企業研修運営や企画を行い、学びや発見・スキルアップの場を構築するプロ
［お名前非公開］（登録日：23年10月28日）
【略歴および職務内容】
◆大手鉄鋼企業
・会社概要プレゼンテーションとコイルセンターのアテンドに従事
・社内の各種人事手続き、採用関連や年間イベントなど、総務・人事業務を幅広く担う
・ローカル局にて自社のPR/ 安全・品質管理の強化(ISO事務局)
◆大手コンサルティングファーム
・役員7名の秘書として各種手配・調整サポート、礼状作成等のご依頼事項全般に従事
・部内リクルート事務局リーダーを担当し、会計士の新卒・既卒採用で相応しい人材確保に努める
・研修担当として社内外の研修運営や企画を行い、学びや発見・スキルアップの場を構築
・評価制度・昇格関連の体制強化に従事
【専門分野および講師経験】
専門分野 :ビジネスマナー、接遇、ビジネスコミュニケーション、コーチング、リーダーシップ、営業力強化研修、ロジカルシンキング
講師経験業界 : メーカー、医療業界、IT業界、ゲーム業界、コンサルティング業界
講師経験年数:社内5年、社外3年
【資格・学位等】
銀座コーチングスクール認定コーチ、第一種衛生管理者、Microsoft Office Specialist、
秘書技能検定2級、明治大学専門職大学院グローバルビジネス研究科(MBA)卒業
【研修】
ビジネスマナー研修(新入社員研修)
ビジネスマナー・マインドの基本、敬語の種類・ビジネス用語、ビジネス文書、電話応対、席次・来客応対、名刺交換、ビジネスコミュニケーション、報連相
・面接対策・就職準備
面接官の視点、選ばれる人の特徴、表情、振る舞い、身だしなみ、話し方、
・おもてなし・接遇研修(医療業界、サービス業界など)
ホスピタリティとは、求められるサービス、お客様の心理、クレームの種類と対応、質問力・提案力強化
・コミュニケーション研修
コミュニケーションの基本スキル、心理的安全性、行動特性の違いと関わり方の理解、アサーティブコミュニケーション
・コーチング研修
コーチングの必要性、コーチングの仕組み、基本スキル、実践ロールプレイング
・リーダーシップ研修
リーダーシップの理解、リーダーとしてあるべき姿、有能なリーダーの特性、褒め方・叱り方、成功習慣を作るためのあり方
・営業力強化研修
好感度を高める要素、基本行動、傾聴・共感力、仮説立案、現状確認、仮説検証、ケースワーク
・ロジカルシンキング研修
ロジカルシンキングとは、フレームワーク思考・仮説思考、WINに必要な能力、主体性、情報の構造化、問題発見、原因分析、課題設定、対策立案。一例ですので、ご要望に応じてカスタマイズします。
【コンサルティング】
組織構造の改革、マネジメント体制強化、人材育成カリキュラム構築、ビジョン策定、ブランディング強化、職場環境改善、評価制度構築、採用課題支援、個人コーチング、1on1
【司会・講演】
各種イベント、式典、パーティー、メディア等の司会等、ご要望に合わせて講演いたします。
◆大手鉄鋼企業
・会社概要プレゼンテーションとコイルセンターのアテンドに従事
・社内の各種人事手続き、採用関連や年間イベントなど、総務・人事業務を幅広く担う
・ローカル局にて自社のPR/ 安全・品質管理の強化(ISO事務局)
◆大手コンサルティングファーム
・役員7名の秘書として各種手配・調整サポート、礼状作成等のご依頼事項全般に従事
・部内リクルート事務局リーダーを担当し、会計士の新卒・既卒採用で相応しい人材確保に努める
・研修担当として社内外の研修運営や企画を行い、学びや発見・スキルアップの場を構築
・評価制度・昇格関連の体制強化に従事
【専門分野および講師経験】
専門分野 :ビジネスマナー、接遇、ビジネスコミュニケーション、コーチング、リーダーシップ、営業力強化研修、ロジカルシンキング
講師経験業界 : メーカー、医療業界、IT業界、ゲーム業界、コンサルティング業界
講師経験年数:社内5年、社外3年
【資格・学位等】
銀座コーチングスクール認定コーチ、第一種衛生管理者、Microsoft Office Specialist、
秘書技能検定2級、明治大学専門職大学院グローバルビジネス研究科(MBA)卒業
【研修】
ビジネスマナー研修(新入社員研修)
ビジネスマナー・マインドの基本、敬語の種類・ビジネス用語、ビジネス文書、電話応対、席次・来客応対、名刺交換、ビジネスコミュニケーション、報連相
