成果創出につながる実践型研修を重視しています。
研修を「やって終わり」にせず、現場での実践と定着までを見据えた設計を行うことで、人材の成長と組織成果の両立を支援してきました。企業の課題に寄り添いながら、持続的な人材育成と組織力向上に貢献していきたいと考えています。
| 所有資格 | 英検(実用英語技能検定),MicrosoftOfficeスペシャリスト(MOS) |
|---|---|
| 最終学歴 | 東京学芸大学大学院 教育研究科 |
| 職務経歴(1) | 企業名:株式会社ヒューマン・キャピタル・コンサルティング 部署・役職:研究開発・取締役 業種:コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|
| 就業形態 | 週2~3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所(組織人事コンサルティング) |
| 得意領域 | プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
- |
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
| 人脈情報 | 人事責任者・人材育成担当者・経営層とのネットワークを有し、研修導入や人材育成施策の企画段階からの相談・連携が可能。IT、製造業、教育、サービス業を中心に幅広い業界との接点あり。 |
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中国と関わる仕事。通訳案内士、国内旅行業務管理者資格あり
■職歴 2017年12月 ~ 現在 本社が熊本にある調味料メーカーの海外事業部に属し、主に社内品を海外に販売することに留まらず、他社の商品 (食品)も仕入れて海外販路拡大の担い手にもなります。社内の海外事業売り上げ年平均30%以上の伸び率を遂げてます。 2016年5月~2017年11月 通訳案内士 2006年4月 ~ 2011年3月 ◆事業推進業務 ・酸素器の輸入業務 ・商品の販売キャンペーン企画、販売 ・納品書、請求書...
[お名前非公開]エキスパート/スペシャリスト
[お名前非公開]
(登録日:19年02月05日)回答ポイント:0pt (46歳/埼玉県蕨市/通訳/翻訳)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格その他(所有資格) 得意領域商談通訳・アテンド通訳お気に入り -
新規事業、新商品サービス開発のプロ
新規事業の立ち上げ、新商品サービス開発を専門としています。 自動車メーカーをはじめ製造業、インターネット関連、通信、放送局など20を超えるプロジェクトに関わり、実績をあげてきました。 社内で、新規事業を成功させるためには、イノベーション技術だけを考えるだけではうまくいきません。なぜなら、イノベーションを起こすことは手段であり、ビジネスとして成功して儲けることが目的だからです。 ビジネスとして...
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エグゼクティブコーチング並びに中間管理職、マネージャーの生産性向上プログラム
■エグゼクティブに特化したビジネスコーチング ICF国際コーチ連盟プロフェッショナル認定コーチ(PCC) ■クライアント実績 大手鉄道会社、大手ガス会社、大手生命保険会社、大手IT企業、製造メーカー、印刷会社 など ■事業承継コーチング 次の経営者の選定から育成までをオーナーの意思を確認しながら実施。 ■プログラム 半年から3年をかけて、リーダーの主体性とチームの関係性を向上させることにより、組織の生産性を飛...
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