M&Aを中心とした経営者様の壁打ち相手
［お名前非公開］（登録日：23年11月03日）
学生時代に家業の経営に関与した末に事業承継を経験したこともあり、特にM&Aを通じ日本の中小企業の支えになりたいと思い、新卒から一貫してM&A、投資業に携わって参りました。
通算で4社の社外取締役を経験している他、これまで中小企業様数百社の経営陣に対する協業提案を通じ、多種多様な経営課題と向き合って参りました。
野村證券時代には、時価総額数千億の上場企業から、地方の中小企業まで、様々なM&Aのアドバイザーを務めました。その後投資ファンドに転職し、サービス業、建設業等(売上30-50億円)の企業の社外取締役として、経営改善に努め、うち一社は東証グロース市場への上場を果たすことができました。
現在は自身で投資会社を立ち上げ、製造業2社(それぞれ売上10億円、25億円)に投資を行い、業績数値の見える化や組織体制の変革、売上増加施策の検討等、日々経営改善業務を行っております。
私が顧問として有益なケースと考えておりますのは、以下が挙げられます。
・他社の買収を行いたいが、どの様に探せば良いか分からない、どの様な会社を買収すればいいか分からない(投資スキーム、リスクの洗い出しのサポート等)
・M&A仲介会社や銀行等から紹介されたM&A案件が良い案件かどうか分からないのでアドバイスが欲しい
・オーナー様自身の株式を売却したいが、M&A仲介会社ではないセカンドオピニオンが欲しい(売るべきか否か、株価が適切か、等)、またはプロにM&Aを仕切って欲しい
・ファンド、IPO経験者に出資や借入といった資本政策のアドバイスが欲しい
・次期社長候補や部長クラスの採用をサポートしてほしい
・経営全般の議論の壁打ち相手になって欲しい
・事業計画や予算等を策定するサポートをして欲しい
・事業承継を見据えて、社内外で適材を探して欲しい、引継ぎのサポートをして欲しい
私自身、特定の業界のスペシャリストではございません。換言すれば、あらゆる業界について、既存の枠組みに囚われず、第三者目線からのアドバイスが出来るものと確信しております。
通算で4社の社外取締役を経験している他、これまで中小企業様数百社の経営陣に対する協業提案を通じ、多種多様な経営課題と向き合って参りました。
野村證券時代には、時価総額数千億の上場企業から、地方の中小企業まで、様々なM&Aのアドバイザーを務めました。その後投資ファンドに転職し、サービス業、建設業等(売上30-50億円)の企業の社外取締役として、経営改善に努め、うち一社は東証グロース市場への上場を果たすことができました。
現在は自身で投資会社を立ち上げ、製造業2社(それぞれ売上10億円、25億円)に投資を行い、業績数値の見える化や組織体制の変革、売上増加施策の検討等、日々経営改善業務を行っております。
私が顧問として有益なケースと考えておりますのは、以下が挙げられます。
・他社の買収を行いたいが、どの様に探せば良いか分からない、どの様な会社を買収すればいいか分からない(投資スキーム、リスクの洗い出しのサポート等)
・M&A仲介会社や銀行等から紹介されたM&A案件が良い案件かどうか分からないのでアドバイスが欲しい
・オーナー様自身の株式を売却したいが、M&A仲介会社ではないセカンドオピニオンが欲しい(売るべきか否か、株価が適切か、等)、またはプロにM&Aを仕切って欲しい
・ファンド、IPO経験者に出資や借入といった資本政策のアドバイスが欲しい
・次期社長候補や部長クラスの採用をサポートしてほしい
・経営全般の議論の壁打ち相手になって欲しい
・事業計画や予算等を策定するサポートをして欲しい
・事業承継を見据えて、社内外で適材を探して欲しい、引継ぎのサポートをして欲しい
私自身、特定の業界のスペシャリストではございません。換言すれば、あらゆる業界について、既存の枠組みに囚われず、第三者目線からのアドバイスが出来るものと確信しております。
| 所有資格 | 外国の専門資格（米国公認会計士等）,TOEIC,日商簿記 |
|---|---|
| 最終学歴 | 慶応義塾大学 法学部（法律学科） |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 金融・保険（ベンチャーキャピタル・プライベートエクイティ） |
| 得意領域 | 市場調査・リサーチ,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,上場準備、支援,株主総会等、重要会議の運営,M&A支援 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 仕事柄、広範な業種の上場企業・未上場企業の他、金融機関やM&Aアドバイザー等の人脈はございます。 |
同じ地域の顧問
-
中小製造業のIT化、管理の課題と問題解決、海外工場の管理問題等
●中小製造業のIT化を促進、業務の可視化を実現、無理無駄の削減 製造業のIT化を実施する上で、何をどのようにIT化していったら良いか? こんな疑問を解決します。 例えば、生産管理システムを導入してみたが使いこなせないなどの問題の解決。 生産管理システムを導入したいが、何をどのようにしたら良いか? 中小製造業が抱える問題や課題を解決します。 ●製造業・流通業のグローバル化 企業の大小問わずICT、IoT技術を...
お気に入り -
新規事業の立ち上げとしてマーケティング・提携支援・財務など対応可能
様々な業務を経験してきました。
お気に入り -
バックオフィス支援
大手証券会社にて富裕層向け営業に従事した後、会計事務所、金融機関(投資銀行)、M&A仲介企業(東証一部上場、財務経理部長)にてバックオフィス業務(財務経理等)を行っておりました。また、上場を目指すITベンチャーにて、業務委託として勤務(財務経理部組織化、上場準備、資金調達等)経験もあります。現在は独立し上場企業数社の財務会計支援、海外進出支援等を行っております。 宜しくお願い致します。
お気に入り
