上昇気流を生む、人と組織のデザインパートナー
［お名前非公開］（登録日：25年08月29日）
経営者の皆さまが抱える最大の悩みは、「人」と「組織」に関する課題ではないでしょうか。売上拡大、新規事業、事業承継――いずれも最終的には“人材”と“組織力”に左右されます。私はこれまで、NOLKA代表として大手企業から中小企業まで数多くの現場に伴走し、人と組織のデザインを通じて経営課題を解決してきました。
これまでの主な実績には、
⚫︎管理職教育体系を刷新し、現場のリーダー力を向上
⚫︎食品メーカーでサクセッションプランを導入し、経営幹部候補を育成
⚫︎成長期ベンチャーの人事制度をゼロから設計し、採用・定着率を改善
⚫︎商社で経営層向けリーダー育成プログラムを実施し、次世代幹部を輩出
さらに、人材育成や組織開発を専門に行う教育・研修会社やコンサルティング会社において顧問を務め、プログラム開発や教育体系構築にも参画。こうしたプロフェッショナル企業からも信頼をいただき、より幅広い観点から人と組織の成長を支援しています。
私の強みは、単なる助言にとどまらず、現場に入り込み、研修・制度設計・組織開発を一貫して支援できることです。特に「後継者育成(サクセッションプラン)」や「管理職育成」に課題を持つ企業から、多くのご相談をいただいています。
「人の問題で経営が止まっている」「任せられる幹部が育っていない」「組織が拡大期に追いついていない」――そんな悩みを抱える社長の伴走者として、課題解決にコミットします。
月額顧問契約、スポット研修、プロジェクト単位の制度構築など、御社の状況に合わせた柔軟な関わり方が可能です。まずはお気軽にご相談ください。
これまでの主な実績には、
⚫︎管理職教育体系を刷新し、現場のリーダー力を向上
⚫︎食品メーカーでサクセッションプランを導入し、経営幹部候補を育成
⚫︎成長期ベンチャーの人事制度をゼロから設計し、採用・定着率を改善
⚫︎商社で経営層向けリーダー育成プログラムを実施し、次世代幹部を輩出
さらに、人材育成や組織開発を専門に行う教育・研修会社やコンサルティング会社において顧問を務め、プログラム開発や教育体系構築にも参画。こうしたプロフェッショナル企業からも信頼をいただき、より幅広い観点から人と組織の成長を支援しています。
私の強みは、単なる助言にとどまらず、現場に入り込み、研修・制度設計・組織開発を一貫して支援できることです。特に「後継者育成(サクセッションプラン)」や「管理職育成」に課題を持つ企業から、多くのご相談をいただいています。
「人の問題で経営が止まっている」「任せられる幹部が育っていない」「組織が拡大期に追いついていない」――そんな悩みを抱える社長の伴走者として、課題解決にコミットします。
月額顧問契約、スポット研修、プロジェクト単位の制度構築など、御社の状況に合わせた柔軟な関わり方が可能です。まずはお気軽にご相談ください。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 多摩美術大学 ビジネスデザイン |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社NOLKA 部署・役職：代表取締役 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（組織人事コンサルティング） |
| 得意領域 | アカウント・マネジメントの助言,CS・ES向上支援,採用支援・組織戦略,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | これまでの活動を通じて、大手企業の役員層から中小企業の経営者まで、幅広い人脈を築いてきました。特に、人事部門の部長・室長クラスや経営企画部門の責任者とのネットワークを多く持ち、経営戦略と人材戦略を結びつける現場に深く関わっています。 また、スタートアップや成長企業の社長層とも多数の接点があり、事業拡大に伴う人材育成・組織基盤づくりの相談を受けることも多いです。さらに、人材育成・組織開発を専門とする教育・研修会社やコンサルティング会社において顧問を務め、業界内の専門家ネットワークとも連携しています。 テーマとしては、サクセッションプラン、次世代リーダー育成、経営人材育成、人事制度設計、組織開発といった領域で幅広い人脈を有し、必要に応じて企業の状況に合わせた紹介や協働が可能です。 |
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