■経歴要約
1982年4月 富士通㈱入社。サプライチェーンマネジメントに従事。
2014年4月 同社サプライチェーンマネジメント本部長就任。富士通グループ全体のSCM責任者を務める。
2017年4月 FDK㈱へ転出(東証2部、電池・電子部品メーカー、2018年度売上721億円、営業利益823百万円、従業員4,100名、富士通グループ会社)。
2017年6月 同社代表取締役社長就任。
2019年6月 任期満了に伴い同社社長退任、同社顧問。
2020年4月 FDK顧問退任。
2020年5月 株式会社タンケンシールセーコウ代表取締役社長就任、現在に至る(非上場、メカニカルシール/カーボン製品メーカー、製造能力年間50億円、従業員250名)。

■職務経験・実績
タンケンシールセーコウ・・・事業価値向上に向けた戦略策定、業務改革実施
2020年3月ファンドが事業譲受、ファンドより付託を受け同年5月に同社代表取締役社長就任。コロナで受注が伸びない中、製造力強化中心に業務改革を行い、過去最高益を達成見込み。

1.経営方針、中期戦略策定
経営方針:『技術革新』、『成長・企業価値向上』でお客様と従業員の期待に応える。
中期事業戦略:下記で2021～2023年10月期の3年間で営業利益+38%(2020年10月期比)。
①サービスビジネス、②第二の柱の育成、③徹底的コストダウン。

2.2021年10月期実行施策
・サービスビジネス:ユーザー代行情報管理でユーザー囲い込み。
・第二の柱:2020年12月上市の高機能フィルム用新製品で市場開拓。
・コストダウン:全製品原価確認、集中コストダウン実施。
・企業基盤整備:国内4子会社吸収、事業部制、製造力強化。
◆2020年10月期→2021年10月期KPI比較
EBITDA+17%、製造リードタイム▲8%、契約納期遵守率85%→90%(7月94%)、内製化率51%→72%(7月82%)


FDK株式会社・・・赤字脱却、成長戦略立案、構造改革断行
1.赤字脱却
就任前年度の赤字対策として、全社状況共有、重点販売施策展開、コストダウン、痛みを伴う費用削減で2017年度営業黒字666百万円(前年度比⁺996百万円)。2018年度営業利益は823百万円(前年度比+23.6%)と利益体質へ。

2.ビジョン、使命、事業戦略策定。
・ビジョン:「スマートエナジーマネージャー」。
・使命:電気エネルギーを効率的に使う技術で社会貢献。
・戦略:バッテリーソリューション企業へと舵を切り、68億円の資本調達。不採算電子事業の構造改革断行(中国工場閉鎖/合弁解消、国内事業譲渡)。

富士通株式会社・・・SCMを軸としたグループ全体の業務改革、効率向上
1.概略
ハードウェアの需要・生産・棚卸計画の立案と実行オペレーション、End to End(お客様～物流)のSCM改革を担当。富士通グループ2兆円の生産計画、3,500億円の棚卸資産の代表責任者を勤めた。

2.SCM改善活動
「納期遵守・売上拡大」「棚卸資産削減」を両立させる最適計画と実行、需要予測から調達・製造・出荷までのEnd to EndのSCM改革(プロセス、システム)を実施。トヨタ生産方式の指導も受けながら、棚卸資産効率化を図り、棚卸資産回転数を2010年度1.00回転から2016年度1.15回転(国内同業トップ)と15%向上、350億円規模のCF改善。

■英語
・TOEIC:900点
・駐在経験:米国テキサス州(´88年10月～´94年9月)
・ビジネス会話:中級
・実務経験:欧米顧客との商談、欧米/東アジア/東南アジア拠点マネジメント実施。

■自己PR
やるべきことから逃げない。心がけは「感謝、思いやり、笑い」、富士通本部長で「真実、勇気、希望、努力」、社長となって「覚悟」が加わりました。「真実」に向けてやらなければならないことは「勇気」をもってやる。そうすれば必ず「希望」が見えてくる。但し不断の「努力」は必須。社長として常に責任を取る「覚悟」。この思いで仕事をしています。

大中小企業経営で会社に最も大切なものは「人材、育成、一体感」と考えています。特に少人数の中小では、一人複数の役割となるため、個々人の目線や思いを理解し、その個性を活かしながら配置、育成することを大切にしてきました。明確な目標設定と対話で個々の力を全体の力へと結集し、それが自律的に動き始める、それが経営の醍醐味だと思います。

バックボーンであるSCMで得た営業、技術、調達、製造、物流の現場や経理、ITの管理部門の牽引。足掛け5年の社長経験。この経験で、異業種チャレンジ含め、会社をリードする、SCMをリードする、そして人材を育成して成長に貢献したいと思っております。