製造会社の仕組み作り、人材育成指導のエキスパート
［お名前非公開］（登録日：18年03月10日）
■経歴
【製造管理、サービス】15年
・量産品(溶接電源、トーチ、送給装置、溶接用消耗部品等)から受注生産品(Co2れーざ、専用溶接システム等)の製造管理に従事
・加賀松下電器の「リードタイム半減」活動で、「物づくり改革」を実践
①受注～生産計画～調達～製造～発送迄の業務分析と将来の「SCM」を睨んだ基盤整備に着手
②源泉部門ー溶接用板金ケースの標準化、工法変更、原材料供給先統合を実施し、ジャストインタイムを実現でコストダウン18%、在庫金額1/3を実現
③チップ部門ー機種統合、「パーフエクトマシンへの挑戦」をスローガンにした全員活動の結果、設備チヨコ停率の大幅な改善、完成品検査不良率を大幅に低減し、職場活性化に寄与した功績で「産機SCRUM21活動」第1回グランプリを受賞。
④組立部門ー自らのスキルアップを目指し「多能工化」の手段として「セル生産方式」を導入し、生産性向上を実現。結果として5事業部門中唯一平成12年度3月に「在庫半減」を達成。
・レーザ発振器の新製品立ち上げ、市場品質不良に対する根本的な真因究明を行い、市場品質問題をを終息させる。
・専用溶接システムの「実績原価検討会」を定着させ見積原価の精度向上を実現
・共栄会社の育成方法を検討し、有力3社を絞り込み専用システムの「基幹モジュール」を開発委託し「標準化」を実現。品質、納期、原価力向上を実現。
・超大型商談には営業と商談に参画し事業部長から権限の委譲を受け、即断即決で受注促進に注力、又受注後、原価コントロールに注力し、収支の大幅な改善を実現。
【生産管理、資材、原価】16年
・専用溶接システムの生産計画、工程管理システムの基盤を確立。
・人材育成を「3年計画」で心掛け、組織として「目指す姿」と現実とのギャップをOJT、教育訓練で部下のスキルアップ向上に尽力。
【品質保証】5年
・顧客満足度に視点を当て「事業特性」に合わせたISO9001(2000改訂版)を2001/4に構築し、2001/12に認証取得。
・全社「品質ロスコスト1/2」活動を強力に推進し、松下産業機器(株)5部門中唯一計画、前年比ともクリアーし、品質経営に貢献。
【経営管理】9年
・オフイス家具メーカで収支責任を持った事業部経営管理
・NDXより転籍後、システムインテグレータでM&A後3年間赤字であったが、黒字化を実現。
【仕組み作り、人材育成】6,5年
・インドネシア金型工業会(IMDIA)にJETROの金型管理専門家としてWSのテキスト作成、WSを開催し、ローカル人材を育成(約200名)
・NDXの海外工場の「仕組み作り」「人材育成」を担当
■自己PR
1.FA機器分野の「モノづくり職能」をすべて経験。豊富な知識と経験を有して、職種区分型の専門性を串刺しにして横断的な思考が出来る。
2.オフイス家具メーカでの事業部長経験を有しており経営能力を持っている。
3.「中小企業診断士」の資格取得研修、実践を通しての企業経営診断能力を持っている。
【製造管理、サービス】15年
・量産品(溶接電源、トーチ、送給装置、溶接用消耗部品等)から受注生産品(Co2れーざ、専用溶接システム等)の製造管理に従事
・加賀松下電器の「リードタイム半減」活動で、「物づくり改革」を実践
①受注～生産計画～調達～製造～発送迄の業務分析と将来の「SCM」を睨んだ基盤整備に着手
②源泉部門ー溶接用板金ケースの標準化、工法変更、原材料供給先統合を実施し、ジャストインタイムを実現でコストダウン18%、在庫金額1/3を実現
③チップ部門ー機種統合、「パーフエクトマシンへの挑戦」をスローガンにした全員活動の結果、設備チヨコ停率の大幅な改善、完成品検査不良率を大幅に低減し、職場活性化に寄与した功績で「産機SCRUM21活動」第1回グランプリを受賞。
④組立部門ー自らのスキルアップを目指し「多能工化」の手段として「セル生産方式」を導入し、生産性向上を実現。結果として5事業部門中唯一平成12年度3月に「在庫半減」を達成。
・レーザ発振器の新製品立ち上げ、市場品質不良に対する根本的な真因究明を行い、市場品質問題をを終息させる。
・専用溶接システムの「実績原価検討会」を定着させ見積原価の精度向上を実現
・共栄会社の育成方法を検討し、有力3社を絞り込み専用システムの「基幹モジュール」を開発委託し「標準化」を実現。品質、納期、原価力向上を実現。
・超大型商談には営業と商談に参画し事業部長から権限の委譲を受け、即断即決で受注促進に注力、又受注後、原価コントロールに注力し、収支の大幅な改善を実現。
【生産管理、資材、原価】16年
・専用溶接システムの生産計画、工程管理システムの基盤を確立。
・人材育成を「3年計画」で心掛け、組織として「目指す姿」と現実とのギャップをOJT、教育訓練で部下のスキルアップ向上に尽力。
【品質保証】5年
・顧客満足度に視点を当て「事業特性」に合わせたISO9001(2000改訂版)を2001/4に構築し、2001/12に認証取得。
