環境安全、品質保証、コンプライアンス、リスク管理、内部統制
［お名前非公開］（登録日：22年02月24日）
1981年三菱化成工業㈱(現三菱ケミカル㈱)入社後、工場20年、研究所3年、本社17年の職歴で培った経験を活かして、直近5年では監査役として業務遂行してきました。
自分自身の業務経験に加え、三菱ケミカル㈱監査役のスタッフ(監査役付)として監査役監査に同行し、監査役から知見、考え方を直接指導してもらったことが、グループ会社3社の監査役としての職務に大きく役立っています。また、ドキュメントワークは苦にならず、得意です。
会社法において、監査役の職責は、取締役などの業務執行が法令及び定款に適合しているか否かの「適法性」を判断することであり、それを確りと遂行することはもちろんですが、三菱ケミカル本体のように強靭な組織を持ちあわせていないグループ会社における問題点(例えば、不正をさせない仕組み作りにおいて、人員上の問題から「職務分離」が困難な組織である場合、どのように抑止力を働かせるか等)執行側とともに悩み、解決に向けて会社の進むべき方向性を考えることもグループ会社の監査役としての重要な責務であると考えています。
この役割を果たすために必要不可欠ななことはコミュニケーション能力であり、単に杓子定規な監査を行うだけでなく、執行側との定期的な会合にも重点をおき、持ち前の明るい性格を活かして、会社の発展に貢献できる、よきアドバイザーである監査役を常に心がけています。
その結果として、私が担当する三菱ケミカルアドバンスドマテリアルズでは、監査役としての職務を遂行した結果、内部統制のレベルが向上し、社内での法令等遵守体制(コンプライアンス推進)、損失危険管理(リスク管理)、情報の保存管理等、会社法で定義されている内部統制6項目のレベルアップを実現しました。
この成果に伴い、社長からの信頼がより厚くなり、監査役としの意見表明、発言がプラスのスパイラルとなって、健全、かつ適切な企業運営に貢献できるようになりました。
以下、1981年入社以降の職務履歴です。
□1981年三菱化成工業株式会社(現三菱ケミカル株式会社)入社、四日市事業所配属
□製造部にて、4度の大型プラント建設プロジェクトに参画し、安定運転を実現。
ISO9001,14001認証取得、製造課長を完遂(1981～2000年)
□三菱ケミカルフーズ株式会社品質保証部グループマネージャーに着任。
顧客品質監査を年間10件受審。原料メーカー及び製造委託先品質監査を年間10件実施。
(2001～2006年)
□三菱ケミカルフーズ株式会社物流部長に着任。
受注物流センターを東京から四日市事業所への移転プロジェクトを完遂(2001～2006年)。
□三菱化学株式会社(現三菱ケミカル株式会社)機能化学本部、情報電子本部のRC,QA,PL担当部長に着任。
10つの事業部の環境安全、品質保証のレベルアップに貢献(2007～2011年)。
□横浜研究所 環境安全部長、管理センター長に着任。
当時、労災が多発していた横浜総合研究所で従業員の安全意識レベルアップを行い、労働災害ゼロを実現。
東日本大震災で研究所が被災したが、研究活動が停止しないよう自家発電機の設置等により電力確保を実施。
その後、耐震診断を行い、2年の歳月をかけて、研究所内全ての耐震補強工事を完遂(2011～2013年)
□三菱ケミカル株式会社本社 環境安全部プロセス安全工学室長、企画グループグループマネージャーに着任。
・プロセス安全工学室長では保安、安全、環境事故の原因究明と再発防止対策を立案、また、総合化学会社20社が集結した保安力評価プロジェクトに参画し、保安事故撲滅に貢献。
・RC企画グループグループマネージャーでは三菱化学㈱全事業所(7事業所)、グループ会社の環境安全保安の安定化のための様々なコーディネートを実施し、環境安全活動に貢献。(2013～2017年)。
□三菱ケミカルアドバンスドマテリアルズ株式会社、三菱ケミカルアクア・ソリューションズ株式会社、三菱ケミカル・クリンスイ株式会社の監査役に着任
監査役職務として、取締役の職務執行を監視監督すると共に、会社法で定められた内部統制6項目が適切に行われているかを、監査を実施することにより確認し、健全で適切な企業運営が行われるよう支援、サポートを実施(2017～2022年)。
自分自身の業務経験に加え、三菱ケミカル㈱監査役のスタッフ(監査役付)として監査役監査に同行し、監査役から知見、考え方を直接指導してもらったことが、グループ会社3社の監査役としての職務に大きく役立っています。また、ドキュメントワークは苦にならず、得意です。
会社法において、監査役の職責は、取締役などの業務執行が法令及び定款に適合しているか否かの「適法性」を判断することであり、それを確りと遂行することはもちろんですが、三菱ケミカル本体のように強靭な組織を持ちあわせていないグループ会社における問題点(例えば、不正をさせない仕組み作りにおいて、人員上の問題から「職務分離」が困難な組織である場合、どのように抑止力を働かせるか等)執行側とともに悩み、解決に向けて会社の進むべき方向性を考えることもグループ会社の監査役としての重要な責務であると考えています。
この役割を果たすために必要不可欠ななことはコミュニケーション能力であり、単に杓子定規な監査を行うだけでなく、執行側との定期的な会合にも重点をおき、持ち前の明るい性格を活かして、会社の発展に貢献できる、よきアドバイザーである監査役を常に心がけています。
その結果として、私が担当する三菱ケミカルアドバンスドマテリアルズでは、監査役としての職務を遂行した結果、内部統制のレベルが向上し、社内での法令等遵守体制(コンプライアンス推進)、損失危険管理(リスク管理)、情報の保存管理等、会社法で定義されている内部統制6項目のレベルアップを実現しました。
