上昇気流を生む、人と組織のデザインパートナー
［お名前非公開］（登録日：25年08月29日）
経営者の皆さまが抱える最大の悩みは、「人」と「組織」に関する課題ではないでしょうか。売上拡大、新規事業、事業承継――いずれも最終的には“人材”と“組織力”に左右されます。私はこれまで、NOLKA代表として大手企業から中小企業まで数多くの現場に伴走し、人と組織のデザインを通じて経営課題を解決してきました。
これまでの主な実績には、
⚫︎管理職教育体系を刷新し、現場のリーダー力を向上
⚫︎食品メーカーでサクセッションプランを導入し、経営幹部候補を育成
⚫︎成長期ベンチャーの人事制度をゼロから設計し、採用・定着率を改善
⚫︎商社で経営層向けリーダー育成プログラムを実施し、次世代幹部を輩出
さらに、人材育成や組織開発を専門に行う教育・研修会社やコンサルティング会社において顧問を務め、プログラム開発や教育体系構築にも参画。こうしたプロフェッショナル企業からも信頼をいただき、より幅広い観点から人と組織の成長を支援しています。
私の強みは、単なる助言にとどまらず、現場に入り込み、研修・制度設計・組織開発を一貫して支援できることです。特に「後継者育成(サクセッションプラン)」や「管理職育成」に課題を持つ企業から、多くのご相談をいただいています。
「人の問題で経営が止まっている」「任せられる幹部が育っていない」「組織が拡大期に追いついていない」――そんな悩みを抱える社長の伴走者として、課題解決にコミットします。
月額顧問契約、スポット研修、プロジェクト単位の制度構築など、御社の状況に合わせた柔軟な関わり方が可能です。まずはお気軽にご相談ください。
これまでの主な実績には、
⚫︎管理職教育体系を刷新し、現場のリーダー力を向上
⚫︎食品メーカーでサクセッションプランを導入し、経営幹部候補を育成
⚫︎成長期ベンチャーの人事制度をゼロから設計し、採用・定着率を改善
⚫︎商社で経営層向けリーダー育成プログラムを実施し、次世代幹部を輩出
さらに、人材育成や組織開発を専門に行う教育・研修会社やコンサルティング会社において顧問を務め、プログラム開発や教育体系構築にも参画。こうしたプロフェッショナル企業からも信頼をいただき、より幅広い観点から人と組織の成長を支援しています。
私の強みは、単なる助言にとどまらず、現場に入り込み、研修・制度設計・組織開発を一貫して支援できることです。特に「後継者育成(サクセッションプラン)」や「管理職育成」に課題を持つ企業から、多くのご相談をいただいています。
「人の問題で経営が止まっている」「任せられる幹部が育っていない」「組織が拡大期に追いついていない」――そんな悩みを抱える社長の伴走者として、課題解決にコミットします。
月額顧問契約、スポット研修、プロジェクト単位の制度構築など、御社の状況に合わせた柔軟な関わり方が可能です。まずはお気軽にご相談ください。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 多摩美術大学 ビジネスデザイン |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社NOLKA 部署・役職：代表取締役 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（組織人事コンサルティング） |
| 得意領域 | アカウント・マネジメントの助言,CS・ES向上支援,採用支援・組織戦略,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | これまでの活動を通じて、大手企業の役員層から中小企業の経営者まで、幅広い人脈を築いてきました。特に、人事部門の部長・室長クラスや経営企画部門の責任者とのネットワークを多く持ち、経営戦略と人材戦略を結びつける現場に深く関わっています。 また、スタートアップや成長企業の社長層とも多数の接点があり、事業拡大に伴う人材育成・組織基盤づくりの相談を受けることも多いです。さらに、人材育成・組織開発を専門とする教育・研修会社やコンサルティング会社において顧問を務め、業界内の専門家ネットワークとも連携しています。 テーマとしては、サクセッションプラン、次世代リーダー育成、経営人材育成、人事制度設計、組織開発といった領域で幅広い人脈を有し、必要に応じて企業の状況に合わせた紹介や協働が可能です。 |
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得意分野:ファナンス・アカウンティング関連
2003年から約20年間以上に渡りIT系企業において管理本部長・CFOとして財務経理、総務人事、法務部門を統括するとともに、IPO(2006年ヘラクレス上場、2013年東証一部上場)、会社法・金商法監査対応、IR、M&A、資金調達、子会社の設立・管理・監査、内部統制、取締役会運営などにより培った知見と経験。 なお、東証一部上場時の2015年に米国のグローバル企業によるTOBを受け、TOBによる被買収手続き及び上場廃止手続き等の経験...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
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登録状況－ 所有資格外国の専門資格（米国公認会計士等） 得意領域内部統制・コンプライアンス,上場準備、支援,株主総会等、重要会議の運営,M&A支援,財務会計・決算処理・法人税務,事象者向け融資,第三者割当増資・資本政策・ファンド,その他,...お気に入り -
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私は自身の会社でもシステム開発、WEBサービス開発、ECサイト構築、RPAソリューション展開などを行っているので、普段からお困りのお客様と営業の立場として合うことが多いです。ただそういった本業を進めていく上で、一番思うのが、お客様側(まさにIT顧問)として考えて動ける人が圧倒的に少ないということです。 いま一番不足しているのはお客様側の業務を可視化して業務プロセスを改善させたり、ITツールの導入でも、しっ...
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どんなことでも何とかする
ダメになった事業や企業を再建することが職歴のほとんどでした。 倒産企業の再建も大学の再建もやりました。 マネジメント、ブランディング、広告、ダイレクトマーケティング、経営戦略が得意です。
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