公共に係る全般業務
［お名前非公開］（登録日：22年04月10日）
■略歴
スポーツ推薦にてアメリカンフットボール強豪校の立命館大学経営学部に入学。アメリカンフットボール部に所属しながら学業に励む。
学生時代は、アメリカンフットボールにおける損傷(腰椎と頸椎含めこれ迄5度の手術)で一時挫折するも、2年半かけて復帰。3回生時の秋には準レギュラーを、4回生時の春にはレギュラーを獲得し、97年にはシャープカップ平成ボウル(スタンフォード大・立命大合同チーム VS カルフォルニア大・京都大合同チーム)に出場する。チームは日本一へ。
大学卒業後は、太陽光発電の営業代理店と講師業で独立。28歳時に知人の水難事故死を目の当たりにし、死生観が変わる。人と社会への貢献心と、社会課題解決への使命から、政治家を志す。その後、京都大学公共政策大学院へ進学し、公共政策、公共経営、都市経営、地域経営を学ぶ。
縁なし、コネなし、「地盤・看板・鞄」なしの状況から、国会議員秘書、市議会議員、市長へと経歴を歩む。市長時代、数多くの改革を実現すると同時に、数多くの公約を実現し実績を積む。
現在は、顧問業、公共政策コンサルタントのフリーランスとして活動する。
スポーツ推薦にてアメリカンフットボール強豪校の立命館大学経営学部に入学。アメリカンフットボール部に所属しながら学業に励む。
学生時代は、アメリカンフットボールにおける損傷(腰椎と頸椎含めこれ迄5度の手術)で一時挫折するも、2年半かけて復帰。3回生時の秋には準レギュラーを、4回生時の春にはレギュラーを獲得し、97年にはシャープカップ平成ボウル(スタンフォード大・立命大合同チーム VS カルフォルニア大・京都大合同チーム)に出場する。チームは日本一へ。
大学卒業後は、太陽光発電の営業代理店と講師業で独立。28歳時に知人の水難事故死を目の当たりにし、死生観が変わる。人と社会への貢献心と、社会課題解決への使命から、政治家を志す。その後、京都大学公共政策大学院へ進学し、公共政策、公共経営、都市経営、地域経営を学ぶ。
縁なし、コネなし、「地盤・看板・鞄」なしの状況から、国会議員秘書、市議会議員、市長へと経歴を歩む。市長時代、数多くの改革を実現すると同時に、数多くの公約を実現し実績を積む。
現在は、顧問業、公共政策コンサルタントのフリーランスとして活動する。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 京都大学大学院 公共政策連携研究部（公共政策） |
| 職務経歴（1） | 企業名：公共政策コンサルタント 部署・役職：公共政策コンサルタント 業種：その他 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：池田市役所 部署・役職：市長 業種：公社・官公庁・学校 |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 公社・官公庁・学校（公社・官公庁） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,ブランディング,イベント企画・販促ツール・SP,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ,助成金・補助金,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,団体指導,アドバイザー,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 政治関係。官公庁関係。 |
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SCM構築,在庫削減,生産管理システム構築,ベンダー選定・コンペ,プロジェクト管理でお役に立ちます。
【経験サマリー】 パイオニア株式会社に入社以来、IT部門でシステム企画・構築および通信インフラ企画・構築を19年、シェアードサービス会社立上げを3年、経営戦略部門でDX、SCM改革推進を6年担当、その後は、生産企画・管理部門で生産システムの企画、構築に11年携わる。 これら約40年の間に30のプロジェクトを担当・参画し、プロジェクト管理の経験を積む。 SIer,コンサル,IT企業等外部業者ではなく常に事業会社側に所属し...
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2014年からIT企業の経営コンサルタントを開業。IT企業と技術者のステータスUPがミッションです。
経営コンサルタンとしては、税理士、司法書士、社労士などの専門家とも多数連携しておりますので、ワンストップでの経営課題解決をモットーとしております。過去の実績では人間力系のセミナーを300回以上開催していますので、人財のスキル形成やブランド化が得意領域です。顧問、社外取締役、監査役などでお役に立てれば幸いです。
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国境を越えて地域と地域をつなぎ、地域に自立した新しい価値を創造する
インドネシアの政治・経済・社会に関する調査研究を35年以上継続する一方、地域活性化や地域振興に関する研究や助言を行ってきました。インドネシアの地域振興と日本の地域振興が専門で、その両者をつないだ新しい形での地域振興・地域活性化のモデルを模索しています。そこにおいては、各々の地域活性化へのサポートに留まらず、日本における技能実習制度を活用した、送り出し地域と受け入れ地域とのウィン=ウィンの関係づくり...
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