新規事業✖︎組織開発✖︎WEBマーケティング✖︎ブランディング
［お名前非公開］（登録日：21年12月22日）
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Vision 新規事業を最速で同時並行方式
MIssion 企業参謀としてNB✖︎OD✖︎ITで利益最大化
Value 最速でGoalができるようにサポートではなく共に走る
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NB(New business)✖︎OD(Organizational development)✖︎IT(Information Technology)✖︎を会社を爆速で成長させるために伴走します。*ほとんどのケースはファシリテーションしていきます。
2021年実績として、現在新規事業を23PJ遂行。(内半年でローンチが6PJ)
課題抽出のみのコンサルタントではありません。壁打ちのようなコンサルティングがしません。
1982年北海道紋別郡西興部村出身。2006年ODコンサルティングファームへ就職。地方営業から本社営業部長補佐へ。
中小から大手までのコンサルティングに従事。2010年よりI Tベンチャーへ転職をきっかけに、2020年までITベンチャーや美容業界、映像制作会社など10社の「参謀役・変革役」を歴任。業界を問わず「参謀」としてのポジションが多いが、昨今は「推進役」として現場介入も増えてきた。組織開発/新規事業推進/マーケティングに携わっている。
稼働エリア全国ですが、東京・静岡・京都・福岡が多いです。職務経歴書をご確認いただくとご理解いただけると思いますが、中小企業の社長の右腕として仕事をしている人間です。
*2021年実績として現在新規事業を23PJ遂行。(内半年でローンチが6PJ)
■サポート実績(一部抜粋)
1、創業50年100名企業組織変革創業50年100名企業組織変革
創業50年100名組織において硬直化・人材流出、そもそも売上低迷の3点の課題にフォーカスし、組織活性化の仕組みづくり&推進の旗振り役。創業50年100名組織において硬直化・人材流出、そもそも売上低迷の3点の課題に
フォーカスし、組織活性化の仕組みづくり&推進の旗振り役。
2、全社員コンピテンシー調査全社員コンピテンシー調査
優秀な社員のコンピテンシー抽出から配置転換、昇進・昇格、教育プログラムの策定までを一貫して行う。優秀な社員のコンピテンシー抽出から配置転換、昇進・昇格、教育プログラムの策定までを一貫して行う。
3、10日間で6店舗同時オープン
京都有名寺院敷地内の商業施設の施設内店舗(飲食業・物販)を10日間でコンセプトメイキングから開店までを行う。当然ブランディングや採用、シフト管理までを網羅。
4、経営仕組み化経営仕組み化
創業290年の老舗会社への経営全コンテンツ仕組み化プロジェクト。同時にDXも業務コンテンツで実施。創業290年の老舗会社への経営全コンテンツ仕組み化プロジェクト。同時にDXも業務コンテンツで実施。
5、上位概念策定、中期経営改革策定、人事制度策定、新規事業ファシリテーション
経営の行き詰まりからご相談をもらい、上位概念策定、中期経営改革策定、人事制度策定、新規事業ファシリテー
ションまで行う。事業規模も3倍にスケールし、社員も3倍に貢献。
6、100名経営者向けWEBセミナー実施 -
中小企業経営者にWEBセミナーを実施。総集客100名以上。中小企業経営者にWEBセミナーを実施。総集客100名以上。
7、東証1部消費財メーカー事業部内組織変革
事業部単位で人事制度改定。事業部メンバーワークショップを実施し、マーケティング&セールス戦略をメンバーで構築と推進。事業部単位で人事制度改定。事業部メンバーワークショップを実施し、マーケティング&セールス戦略をメンバーで構築と推進。
8、日本一玩具メーカーへの役員陣へのコーチング&チームづくり
組織課題として、役職が多すぎる。合併後のハレーションもまだ残る。まずは役員陣からワンチームにならなければということで実施。
Vision 新規事業を最速で同時並行方式
MIssion 企業参謀としてNB✖︎OD✖︎ITで利益最大化
Value 最速でGoalができるようにサポートではなく共に走る
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NB(New business)✖︎OD(Organizational development)✖︎IT(Information Technology)✖︎を会社を爆速で成長させるために伴走します。*ほとんどのケースはファシリテーションしていきます。
2021年実績として、現在新規事業を23PJ遂行。(内半年でローンチが6PJ)
課題抽出のみのコンサルタントではありません。壁打ちのようなコンサルティングがしません。
1982年北海道紋別郡西興部村出身。2006年ODコンサルティングファームへ就職。地方営業から本社営業部長補佐へ。
中小から大手までのコンサルティングに従事。2010年よりI Tベンチャーへ転職をきっかけに、2020年までITベンチャーや美容業界、映像制作会社など10社の「参謀役・変革役」を歴任。業界を問わず「参謀」としてのポジションが多いが、昨今は「推進役」として現場介入も増えてきた。組織開発/新規事業推進/マーケティングに携わっている。