この成果に伴い、社長からの信頼がより厚くなり、監査役としの意見表明、発言がプラスのスパイラルとなって、健全、かつ適切な企業運営に貢献できるようになりました。
以下、1981年入社以降の職務履歴です。
□1981年三菱化成工業株式会社(現三菱ケミカル株式会社)入社、四日市事業所配属
□製造部にて、4度の大型プラント建設プロジェクトに参画し、安定運転を実現。
ISO9001,14001認証取得、製造課長を完遂(1981～2000年)
□三菱ケミカルフーズ株式会社品質保証部グループマネージャーに着任。
顧客品質監査を年間10件受審。原料メーカー及び製造委託先品質監査を年間10件実施。
(2001～2006年)
□三菱ケミカルフーズ株式会社物流部長に着任。
受注物流センターを東京から四日市事業所への移転プロジェクトを完遂(2001～2006年)。
□三菱化学株式会社(現三菱ケミカル株式会社)機能化学本部、情報電子本部のRC,QA,PL担当部長に着任。
10つの事業部の環境安全、品質保証のレベルアップに貢献(2007～2011年)。
□横浜研究所 環境安全部長、管理センター長に着任。
当時、労災が多発していた横浜総合研究所で従業員の安全意識レベルアップを行い、労働災害ゼロを実現。
東日本大震災で研究所が被災したが、研究活動が停止しないよう自家発電機の設置等により電力確保を実施。
その後、耐震診断を行い、2年の歳月をかけて、研究所内全ての耐震補強工事を完遂(2011～2013年)
□三菱ケミカル株式会社本社 環境安全部プロセス安全工学室長、企画グループグループマネージャーに着任。
・プロセス安全工学室長では保安、安全、環境事故の原因究明と再発防止対策を立案、また、総合化学会社20社が集結した保安力評価プロジェクトに参画し、保安事故撲滅に貢献。
・RC企画グループグループマネージャーでは三菱化学㈱全事業所(7事業所)、グループ会社の環境安全保安の安定化のための様々なコーディネートを実施し、環境安全活動に貢献。(2013～2017年)。
□三菱ケミカルアドバンスドマテリアルズ株式会社、三菱ケミカルアクア・ソリューションズ株式会社、三菱ケミカル・クリンスイ株式会社の監査役に着任
監査役職務として、取締役の職務執行を監視監督すると共に、会社法で定められた内部統制6項目が適切に行われているかを、監査を実施することにより確認し、健全で適切な企業運営が行われるよう支援、サポートを実施(2017～2022年)。
| 所有資格 | 衛生管理者 |
|---|---|
| 最終学歴 | 慶応義塾大学 工学部（応用化学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：三菱ケミカル株式会社 部署・役職：グループ会社監査役 業種：メーカー（素材・食品・その他） |
|---|
| 就業形態 | 常勤 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可（就業開始目安：2022年04月01日以降） |
| 業種 | メーカー（素材・食品・その他）（石油・ゴム・プラスチック製品） |
| 得意領域 | 内部統制・コンプライアンス,社内情報システムの最適化支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,品質改善支援,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
ハラル認証 |
| 人脈情報 | 京急サービス社長、京急不動産仲介事業部長、西村フルーツパーラー社長 |
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株式上場時に内部統制の構築を主導し、その後CCO、IR担当役員、サステナビリティ担当役員を務めました
総合商社における与信管理、契約作成、不良債権回収等を通じてトラブル解決能力、交渉能力等を身につけ、コンサルティングファームにおけるコンサルタントとしての経験を通じて説明能力、提案能力を身につけて参りました。コネクシオにおいては、多種多様な役割と共に、3度の大きな合併を主導し、組織をまとめる力を身につけて参りました。 上場時には内部統制構築を須藤し、直近においては、サステナビリティ方針を中心とな...
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絵に描いた餅になることを排し、実践にフォーカスした親身な支援が特長です
● 営業力の強化支援 営業力に関する独自の成熟度診断を用いて、改善が必要な部分をピンポイントで発見し、効率よく支援を実施します。営業に使うツール(会社案内、商品説明資料など)や顧客への提案資料に関し、具体的な改善案を提示したりし、実体のある支援を心がけています。また必要に応じて同行営業も行います。 著書: 「新規大型案件獲得のための最強営業メソッド」(同友館)を2019年4月に出版。 「大型・新規案件獲得...
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本質的な課題の分析、戦略策定と実行、WEBマーケティング活用、中堅規模企業の事業改革の経験が豊富です
これまで複数企業の事業改革に携わってきましたが、変化が激しいこの時代においては、事業の本質的な課題を分析し、強みを見極めて活かす戦略策定とその実行が不可欠でした。幅広い業務領域の経験があり、2014年以降は事業責任者でありながら、時代の流れに伴いデジタルマーケティングも統括。自らも手を動かし、Google Analytics等による詳細な解析、SEO、コンテンツマーカティング、サイト改善、EC改善に精通。販売や在庫等の...
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