コロナ禍でも事業継続を実現させた財務経験とコスト削減・英語力のある財務部長
［お名前非公開］（登録日：22年09月25日）
現職では財務部長として、
財務・労務・システム管理を主に担当。
・財務部長として、取引先銀行とのリファイナンス・運転資金の調達交渉
・取引先銀行と会社月次P/L B/S説明及び資金繰りの打ち合わせ・都度制度融資の交渉
・全社的なシステムの保守・管理
・コスト削減対応
(1)電気料金の業者変更及び節水バルブ導入による水光熱費削減(年間 電気料金140万円・水道代400万円削減)
(2)通信会社との交渉及び変更による通信費の削減(年間20万円削減)
(3)各銀行と手数料減免交渉によるコスト削減(年間200万円削減)
(4)クレジットカード会社の手数料減免交渉によるコスト削減(年間60万円削減)
(5)社会労務士に外注していた年末調整・社会保険手配等の内製化によるコスト削減(年間100万円削減)
(6)複合機のカウンター料金値下げ交渉によるコスト削減(年間30万円削減)
(7)レジ端末業者との月額使用料削減交渉によるコスト削減(年間60万円削減)
2015年入社後、2015年比で合計1,130万円/年の削減を実現済み。
営業利益率約3%のため、売上高換算ベースで約3億7500万円相当の効果。
営業利益率・純利益率も改善の見込み
・業務改善効率化の推進 例:社内購買システムと経理ソフト連動処理を実現。これにより従来毎月1・5日かかっていた作業を約20分で処理させることが可能となった。エクセル関数等の活用による資料作成等の効率化等。これらの取り組みにより上記コスト削減(5)社会労務士外注作業の内製化等のコスト削減につながった。
・新型コロナウイルスによる緊急対応
①新型コロナウイルス感染症対策制度融資の活用
②日本政策金融公庫の資本性劣後ローンを注入(2.5億円):5年間の経営再建計画を策定し、日本政策金融公庫及びメインバンクと事業計画をすり合わせ及び交渉の上、資本注入。
③雇用調整助成金の活用:社員(80名)及びアルバイトスタッフ(400名)の雇用を守る為、雇用調整助成金の諸資料及び申請書の作成。労働局担当者とのすり合わせを行い、20年4月分より雇用調整助成金を申請しております。すべての申請を受理・給付にこぎつけております。
④財務状況の改善:売上急減による財務諸表の悪化を改善する為、資産の組み換え等を実施することにより、BSの改善を行う。
⑤営業時間短縮協力金等の申請・給付:各自治体等が実施している協力金や助成金・補助金を活用・申請し損益の改善を図る。申請した助成金・協力金・補助金は全ての給付を実現。
⑥事業再構築補助金の申請:認定支援期間と強調して事業計画・5ヵ年計画を立案し、第1次受付で申請し、無事採択されました。採択率30%(飲食業では20%)の狭き門でしたが、認定機関のご協力と、現実に沿った財務・経営計画により、審査員の方々より御評価をいただきました。約2300万円の補助金を受給を実現。金融機関や取引先の信用力向上に活かせていけていると思います。
大学卒業後、アメリカ・シアトルに留学したこともあり、英語はビジネスレベル。
それを活かして、前職までは国際関連の業務に従事し、物流や貿易の知見もあります。
前職では、自動車メーカーと取引があったため、コスト削減の重要性や実施までを叩き込まれ、コスト削減の実績もあります。
財務・労務・システム管理を主に担当。
・財務部長として、取引先銀行とのリファイナンス・運転資金の調達交渉
・取引先銀行と会社月次P/L B/S説明及び資金繰りの打ち合わせ・都度制度融資の交渉
・全社的なシステムの保守・管理
・コスト削減対応
(1)電気料金の業者変更及び節水バルブ導入による水光熱費削減(年間 電気料金140万円・水道代400万円削減)
(2)通信会社との交渉及び変更による通信費の削減(年間20万円削減)
(3)各銀行と手数料減免交渉によるコスト削減(年間200万円削減)
(4)クレジットカード会社の手数料減免交渉によるコスト削減(年間60万円削減)
(5)社会労務士に外注していた年末調整・社会保険手配等の内製化によるコスト削減(年間100万円削減)
(6)複合機のカウンター料金値下げ交渉によるコスト削減(年間30万円削減)
(7)レジ端末業者との月額使用料削減交渉によるコスト削減(年間60万円削減)
2015年入社後、2015年比で合計1,130万円/年の削減を実現済み。
営業利益率約3%のため、売上高換算ベースで約3億7500万円相当の効果。
営業利益率・純利益率も改善の見込み
・業務改善効率化の推進 例:社内購買システムと経理ソフト連動処理を実現。これにより従来毎月1・5日かかっていた作業を約20分で処理させることが可能となった。エクセル関数等の活用による資料作成等の効率化等。これらの取り組みにより上記コスト削減(5)社会労務士外注作業の内製化等のコスト削減につながった。
・新型コロナウイルスによる緊急対応
①新型コロナウイルス感染症対策制度融資の活用
②日本政策金融公庫の資本性劣後ローンを注入(2.5億円):5年間の経営再建計画を策定し、日本政策金融公庫及びメインバンクと事業計画をすり合わせ及び交渉の上、資本注入。
③雇用調整助成金の活用:社員(80名)及びアルバイトスタッフ(400名)の雇用を守る為、雇用調整助成金の諸資料及び申請書の作成。労働局担当者とのすり合わせを行い、20年4月分より雇用調整助成金を申請しております。すべての申請を受理・給付にこぎつけております。
④財務状況の改善:売上急減による財務諸表の悪化を改善する為、資産の組み換え等を実施することにより、BSの改善を行う。
⑤営業時間短縮協力金等の申請・給付:各自治体等が実施している協力金や助成金・補助金を活用・申請し損益の改善を図る。申請した助成金・協力金・補助金は全ての給付を実現。
⑥事業再構築補助金の申請:認定支援期間と強調して事業計画・5ヵ年計画を立案し、第1次受付で申請し、無事採択されました。採択率30%(飲食業では20%)の狭き門でしたが、認定機関のご協力と、現実に沿った財務・経営計画により、審査員の方々より御評価をいただきました。約2300万円の補助金を受給を実現。金融機関や取引先の信用力向上に活かせていけていると思います。
大学卒業後、アメリカ・シアトルに留学したこともあり、英語はビジネスレベル。
それを活かして、前職までは国際関連の業務に従事し、物流や貿易の知見もあります。
前職では、自動車メーカーと取引があったため、コスト削減の重要性や実施までを叩き込まれ、コスト削減の実績もあります。
| 所有資格 | TOEIC,貿易実務検定 |
|---|---|
| 最終学歴 | 明治大学 経営学部（経営学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社フロンティアワン 部署・役職：財務部長 業種：小売・外食 |
|---|
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 小売・外食（外食・レストラン） |
| 得意領域 | 事業戦略策定・推進支援,国際物流・貿易・通関・海外販路,給与計算・社会保険手続き,労務管理・労働問題,財務会計・決算処理・法人税務,節税対策,アウトソーシング（記帳代行など）,新規創業者向け融資,事象者向け融資,助成金・補助金,飲食店・酒類関連許認可 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
国際物流・貿易・通関 |
| 人脈情報 | ①メガバンクをはじめとする都市銀行・地方銀行・信用金庫・政府系金融機関 ②各ビール会社管理職級 ③保険会社 ④社会保険労務士・税理士・弁護士・司法書士 |
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