変えるだけでなく、回るまで伴走するDX!
[お名前非公開](登録日:25年09月30日)
製造業を中心に“現場が回るDX”を設計・実装・定着まで一気通貫で推進してきたコンサルタントです。業務可視化からBPR、システム導入、定量効果の定着まで、数字と現場の両輪で成果を出します。
製造業DXと業務改善に強く、現場診断→BPR→システム実装→定着化まで伴走し、リードタイム短縮・在庫最適化・品質安定化を“数字”で実現。役員報告レベルの整理力と現場浸透の両立が強み。
DXは、ツール導入ではなく“業務が回る設計”が鍵です。私は現場診断からBPR、基幹連携、教育・定着、効果測定まで一気通貫で伴走し、リードタイム短縮や在庫回転向上など数字で残る成果を出してきました。役員報告レベルの整理力と現場浸透の実装力——現場に効くDXで、翌月も回り続ける仕組みを作ります。
「製造業に強いDX×業務改善」。診断・設計・実装・定着・検証を一貫推進し、KPIで成果を“定着”させます。
製造業DXと業務改善に強く、現場診断→BPR→システム実装→定着化まで伴走し、リードタイム短縮・在庫最適化・品質安定化を“数字”で実現。役員報告レベルの整理力と現場浸透の両立が強み。
DXは、ツール導入ではなく“業務が回る設計”が鍵です。私は現場診断からBPR、基幹連携、教育・定着、効果測定まで一気通貫で伴走し、リードタイム短縮や在庫回転向上など数字で残る成果を出してきました。役員報告レベルの整理力と現場浸透の実装力——現場に効くDXで、翌月も回り続ける仕組みを作ります。
「製造業に強いDX×業務改善」。診断・設計・実装・定着・検証を一貫推進し、KPIで成果を“定着”させます。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 私立愛知高等学校 普通科 |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所(戦略系コンサルティングファーム) |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,新規事業企画・立ち上げ,ITシステム開発・導入,情報システム化計画の策定・展開の支援,社内情報システムの最適化支援,システム監査対応支援,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,品質改善支援,新技術の研究開発支援 |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
- |
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
| 人脈情報 | コンサルティングをしてきたい実績から、製造業・小売業・サービス業といった幅広に経営陣から管理職層との人脈を保有しております。 |
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10年で1000件の新規事業開発をしてきたスペシャリスト
中小企業の新規事業開発をはじめとする経営支援、創業支援に多く携わる。立ち上げから運用までを行う公的産業支援施設「岡崎ビジネスサポートセンター」は10年間で1000件の新規事業を創出している。従来の「コーゼーション」と不確実な状況でビジネスを進める「エフェクチュエーション」の考え方を合わせて中小企業支援に取り組む中で、多くの成果を出してきました。 著作「怒らなくても『自分からやる子』が育つ親の言動○△×...
[お名前非公開]顧問/コンサルタント
[お名前非公開]
(登録日:24年01月08日)回答ポイント:0pt (45歳/愛知県岡崎市/コンサルティング・リサーチ・専門事務所)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格英検(実用英語技能検定) 得意領域営業販路拡大の支援,新商品・新サービスの企画・開発,新規事業企画・立ち上げ,ビジネスセミナー講師・コーディネーターお気に入り -
製造、営業、経営
私はトヨタ紡織他会社にて射出成形及び組立の品質、生産性改善を実践してきました。またトヨタ紡織時代、トヨタ生産方式開発者の大野耐一氏からTPSを学びました。 現場改善、経営改善等、その経験が貴社でお役に立てればと思います。 以下小職の略歴です。 ⚫︎1960生まれ ⚫︎トヨタ自主研(トヨタ生産方式自主研究会)メンバー ⚫︎トヨタ紡織大口工場長 ⚫︎トヨタ紡織トルコ社長 ⚫︎トルコGembaprtner共同代表 ⚫︎サンデン(...
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汎用性のあるマネジメント力で多種多様な課題を解決!
約10年以上ITに携わりコンサルタントとして生保・損保、航空、アパレル等のシステム開発/導入プロジェクト(基幹システム再構築、次期オンライン基盤刷新、次期営業支援システム導入、など)にPMOとしてのプロジェクト管理業務以外に、要件定義から各計画書の策定および作成、外部設計のレビュー、テスト仕様の策定、移行支援、運用までの全工程を規模の大小に関わらずユーザー・ベンダー両面の立場でプロジェクトを推進し、開発...
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