在庫×事業構造・意思決定設計 顧問 / 外部COO候補
[お名前非公開](登録日:26年01月22日)
ユニクロ欧州10か国、約100店舗・年商700億円規模の事業をスタートから統括し、売上を5000億円、営業利益を3%から15%まで拡大。
CEO直轄で、戦略策定・意思決定プロセス設計・実行フロー構築・業務実装を主導。
在庫・SKU・物流・店舗運営を横断的に管理し、現場と経営をつなぐ“実装型”パートナーとして、経営判断を止めない状態を作り、改善まで伴走。
経営者・事業部長・部課長に向けて、課題整理・改善ロードマップ作成・意思決定支援を提供。
解決できる課題:
在庫・供給・SKU・店舗運用の構造課題を可視化
経営判断が止まる要因を整理し、迅速な意思決定を可能に
CEO直轄で戦略~実行まで主導し、事業成長を加速
小売・EC・オムニチャネル事業の売上・キャッシュフロー改善
提供サービスと価格感:
顧問型(週1〜2回、課題整理+改善提案)
月額50〜100万円
経営者、部課長伴走による課題整理・改善提案
在庫・事業構造診断(3〜4週間)
因果構造の整理・改善ロードマップ作成
部長・課長と現場実装のサポート
外部COO(CEO直轄・意思決定支援+実装伴走)
月額350万円~/3〜6ヶ月コミット
戦略策定・意思決定プロセス設計・組織横断の実行伴走
KPI設計・改善策実装
強み:
700億円→5000億円の事業拡大経験、欧州10か国・約100店舗の統括
CEO直轄で戦略~実行~意思決定を主導した経験
在庫・SKU・物流・店舗・経営を横断的に理解
戦略を現場に落とし込み、意思決定を止めず成果を出す実装力
3ヶ月で改善効果を出すスピード感
経営者と現場の両方の言語を理解
CEO直轄で、戦略策定・意思決定プロセス設計・実行フロー構築・業務実装を主導。
在庫・SKU・物流・店舗運営を横断的に管理し、現場と経営をつなぐ“実装型”パートナーとして、経営判断を止めない状態を作り、改善まで伴走。
経営者・事業部長・部課長に向けて、課題整理・改善ロードマップ作成・意思決定支援を提供。
解決できる課題:
在庫・供給・SKU・店舗運用の構造課題を可視化
経営判断が止まる要因を整理し、迅速な意思決定を可能に
CEO直轄で戦略~実行まで主導し、事業成長を加速
小売・EC・オムニチャネル事業の売上・キャッシュフロー改善
提供サービスと価格感:
顧問型(週1〜2回、課題整理+改善提案)
月額50〜100万円
経営者、部課長伴走による課題整理・改善提案
在庫・事業構造診断(3〜4週間)
因果構造の整理・改善ロードマップ作成
部長・課長と現場実装のサポート
外部COO(CEO直轄・意思決定支援+実装伴走)
月額350万円~/3〜6ヶ月コミット
戦略策定・意思決定プロセス設計・組織横断の実行伴走
KPI設計・改善策実装
強み:
700億円→5000億円の事業拡大経験、欧州10か国・約100店舗の統括
CEO直轄で戦略~実行~意思決定を主導した経験
在庫・SKU・物流・店舗・経営を横断的に理解
戦略を現場に落とし込み、意思決定を止めず成果を出す実装力
3ヶ月で改善効果を出すスピード感
経営者と現場の両方の言語を理解
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 東洋大学 経営学部 |
| 職務経歴(1) | 企業名:株式会社ファーストリテイリングユニクロ 部署・役職:欧州事業在庫責任者 業種:小売・外食 |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可(就業開始目安:2026年04月01日以降) |
| 業種 | 小売・外食 |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援 |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
|
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
海外進出戦略・事業計画立案,海外進出コンサルティング,海外視察,グローバル人材育成 |
| 人脈情報 | ファーストリテイリングでの経験からの人脈.欧州でも人脈あり |
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海外ビジネスコンサル Zoom相談⇒調査レポート⇒【EC出店・運営・ブランド戦略】 ⇒現地法人設立
経歴 ◆2000年より中古車を国内ECサイトで売買開始。 ◆2005年カナダ移住-中古車販売店勤務-市場調査。 ◆2007年東京のIT商社と中古車輸出事業を新規立ち上げアフリカ・北米へ200台輸出。 ◆2009年ニュージーランド移住、永住権取得後に現地法人を設立、不動産売買、日系企業へのコンサルティング業務を開始、ニュージーランドの整備工場の中古車輸入販売事業の新規立ち上げ日本より3000台を輸入。 ◆2020年北海道に...
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