・面接対策・就職準備
面接官の視点、選ばれる人の特徴、表情、振る舞い、身だしなみ、話し方、
・おもてなし・接遇研修(医療業界、サービス業界など)
ホスピタリティとは、求められるサービス、お客様の心理、クレームの種類と対応、質問力・提案力強化
・コミュニケーション研修
コミュニケーションの基本スキル、心理的安全性、行動特性の違いと関わり方の理解、アサーティブコミュニケーション
・コーチング研修
コーチングの必要性、コーチングの仕組み、基本スキル、実践ロールプレイング
・リーダーシップ研修
リーダーシップの理解、リーダーとしてあるべき姿、有能なリーダーの特性、褒め方・叱り方、成功習慣を作るためのあり方
・営業力強化研修
好感度を高める要素、基本行動、傾聴・共感力、仮説立案、現状確認、仮説検証、ケースワーク
・ロジカルシンキング研修
ロジカルシンキングとは、フレームワーク思考・仮説思考、WINに必要な能力、主体性、情報の構造化、問題発見、原因分析、課題設定、対策立案。一例ですので、ご要望に応じてカスタマイズします。
【コンサルティング】
組織構造の改革、マネジメント体制強化、人材育成カリキュラム構築、ビジョン策定、ブランディング強化、職場環境改善、評価制度構築、採用課題支援、個人コーチング、1on1
【司会・講演】
各種イベント、式典、パーティー、メディア等の司会等、ご要望に合わせて講演いたします。
| 所有資格 | MBA,英検（実用英語技能検定）,衛生管理者,秘書検定,MicrosoftOfficeスペシャリスト（MOS）,その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 明治大学 専門職大学院（グローバルビジネス研究科） |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（戦略系コンサルティングファーム） |
| 得意領域 | ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ― |
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多種多様な企業に関する法的問題、訴訟・紛争等の対応経験があります。
弁護士登録以来、多数の企業に関する法的問題や、訴訟・紛争等の対応を行ってきました。 刑事弁護・刑事告訴や、第三者委員会の事務局業務その他危機管理に関する業務にも携わってまいりました。 また、M&Aやファイナンス案件の対応経験もあり、企業に関しては多種多様な観点から対応することが可能です。
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：23年09月19日）回答ポイント：0pt （30歳/東京都港区/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格弁護士(海外法含む) 得意領域企業間トラブル,特許・商標・意匠・知財,契約書作成,知的財産・著作権,社内トラブル,訴訟,その他,その他お気に入りWEBマーケ、ディレクション、事業グロース、組織コンサルならお任せください
前職ではメディア事業の責任者をしておりました。 プロダクトの開発からマネタイズ、ビジョン策定まで一気通貫で最適化を図れます。 現在は月間2億PVのWEBサイトのディレクターをしています。 ・継続的に利益を生むメディアを作りたい ・良質なコンテンツってどう作るの? ・SEOやSNSで集客したい ・サイトを数値で分析して課題点を知りたい ・プロジェクトの推進力ある人材がほしい ・組織の生産性を上げるにはどうすれ...
お気に入り経営分析 与信管理
倒産予知モデルSAF2002開発者として知られている。とりわけ、近年の中東では、SAF2002モデルをOhlson Model(オルソンモデル)と対比した論文等が発表されている。また、SAF2002モデルは、国内での学術論文 や、ディスカッションペーパーでは企業評価モデルの代替として引用されている。 官庁や日本公認会計士協会での研修では、主にこの与信管理手法について講演、指導を行ってきた。
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