・全社「品質ロスコスト1/2」活動を強力に推進し、松下産業機器(株)5部門中唯一計画、前年比ともクリアーし、品質経営に貢献。
【経営管理】9年
・オフイス家具メーカで収支責任を持った事業部経営管理
・NDXより転籍後、システムインテグレータでM&A後3年間赤字であったが、黒字化を実現。
【仕組み作り、人材育成】6,5年
・インドネシア金型工業会(IMDIA)にJETROの金型管理専門家としてWSのテキスト作成、WSを開催し、ローカル人材を育成(約200名)
・NDXの海外工場の「仕組み作り」「人材育成」を担当
■自己PR
1.FA機器分野の「モノづくり職能」をすべて経験。豊富な知識と経験を有して、職種区分型の専門性を串刺しにして横断的な思考が出来る。
2.オフイス家具メーカでの事業部長経験を有しており経営能力を持っている。
3.「中小企業診断士」の資格取得研修、実践を通しての企業経営診断能力を持っている。
| 所有資格 | 中小企業診断士,その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 大阪工業大学 短期大学部 （電気工学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社ナ・デックス 部署・役職：役員室 顧問 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：イシコテック株式会社 部署・役職：経営 代表取締役社長 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 職務経歴（3） | 企業名：株式会社イトーキ 部署・役職：設備機器事業部 商品統括部長 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（経営コンサルティング） |
| 得意領域 | 新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),欧米進出支援(北米・欧州),海外進出支援(その他),生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,品質改善支援,新技術の研究開発支援,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ― |
アメリカ合衆国
タイ
香港同じ地域の顧問
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経営アドバイザー。研修講師。講演講師。
1.ニデック株式会社(旧:日本電産株式会社)本社:京都、東証一プライム /において約24年間勤務。入社時100人規模から退職時6万人規模に成長した企業の中で、一貫して人事部門を担当してきた。成長の礎を築いたものと自負している。 2.人事体系の整備をはじめ、採用(新卒採用・中途採用)、教育などの体系化を進めてきた。特に〝企業は人なり〟を実践、年間50日におよぶ社員研修を実施、その中で社内講師も務めてきた。 3.退...
お気に入り -
集客から成約まで一貫した導線の設計、構築、運用をサポートします
WEBマーケティングの効果を最大化するためには、ゴールから逆算した集客の入り口を最適化し、集客から成約・販売までのゴールへ一貫した導線を設計する必要があります。 マーケットの調査から適切なターゲット設定、最適な広告・SNS媒体の選定、運用を一貫してサポート可能です。 また、現在オンラインWEBデザインスクールでコーチングの業務も行なっておりますので、講師やコーチングなどの業務も可能です。
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：25年03月29日）回答ポイント：0pt （47歳/大阪府大阪市/広告・メディア）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,メディア広告・屋外・看板,ダイレクトマーケティング,SEO・SEM・SNSマーケ・ネット広告お気に入り -
経営者と共に、組織課題を発見して、向き合って課題を解決する「マネジメント代行」の専門家です。
私には「企業はヒトが元気でないと成立しない」という信念があります。 企業人として約20年間、様々なビジネスモデルを客観視し、組織マネジメントの経験と事業運営のフレームを身に付けることができました。 また一方で、業績が回復するポイントや効率が良くなるコツなど、事業運営のノウハウをつかむ冷静な目線も組織運営には重要だと考えるにいたります。 私はパートナーとして、①「志」を持ったアントレプレナー②人を大...
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）
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