新規事業開発、チームビルディングなど、2時間で「人と組織」を変えるワークショップをご提供します。
［お名前非公開］（登録日：21年05月21日）
世界標準のフレームワークを使い、新規事業開発やチームビルディングをスマートに行います!
■こんな課題に最適です
・新規事業開発のアイデアが出ない、まとまらない
・自社の強みを活かした事業をしたいのに、見つからない
・新しい事業が成功するかどうか、シミュレーションしたい
・営業チームの連携が悪い、目標へのモチベーションが感じられない
・お客様に愛され、もっと稼げる組織にしたい
■メリット
社員自らが事業を理解し、改善アイデアを出すことで、自発的な関与とモチベーションを育成します。
目標設定も行うことでチームの一体感や協力体制、相乗効果を生み出します。
・世界標準のフレームワークで事業モデルを構築
・社員同士の活発なコミュニケーションを促進し、事業へのモチベーションを高める
・事業へのコミットをさせ、自発的な業務遂行をサポート
・自社事業のマネタイズ強化、競合との差別化を提案
■方法
・貴社の課題に応じたワークショップをカスタマイズ
・2～3時間、4名～16名のスポットワークショップ
・世界標準のフレームワークで社員のビジネススキルも向上
・会議室、ワークルームのほか、オンラインでの開催もご相談可能です
■保有資格
ビジネスモデルイノベーション協会認定ジュニアコンサルタント
Points Of You® 認定Practitioner
組織を変えたい、自社事業を改善したいという課題にお応えします!
ぜひ一度ご相談ください。
■こんな課題に最適です
・新規事業開発のアイデアが出ない、まとまらない
・自社の強みを活かした事業をしたいのに、見つからない
・新しい事業が成功するかどうか、シミュレーションしたい
・営業チームの連携が悪い、目標へのモチベーションが感じられない
・お客様に愛され、もっと稼げる組織にしたい
■メリット
社員自らが事業を理解し、改善アイデアを出すことで、自発的な関与とモチベーションを育成します。
目標設定も行うことでチームの一体感や協力体制、相乗効果を生み出します。
・世界標準のフレームワークで事業モデルを構築
・社員同士の活発なコミュニケーションを促進し、事業へのモチベーションを高める
・事業へのコミットをさせ、自発的な業務遂行をサポート
・自社事業のマネタイズ強化、競合との差別化を提案
■方法
・貴社の課題に応じたワークショップをカスタマイズ
・2～3時間、4名～16名のスポットワークショップ
・世界標準のフレームワークで社員のビジネススキルも向上
・会議室、ワークルームのほか、オンラインでの開催もご相談可能です
■保有資格
ビジネスモデルイノベーション協会認定ジュニアコンサルタント
Points Of You® 認定Practitioner
組織を変えたい、自社事業を改善したいという課題にお応えします!
ぜひ一度ご相談ください。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 東海大学 政治経済学部（政治学科） |
| 職務経歴（1） | 企業名：インパクト・ジャパン株式会社 部署・役職：法人研修コンサルタント 業種：教育 |
|---|
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 人材サービス・アウトソーシング（研修サービス） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,ブランディング,新商品・新サービスの企画・開発,事業戦略策定・推進支援,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | インパクト・ジャパン株式会社 (体験型法人研修) 株式会社K-7 (対戦型チームビルディング研修) その他、社員教育やキャリアサポート、起業サポートを専門とするパートナーのご紹介が可能です。 |
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長年にわたる工場、営業、事業の管理担当の経験を生かし、御社の更なる発展に貢献いたします。
•グローバル企業に於いて、工場の管理業務担当として管理会計業務(原価計算、原価・在庫・資産・人員等の管理、予算管理等)の経験を持つ •複数の事業部でサービスのプライシング、サービスコスト(デリバリーコスト)の低減や経費削減、予算及び実績の管理を行い、自社サービスの利益改善に貢献した実績あり •CFOとしてIPO準備及び管理業務全体の統括経験を持ち、また海外事業の管理部門長として子会社管理や海外でのM&Aの経験...
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会社を守りながら事業推進します
過去、会社経営を経て経営コンサルタントを経てスポーツ競技団体の改革に現在取り組んでおります。 もちろん失敗も経験しており、その経験から会社の守り方を身をもって学んでおります。 現職においても、財務会計的視点及び組織的視点から改革を行なっております。
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