生成AIと先端技術で描く、製造業DXと収益最大化に貢献
［お名前非公開］（登録日：25年08月24日）
私がカバーしている技術分野は世界的なトレンドに合わせて以下の様になっています。
1)インクジェット技術関連
・通販、流通分野で欠かせないRFID、伝票などに関連する事
・医療分野ではウェアラブル、IoTに必要なナノテクデバイスの開発生産
・教育分野ではデジタル教科書用ディスプレィ有機ELの生産設備
・デジタルテキスタイル、デジタルアパレルを使ったマスカスタマイズビジネス
・デジタルウォールに代表されるデジタルインテリアビジネスの台頭
2)ファクトリーオートメーション技術関連
・金属3Dを用いた次世代射出成型技術と装置
・超高画素カメラ、画像処理技術とAIの組合せによる次世代生産設備
・プリンテッドエレクトロニクスで作られた低価格な製造プロセスの実現
3)デジタルプリンティング技術関連
・電子出版時代の小部数書籍印刷システムの構築
・製造業用工具、部品の通販カタログはWeb版と小部数冊子
4)生成AIと1)から3)を連携させた新たなビジネスモデル、ワークフロー、エコシステム等を立案し具現化する事が可能です。結果として印刷業界全体の真のパラダイムシフトを創出し、デジタルトランスフォーメーションの実現が加速されます。
2.提供可能なコンサルティング
1)【Maintenance 4.0】IoTとデータを活用した製造業の保守DX戦略と予知保全システムの構築
「Maintenance 4.0」とは何か。センサーデータの活用、故障予兆検知アルゴリズムの考え方、既存設備への導入アプローチ、保守業務のサービス化(ビジネスモデル変革)まで、製造業の生産性と収益性を劇的に改善する次世代保守システムの全体像と実践論を解説します。
2)【キヤノン35年の経験】革新的製品(BJ-10)を生んだR&D戦略と技術の事業化プロセス
伝説的プリンター「BJ-10」開発責任者としての経験を基に、技術シーズの目利き、事業性評価、開発ロードマップ策定、量産化の壁の突破、知財戦略まで、技術を成功事業に変えるための実践的マネジメント手法についてお話します。
3)ハードウェア製品における「消耗品・サプライチェーン戦略」の構築と収益最大化
プリンタービジネスの核心である「本体と消耗品」のビジネスモデル(ジレットモデル)を例に、消耗品の設計思想、サプライチェーン管理、模倣品対策、価格戦略など、ハードウェアと連動した継続的収益モデルの構築・運用ノウハウを提供します。
4)【業界標準化の経験】印刷・製造業における業界動向、エコシステム、及び標準化戦略(JDF等)
JAGAT、CIP4等での業界標準策定の経験から、特定業界の構造、キープレイヤー、技術トレンド、標準化がもたらす競争優位性について解説。業界全体の視点から、貴社のポジショニングやアライアンス戦略について助言します。
5)商業・産業印刷におけるデジタル印刷への移行戦略と新規ビジネス創出
デジタル印刷コンサルタントとして、既存のアナログ印刷事業者がデジタル化で直面する課題(設備投資、ワークフロー変革、人材育成)の解決策や、BOD(ブックオンデマンド)等の新たなソリューション開発について具体的な事例を交えて解説します。
1)インクジェット技術関連
・通販、流通分野で欠かせないRFID、伝票などに関連する事
・医療分野ではウェアラブル、IoTに必要なナノテクデバイスの開発生産
・教育分野ではデジタル教科書用ディスプレィ有機ELの生産設備
・デジタルテキスタイル、デジタルアパレルを使ったマスカスタマイズビジネス
・デジタルウォールに代表されるデジタルインテリアビジネスの台頭
2)ファクトリーオートメーション技術関連
・金属3Dを用いた次世代射出成型技術と装置
・超高画素カメラ、画像処理技術とAIの組合せによる次世代生産設備
・プリンテッドエレクトロニクスで作られた低価格な製造プロセスの実現
3)デジタルプリンティング技術関連
・電子出版時代の小部数書籍印刷システムの構築
・製造業用工具、部品の通販カタログはWeb版と小部数冊子
4)生成AIと1)から3)を連携させた新たなビジネスモデル、ワークフロー、エコシステム等を立案し具現化する事が可能です。結果として印刷業界全体の真のパラダイムシフトを創出し、デジタルトランスフォーメーションの実現が加速されます。
2.提供可能なコンサルティング
1)【Maintenance 4.0】IoTとデータを活用した製造業の保守DX戦略と予知保全システムの構築
「Maintenance 4.0」とは何か。センサーデータの活用、故障予兆検知アルゴリズムの考え方、既存設備への導入アプローチ、保守業務のサービス化(ビジネスモデル変革)まで、製造業の生産性と収益性を劇的に改善する次世代保守システムの全体像と実践論を解説します。
2)【キヤノン35年の経験】革新的製品(BJ-10)を生んだR&D戦略と技術の事業化プロセス
伝説的プリンター「BJ-10」開発責任者としての経験を基に、技術シーズの目利き、事業性評価、開発ロードマップ策定、量産化の壁の突破、知財戦略まで、技術を成功事業に変えるための実践的マネジメント手法についてお話します。
3)ハードウェア製品における「消耗品・サプライチェーン戦略」の構築と収益最大化
プリンタービジネスの核心である「本体と消耗品」のビジネスモデル(ジレットモデル)を例に、消耗品の設計思想、サプライチェーン管理、模倣品対策、価格戦略など、ハードウェアと連動した継続的収益モデルの構築・運用ノウハウを提供します。
