組織・人財を活性化されたい企業様に人事制度改革、研修、コーチングでソリューションを提供します
［お名前非公開］（登録日：22年11月09日）
外資系事業会社5社で18年間の採用マネジャー、キャリア開発部長、執行役員人事部長の経験と直近3年間は人事組織コンサルタントの経験を有していることから人事のプロとして活動しております。
外資系事業会社では、組織人材に関わる採用、育成、研修、報酬制度、リストラ、M&A等全ての人事課題をソリューションするために、ヘッドハンティングによりアサインメントされて参りました。
そして各ミッションに対して常に結果を出さねばならない強いプレッシャーの中でも常に結果をアウトプットして参りました。
そして現在は独立組織人事コンサルタントとして、主に上場企業様に対しマネジメント研修の企画・講師、人事制度改革プロジェクト、エグゼクティブコーチング、エグゼクティブアセスメント等を提供させて頂いております。
私のミッションは、近年閉塞感のある日本企業を私が持つ外資系人事のプロの経験を通じて活力ある会社に変化させる事です。
そのためには、「人材」を「人財」として最も重要な経営資源として捉え、人財投資をし続けることが必要です。社員がやり甲斐を持ち活き活きと働ける人事制度、トレーニング、コーチング、1on1等の導入のお手伝いをさせて頂きたいと考えております。
外資系事業会社では、組織人材に関わる採用、育成、研修、報酬制度、リストラ、M&A等全ての人事課題をソリューションするために、ヘッドハンティングによりアサインメントされて参りました。
そして各ミッションに対して常に結果を出さねばならない強いプレッシャーの中でも常に結果をアウトプットして参りました。
そして現在は独立組織人事コンサルタントとして、主に上場企業様に対しマネジメント研修の企画・講師、人事制度改革プロジェクト、エグゼクティブコーチング、エグゼクティブアセスメント等を提供させて頂いております。
私のミッションは、近年閉塞感のある日本企業を私が持つ外資系人事のプロの経験を通じて活力ある会社に変化させる事です。
そのためには、「人材」を「人財」として最も重要な経営資源として捉え、人財投資をし続けることが必要です。社員がやり甲斐を持ち活き活きと働ける人事制度、トレーニング、コーチング、1on1等の導入のお手伝いをさせて頂きたいと考えております。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 中央大学 経済学部国際経済学科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：レジリエンスジャパン株式会社 部署・役職：代表取締役社長 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 小売・外食（その他専門店・小売業） |
| 得意領域 | 採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | GEのHRアルムナイのメンバーとして、100人以上の人事プロとのネットワークがあります。 |
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【得意分野】広告物、印刷物、販促物の企画制作。販売促進企画の年間計画、月次計画、販促ツールの企画制作。 【自己PR】顧客購買層の分析からムリムラムダの無い広告戦略の立案から月次の販促計画、販促ツールの企画制作が出来ます。ロイヤルティマーケティング理論で対顧客企業である流通業、小売業及びそれらを販売促進で支援する広告業、印刷業を支援得意領域とし売上ではなく粗利を上げていく年間販促計画の立案・運営...
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