フォーカシング(焦点化)による経営システムの改善
TOCをベースにして、経営ビジョン(目的)を達成するための無駄のない経営システムの構築。
2.現場組織力の向上
戦略実行の担い手である組織の実践力に関する問題を発見し、それを解決することによって、戦略の実現性を高める。
3.教育の実施
実践力を向上させるためのスキルアップを図るための基本的な研修の実施。
・戦略構築研修(3C分析を軸とした)
・リーダーシップ研修及びチームマネジメント研修
・問題及び課題解決研修
・ファシリテーション研修など
3.組織変革のファシリテート
上記の展開を無理なく進めるための変革のグランドデザイン作成と変革活動の支援
| 所有資格 | - |
|---|---|
| 最終学歴 | 広島大学 工学部(船舶工学) |
| 職務経歴(1) | 企業名:金指造船所 部署・役職:工作部 業種:メーカー(電気・電子・機械・輸送機器) |
|---|---|
| 職務経歴(2) | 企業名:日本能率協会マネジメントセンター 部署・役職:経営教育総合研究所 業種:コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー(電気・電子・機械・輸送機器)(産業機械(一般機械・特殊機械・重工業)) |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,採用支援・組織戦略 |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
|
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
| 人脈情報 | 企業変革の伴う専門領域の改善関係 1.製造工程改善コンサルタント 2.人事制度改革コンサルタント 3.営業関係コンサルタント |
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この顧問の人脈
顧問本人 業種:コンサルティング・リサーチ・専門事務所
顧問本人 業種:メーカー(電気・電子・機械・輸送機器)
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