顧問の一覧[企業研修/助成金・補助金/台湾]
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企業・事業再建と新規事業開拓
①企業と事業の再構築 問題の原因を特定し、課題を設定。課題に沿った対策を立案。以下経験からの知見があります。 事業の黒字化対策: 半導体用封止樹脂(日東電工)、LED事業(ウシオオプトセミコンダクター) ・顧客別に価格変動と粗利益を算出。販売面での赤字原因を特定 ・製造工数の確認と、社内品質不具合を抽出。削減出来る工数と対策出来る品質課題を設定 ・半導体封止樹脂では▲3%営業利益⇒0%で計画、LED事業は営業利...
お気に入り 中小企業の売上アップ・課題解決を「低コスト・低リスク・短期間」で行う アライアンス戦略実務支援
【実績】 新規事業 :エネルギー関連事業の売り上げを1年で3億達成 販路開拓 :化粧品メーカーの売り上げを1年で5000万達成 業務提携 :商材を持つ会社とマーケットを有する企業をマッチング、1年で売上2億を達成 代理店構築:前年比200%増、30社の代理店を開拓。 事業再構築:営業方法の仕組みを構築し売上3倍のV字回復 利益率改善:固定コスト削減、仕入先開拓、流通コストの見直し等で15%利益率改善 申請支援業務:補...
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