人を活かす人材戦略に特化しています
[お名前非公開](登録日:23年05月24日)
・頭では理解しているけど行動が出来ない
・過去の出来事により誤った信じ込みを持ってしまい、行動に制限が掛かる
・自己認識が出来ておらず、自分に向いていない行き方してしまっている
・仕事する同期が、「人に馬鹿にされたくない」「仕事出来ない人と思われたくない」「いいカッコしたい」「生きていく為の手段」「子どもたちを路頭に迷わせたくない」など、ズレている
・色んな情報が錯そうして、意思決定が左右されてしまう
・将来のイメージがはっきりしないまま、今だけを見て仕事している
・社員が指示待ちで業務の効率が悪い
・社内にトラブルはないものの、意欲が感じられない
・離職率が高い
・クセの強い社員の存在で周囲が振り回されている
・社長のいう事に拒否はしないが、シラケたムードで受け入れられていない
・新しいチャレンジや手間のかかる事よりも無難な選択をする社員が多い
・やりがいを感じているというよりも、一時的に生活の為に働いている社員が多い
会社を経営していると様々あって、自分以外の人の事で頭を悩ませる事は多々あるかと思いますが、その分野に特化をした戦略を提供しています。
会社によって多種多様ですが、根本まで辿れれば、大体数パターンが原因となっています
また、これらの問題の元と体調不良の元が同じという事が多くあって、精神面、健康面も同時に手にする人は多いです
私が使う手法は実体験を心理学ベースと他から学んだ事に紐づけたオリジナルのものが多いので、ネット検索してもチャットGPTに聞いても回答が出ないのも価値だと思います
皆さまのビジネスのこういった、メンタル面が関わる事、マインドセットに関わる事、世代間ギャップによる常識、信じ込み部分の問題を解決して、得たい成果に繋げる事は、私にお任せ下さい
・過去の出来事により誤った信じ込みを持ってしまい、行動に制限が掛かる
・自己認識が出来ておらず、自分に向いていない行き方してしまっている
・仕事する同期が、「人に馬鹿にされたくない」「仕事出来ない人と思われたくない」「いいカッコしたい」「生きていく為の手段」「子どもたちを路頭に迷わせたくない」など、ズレている
・色んな情報が錯そうして、意思決定が左右されてしまう
・将来のイメージがはっきりしないまま、今だけを見て仕事している
・社員が指示待ちで業務の効率が悪い
・社内にトラブルはないものの、意欲が感じられない
・離職率が高い
・クセの強い社員の存在で周囲が振り回されている
・社長のいう事に拒否はしないが、シラケたムードで受け入れられていない
・新しいチャレンジや手間のかかる事よりも無難な選択をする社員が多い
・やりがいを感じているというよりも、一時的に生活の為に働いている社員が多い
会社を経営していると様々あって、自分以外の人の事で頭を悩ませる事は多々あるかと思いますが、その分野に特化をした戦略を提供しています。
会社によって多種多様ですが、根本まで辿れれば、大体数パターンが原因となっています
また、これらの問題の元と体調不良の元が同じという事が多くあって、精神面、健康面も同時に手にする人は多いです
私が使う手法は実体験を心理学ベースと他から学んだ事に紐づけたオリジナルのものが多いので、ネット検索してもチャットGPTに聞いても回答が出ないのも価値だと思います
皆さまのビジネスのこういった、メンタル面が関わる事、マインドセットに関わる事、世代間ギャップによる常識、信じ込み部分の問題を解決して、得たい成果に繋げる事は、私にお任せ下さい
| 所有資格 | - |
|---|---|
| 最終学歴 | 大阪ビジネスカレッジ専門学校 情報処理 |
| 就業形態 | 週2~3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所(その他専門コンサルティング) |
| 得意領域 | 採用支援・組織戦略,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他 |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
- |
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
| 人脈情報 | 脳科学者、元上場企業社長のビジネスコーチ、その他小規模事業者、ビジネスコミュニティ |
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第三者視点での意見具申。医薬系施設やその他施設建築計画全般・ランドスケープデザインのアドバイス。
・あらゆる業種の問題点を第三者視点で指摘します。 ・あるべき姿とユーザーニーズとの乖離を丁寧に説明し、誇れる社会資本構築へのアドバイスを致します。 ・行政マンと真摯に向き合い、法の趣旨と関係法令とのギャップについて粘り強く協議し、結果を導き出します。
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経営者の中長期成長への課題解決に寄り添い、論理的思考で新たな戦略立案をサポートいたします。
【誰に】 企業経営者・経営幹部・事業責任者・営業責任者 【何を】 戦略立案の伴奏(経営戦略・事業戦略・営業戦略) 【どのように】 ■経営推移まとめ■市場動向(ベンチマーク)■クライアント企業の勝ち筋■課題及び投資ポイント抽出 ■中期経営計画■施策実行スケジュール■事業計画(収支)■組織体制■施策実行スケジュール ■課題及び投資ポイント抽出■販売計画■推進体制 【成果物OUT PUT】 ❶会社説明IR資料 ❷経営戦略(...
[お名前非公開]顧問/コンサルタント
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(登録日:24年10月17日)回答ポイント:0pt (61歳/大阪府大阪市/メーカー(電気・電子・機械・輸送機器))人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
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長年のマネジメント経験があり、ミドルマネージャーの育成や提案営業促進をご支援できます。
①ミドルマネージャーの育成支援 -座学や研修のみでは不足する現場でのリアルな部下とのやり取りに着目し、マネージャーの成長に寄与してきました。 ②提案営業促進 ー物販中心であった自社営業マンのスタイルを売上・粗利積上げ集中型から、加えて顧客の実現したい状態に着目し、解決提案する視点を加えた独自のトレーニングによって競合他社に勝ったケースが大幅に増やすことができました。
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