経営者としての現場での実戦経験を活かし、日常的な時間軸では先送りされがちな課題の分析・解決。
［お名前非公開］（登録日：16年07月25日）
A.
①㈱トーメン、②コトブキグループ（鉄・機械・SI・飲食等＝年商５００億円）、③㈱マークス（従業員数２７０人）に於いて、国内外の事業運営に事業部門責任者や会社経営者として関わり、経営の第一線（現場）で汗をかいて来たと言うのが持ち味です。中小を中心に会社社長を５社経験（国内：３社、米国：１社、ドイツとの合弁：１社）。強みは、当事者の視点で、座学では無く生の「実戦」経験に基づき、経営の日常的な時間軸で取り組むのが難しい、先送りしがちな課題の解決。インドネシア（５年）および米国（２年）での駐在経験あり。ビジネスで世界３４ヵ国の訪問経験があるも、特に東南アジアを得意とする。
B.経験を有する業務分野・地域・業界等
a.いつも未経験な分野に飛び込み又は放り込まれ、失敗も含めて、現場の第一線で全力で汗をかいて来た。
b.新規事業・新会社立ち上げ、新市場開拓、新規仕入先開拓、会社再建、事業撤退、清算に関わって来た。
c.海外（先進国、発展途上国）、国内、輸出、輸入、卸、小売り商内、工場運営を経験。
d.大手上場企業、関連企業、中堅オーナー企業、中小同族企業、合弁企業での業務経験。
e.各種機械、ゲーム、メディア通信、トラック、乗用車、鋳物部品、文具、雑貨等の業界での業務経験。
f.売買（営業）、仕入れ（国内外）、管理（経営企画等）、会社経営（５社の社長・会長）での経験。
g.ジャカルタ、アトランタ、シアトル駐在。
C.座学では無く、生の「実戦」経験に基づきお役に立てる分野は、
a.中小規模の企業（国内外）の次なる成長や、次世代への事業継承に備えたGovernanceの整備や強化に向けた課題の分析、それを踏まえた効率的な組織の構築、仕組みの導入、運営。
b.事業の拡張・幅出しの為の新規事業、新会社、新市場（国内外）の立ち上げ。
c.事業の再生、撤退、清算に関わる事。
d.調達・仕入れ先の発掘・開拓・ルート構築（国内外）
①㈱トーメン、②コトブキグループ（鉄・機械・SI・飲食等＝年商５００億円）、③㈱マークス（従業員数２７０人）に於いて、国内外の事業運営に事業部門責任者や会社経営者として関わり、経営の第一線（現場）で汗をかいて来たと言うのが持ち味です。中小を中心に会社社長を５社経験（国内：３社、米国：１社、ドイツとの合弁：１社）。強みは、当事者の視点で、座学では無く生の「実戦」経験に基づき、経営の日常的な時間軸で取り組むのが難しい、先送りしがちな課題の解決。インドネシア（５年）および米国（２年）での駐在経験あり。ビジネスで世界３４ヵ国の訪問経験があるも、特に東南アジアを得意とする。
B.経験を有する業務分野・地域・業界等
a.いつも未経験な分野に飛び込み又は放り込まれ、失敗も含めて、現場の第一線で全力で汗をかいて来た。
b.新規事業・新会社立ち上げ、新市場開拓、新規仕入先開拓、会社再建、事業撤退、清算に関わって来た。
c.海外（先進国、発展途上国）、国内、輸出、輸入、卸、小売り商内、工場運営を経験。
d.大手上場企業、関連企業、中堅オーナー企業、中小同族企業、合弁企業での業務経験。
e.各種機械、ゲーム、メディア通信、トラック、乗用車、鋳物部品、文具、雑貨等の業界での業務経験。
f.売買（営業）、仕入れ（国内外）、管理（経営企画等）、会社経営（５社の社長・会長）での経験。
g.ジャカルタ、アトランタ、シアトル駐在。
C.座学では無く、生の「実戦」経験に基づきお役に立てる分野は、
a.中小規模の企業（国内外）の次なる成長や、次世代への事業継承に備えたGovernanceの整備や強化に向けた課題の分析、それを踏まえた効率的な組織の構築、仕組みの導入、運営。
b.事業の拡張・幅出しの為の新規事業、新会社、新市場（国内外）の立ち上げ。
c.事業の再生、撤退、清算に関わる事。
d.調達・仕入れ先の発掘・開拓・ルート構築（国内外）
| 所有資格 | － |
|---|---|
| 最終学歴 | 早稲田大学 政治経済学部（経済学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：㈱トーメン 部署・役職：車輌部、メディア通信事業室、関連会社２社 車輌課長、メディア通信部長、関連会社社長 業種：総合商社 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：コトブキグループ 部署・役職：ゲームソフト部門＆機械製造販売部門 理事、海外事業責任者、関連会社２社の社長 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 職務経歴（3） | 企業名：㈱マークス 部署・役職：社長 業種：専門商社・流通 |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 総合商社（総合商社） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,新規事業企画・立ち上げ,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),国際物流・貿易・通関・海外販路,欧米進出支援(北米・欧州),ビジネス文章翻訳・英文契約書作成,海外進出支援(その他),企業間トラブル,社内トラブル,訴訟,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 大学時代、トーメン時代、コトブキ時代、マークス時代を通じての国内外での付き合いを大切にしております。 |
インドネシア
タイ
インド同じ地域の顧問
新規事業、マーケティング戦略、グローバル
事業創造から事業化への案件多く経験。 金融機関、戦略コンサル、 外資系企業のカントリーマネージャー、を経て独立。
お気に入りビジネスコーチング、カウンセリング、NLP プラクティショナー
コーチングスクール、チームフロー(アドラー心理学とNLP をベース)でコーチングを学ぶ。社団法人エフェクティブコーチングスクール認定コーチ。EAP(従業員支援プログラム)カウンセラー実技試験合格。NLP (Newro Linguestic Programming)プラクティショナー。
［お名前非公開］エキスパート/スペシャリスト企業研修
［お名前非公開］
（登録日：18年12月01日）回答ポイント：0pt （56歳/東京都豊島区/専門商社・流通）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域国際物流・貿易・通関・海外販路,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,その他,その他お気に入り取締役、COO、CFO、資金調達、管理部門立ち上げ、上場準備における豊富な経験と実績からの支援
◆資金調達 ・シード・アーリーステージを中心に総額18億円の資金調達をリード -直近では数億円の資金調達(エクイティ)を実施 -M&Aに向けた銀行からの大型の資金調達(デッド)を経験 -国内外含めてのVC・銀行・証券会社・監査法人との強力なネットワークを保有 ◆管理部門立ち上げ及び運用改善 ・日本/海外を含めての管理部門立ち上げ、体制見直しを実施 -日本、及び海外で5回の管理部門立ち上げを実施 -財務/会計/...
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この顧問の人脈
顧問本人 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）
顧問本人 業種：専門商社・流通