稼働エリア全国ですが、東京・静岡・京都・福岡が多いです。職務経歴書をご確認いただくとご理解いただけると思いますが、中小企業の社長の右腕として仕事をしている人間です。
*2021年実績として現在新規事業を23PJ遂行。(内半年でローンチが6PJ)
■サポート実績(一部抜粋)
1、創業50年100名企業組織変革創業50年100名企業組織変革
創業50年100名組織において硬直化・人材流出、そもそも売上低迷の3点の課題にフォーカスし、組織活性化の仕組みづくり&推進の旗振り役。創業50年100名組織において硬直化・人材流出、そもそも売上低迷の3点の課題に
フォーカスし、組織活性化の仕組みづくり&推進の旗振り役。
2、全社員コンピテンシー調査全社員コンピテンシー調査
優秀な社員のコンピテンシー抽出から配置転換、昇進・昇格、教育プログラムの策定までを一貫して行う。優秀な社員のコンピテンシー抽出から配置転換、昇進・昇格、教育プログラムの策定までを一貫して行う。
3、10日間で6店舗同時オープン
京都有名寺院敷地内の商業施設の施設内店舗(飲食業・物販)を10日間でコンセプトメイキングから開店までを行う。当然ブランディングや採用、シフト管理までを網羅。
4、経営仕組み化経営仕組み化
創業290年の老舗会社への経営全コンテンツ仕組み化プロジェクト。同時にDXも業務コンテンツで実施。創業290年の老舗会社への経営全コンテンツ仕組み化プロジェクト。同時にDXも業務コンテンツで実施。
5、上位概念策定、中期経営改革策定、人事制度策定、新規事業ファシリテーション
経営の行き詰まりからご相談をもらい、上位概念策定、中期経営改革策定、人事制度策定、新規事業ファシリテー
ションまで行う。事業規模も3倍にスケールし、社員も3倍に貢献。
6、100名経営者向けWEBセミナー実施 -
中小企業経営者にWEBセミナーを実施。総集客100名以上。中小企業経営者にWEBセミナーを実施。総集客100名以上。
7、東証1部消費財メーカー事業部内組織変革
事業部単位で人事制度改定。事業部メンバーワークショップを実施し、マーケティング&セールス戦略をメンバーで構築と推進。事業部単位で人事制度改定。事業部メンバーワークショップを実施し、マーケティング&セールス戦略をメンバーで構築と推進。
8、日本一玩具メーカーへの役員陣へのコーチング&チームづくり
組織課題として、役職が多すぎる。合併後のハレーションもまだ残る。まずは役員陣からワンチームにならなければということで実施。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 専修大学 経済学部（経済学科） |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（経営コンサルティング） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,メディア広告・屋外・看板,イベント企画・販促ツール・SP,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ,ネットショップ・ECサイト,ホームページ作成,コンテンツ・メディア開発,SEO・SEM・SNSマーケ・ネット広告,採用支援・組織戦略,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ― |
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年商10億円企業に成長させる中小・ベンチャー経営コンサルタント
1972年、三井物産株式会社に入社後、開発・鉄鋼部門営業会計 に従事。 決算書を見て何が問題かを見抜き、具体的提案をする会計センスを身につける。その後国内鉄鋼営業等を経験後、カナダ三井物産（株）に駐在。石炭部代表としてカナダ石炭会社トップとの契約交渉を担当し、欧米流の合理的に物事を進めていく習慣の中で交渉力、英語力を身に付け国際ビジネスマンとして礎を築いた。 1987年、テレマーティングの新会社㈱も...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修講演
［お名前非公開］
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メンタルヘルス・心理の専門家
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現在、勉強法のセミナー講師をしています。 当然ですが、毎回、初めてお会いする方ばかりで、みなさんそれぞれ、セミナーに参加する目的は異なります。 目の前の受講生が何を求めているか常に考え、相手に合わせて切り口を変えて、講義を行います。 結果として、同じマニュアルに基づいていても、全く同じ授業にはなりません。 NLPやコーチングを学んだおかげで、いかに早い段階で、相手と信頼関係を築けるかが、講師の第1...
［お名前非公開］企業研修講演
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登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域ビジネスコーチング,スタッフ教育・ビジネス基礎研修お気に入り
