延べ10社、アライアンス先紹介等の営業支援、企業風土改革、新規事業軸提言の実績があります。
［お名前非公開］（登録日：20年10月14日）
前職を退職してからの4年、延べで10社程度、非常勤顧問として活動してきました。
前職の総合商社ではB2C、B2B2Cでの消費財周りの事業投資を中心に、医療・介護・健康分野も触ってきました。
最後のほうでは、ローソンの主管部におり、店舗開発支援では過去最多、年間300件程度の現場からの支援要請に応え全国に年間134日出張するといったプレマネ的存在でした。
退職後は、総合商社出身ということもあり、商社の子会社を通じて色々な業界に薄くとも広い知見があることから、顧問先からの依頼の入り口は営業支援から入るパターンでした。その営業支援では、概ね2年～3年という長きにわたり活動してきました。
顧問先のうち調剤薬局チェーン・介護・福祉用具の事業者では、営業支援のあと、創業社長の依頼で経営支援に入りました。
この業界全体として踊り場に来ているなか、中間管理職が機能していないことも手伝って、各部門の従業員に疲弊や不満が蔓延していたなかにあって、せっかく持っている個社の強みが活かされてないことが勿体なく映りました。
そこで、主任以上の従業員102名へのインタビューから始まり、次に、回収率71%にもなった全従業員自由筆記を経て、次代の個社を創成するための提言を募った中から選んだ若手26名を中心に、6つの大きな課題に対する提言をさせる部門横断のタスクフォース活動に導き、経営に提言・承認ののち、実行に移すまでのプランの策定と支援をしてきました。
この支援を通じ、会社とは何か、働くということはどういうことかを再認識させてくれたという意味で、自身にとっても非常にいい経験をさせてもらったと感謝しています。
前職の総合商社ではB2C、B2B2Cでの消費財周りの事業投資を中心に、医療・介護・健康分野も触ってきました。
最後のほうでは、ローソンの主管部におり、店舗開発支援では過去最多、年間300件程度の現場からの支援要請に応え全国に年間134日出張するといったプレマネ的存在でした。
退職後は、総合商社出身ということもあり、商社の子会社を通じて色々な業界に薄くとも広い知見があることから、顧問先からの依頼の入り口は営業支援から入るパターンでした。その営業支援では、概ね2年～3年という長きにわたり活動してきました。
顧問先のうち調剤薬局チェーン・介護・福祉用具の事業者では、営業支援のあと、創業社長の依頼で経営支援に入りました。
この業界全体として踊り場に来ているなか、中間管理職が機能していないことも手伝って、各部門の従業員に疲弊や不満が蔓延していたなかにあって、せっかく持っている個社の強みが活かされてないことが勿体なく映りました。
そこで、主任以上の従業員102名へのインタビューから始まり、次に、回収率71%にもなった全従業員自由筆記を経て、次代の個社を創成するための提言を募った中から選んだ若手26名を中心に、6つの大きな課題に対する提言をさせる部門横断のタスクフォース活動に導き、経営に提言・承認ののち、実行に移すまでのプランの策定と支援をしてきました。
この支援を通じ、会社とは何か、働くということはどういうことかを再認識させてくれたという意味で、自身にとっても非常にいい経験をさせてもらったと感謝しています。
| 所有資格 | 英検（実用英語技能検定） |
|---|---|
| 最終学歴 | 一橋大学 経済学部（海外直接投資論） |
| 職務経歴（1） | 企業名：三菱商事株式会社 部署・役職：最高職位 ユニットマネージャー代行 業種：総合商社 |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 医療関連 |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,ブランディング,新商品・新サービスの企画・開発,ダイレクトマーケティング,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ・三菱商事株式会社ならびにグループ会社(特にローソン) ・ヤクルト本社ならびに販売会社 ・JR東海関係会社(商業系、不動産系) ・店舗開発支援時の知見として、大手デベロッパー、ゼネコン各社 ・ローソン経由の間接的紹介での地銀 |
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