事業再生のプロフェッショナルが再建計画の策定から経営改善の実行を支援

■事業再生請負人が必要な理由

中小・中堅企業においては、取引先の倒産や売上の減少などにより、急激な資金繰り悪化に陥ってしまうケースがあります。その際に、破産などを勧められるままに行い、本来、残せる事業までもなくされてしまうケースも少なくありません。

KENJINSにおいて数多くの中小・ベンチャー企業の経営支援をお手伝いした中で、「もう少し早く相談にこられていれば、もっと良い形で再生ができたであろう」というケースも少なくありません。

しかしながら、資金繰りの破綻に、突然見舞われることも多々あります。そのような窮地に陥った際でも、KENJINSは、その時点での最善策を考え、どんな緊急時においても、またどんな難題であっても最後まであきらめずに一緒に考えてまいります。

現在、数多くの専門家やコンサルタントが企業再生に取り組んでおりますが、中小・中堅企業の企業再生・事業再生は決してうまく行っているとは言いがたいのが現状ではないでしょうか。

企業の経営状態やおかれた状況は様々であり、その企業に応じた対応が必要であるにもかかわらず、多くの弁護士、公認会計士などの専門家は、その得意分野、取り扱い分野が分かれており、すべてに対処できないところに大きな問題があります。

KENJINSのメンバーは、金融機関、投資会社等が保有している未上場企業の株式・社債券・債権の処理スキームの構築や中小・中堅企業を主体とした企業再生コンサルティング、M&A(企業買収・売却)など各種業務に精通したコンサルタント・スタッフがおり、企業再生については、100社以上の実績と企業再生に必要な各種ツールを持っております。

KENJINSは、公認会計士や財務分析のスタッフを抱え、各社様の財務状況を詳細に分析し、問題点の把握、財務的な改善策の提示とその実行のお手伝いまで、各社様の状況に合わせた企業再生に関する支援を行っています。

■事業再生とは?
事業再生とは、有用な経営資源を有しながら業績不振・債務超過等に陥っている企業の事業を再建し、経営の健全化を図ることをいいます。

当該企業の採算部門・不採算部門を割り出し、不採算部門から撤退したり、資本の増強を行ったり、競争力のある採算部門だけを分割し新会社に事業譲渡したりして、十分な利益の確保を図ること等により、当該企業が再び競争力を回復し持続可能になるようにすることを指します。