4)【業界標準化の経験】印刷・製造業における業界動向、エコシステム、及び標準化戦略(JDF等)
JAGAT、CIP4等での業界標準策定の経験から、特定業界の構造、キープレイヤー、技術トレンド、標準化がもたらす競争優位性について解説。業界全体の視点から、貴社のポジショニングやアライアンス戦略について助言します。
5)商業・産業印刷におけるデジタル印刷への移行戦略と新規ビジネス創出
デジタル印刷コンサルタントとして、既存のアナログ印刷事業者がデジタル化で直面する課題(設備投資、ワークフロー変革、人材育成)の解決策や、BOD(ブックオンデマンド)等の新たなソリューション開発について具体的な事例を交えて解説します。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 芝浦工業大学 工学部（機械工学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社プリンテクノ 部署・役職：代表取締役 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可（就業開始目安：2025年10月01日以降） |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（戦略系コンサルティングファーム） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,CRM推進支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,ダイレクトマーケティング,イベント企画・販促ツール・SP,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,新規事業企画・立ち上げ,CSR向上の支援 ,ネットショップ・ECサイト,コンテンツ・メディア開発,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,品質改善支援,新技術の研究開発支援,特許・商標・意匠・知財,知的財産・著作権,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 半世紀以上に亘るキャリアを通じて構築された人脈は、クライアントが自社だけではアクセスできない貴重な情報源となり得ます 。私の知見は、以下の分野にわたる広範なネットワークに支えられています。 大手電機・精密機器メーカー: キヤノンでの35年間の経験を通じて、研究開発、商品企画、製造、知財、営業部門のキーパーソンやOBとのネットワークを構築。特にプリンター、複合機、イメージング関連技術の領域に強みがあります。 印刷業界エコシステム: JAGAT、CIP4、日印産連などの業界団体での主査・委員長としての活動を通じて、国内外の主要な印刷機器メーカー、ソフトウェアベンダー、大手印刷会社の経営層や技術責任者との深い関係を築いています。 サプライチェーン(部材・化学): プリンターの消耗品開発を統括した経験から、特殊インク、高機能紙、精密部品などを供給する国内外のサプライヤーに関する知見とネットワークを有します。 コンサルティング・専門家: 業界のカンファレンスでの登壇やコンサルティング活動を通じて、同業者である技術コンサルタント、大学の研究者、業界アナリストとの情報交換を継続的に行っています。 |
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外食関連、アミューズメント関連性でお役にたてます。
35年間で大手外食産業3社を経験致しました。その中で上場企業の役員も10年間務めました。 その後ファンド招致により、買収先企業にて代表取締社長に就任して3社のexit経験がございます。 チェーンストアー構築&改善人事制度を含む組織改革、構築が得意でございます。
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上場会社、上場準備会社のガバナンス、ディスクロージャーの向上に強みがあります。
EY新日本有限責任監査法人において、監査業務を通じて数々の上場会社の内部統制、会計処理に触れ合い、あるべきガバナンス体制、内部統制について知見を得てきました。 その経験、知識を活かし上場準備会社において会計指導を行い、あるべき形をお伝えし、会計監査だけではなくコンサルタントとしての視点からも、上場準備会社の体制整備に携わって参りました。 是非、貴社の内部管理体制の強化、上場支援等にお力添えさせ...
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大学卒業以降、伊藤忠商事(株)入社以降輸出入貿易に従事し、ニューヨーク、シカゴ駐在を含め、毎日英語ので業務に関わって来ました。英語は読み書き、会話自由に出来ます。 この間欧米及びにほん国内でのベンチャー出資を多数手がけました。 また、伊藤忠商事早期退職後、ヨーロッパ(オーストリア)の大手機械メーカーの日本法人の社長も務めました。(1998～2006)。現在は自分で輸入会社を設立しイタリアの会社の輸入代理...
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