私は、前々職のソニーに33年間勤務し、うち15年間海外勤務(インド、サウジアラビア、UAE、スイス)で経営、販売を担当し、帰国後、本社経営企画、物流、生産でグローバルサプライチェーンを担当し、12年間社長直轄コーポレートプロジェクトのリーダーとしてSCMの経営指標の司令塔として事業部、販売、製造と本社・経営企画からなる一体活動を担当しました。

そのノウハウを生かし、2016年1月より在庫起点経営コンサルタントとして独立しました。主な領域は、キャッシュマネジメント、統合サプライチェーン、運転資本の圧縮、不正会計防止、企業のPSI(調達・生産、販売、在庫)管理、在庫と売掛金の時間軸管管理(=ものと金の鮮度管理)を提唱しております。システム導入までアドバイスできます。
在庫起点経営とは、在庫に関連する調達、生産、販売、物流、いわば一連のサプライチェーンの行動を経営陣と直結する部署である経営管理、財務、経理、監査に連動させることで企業価値の向上と現場力強化を目指す経営のことです。

企業活動におけるキャッシュマネジメントの強化、オペレーション現場力の強化、過剰生産(供給)の抑制、不正会計リスクを軽減に関する指南書です。特に、海外販売子会社を抱えるグローバル企業。

■自己PR
・ソニー株式会社で製造業における end to end SCM の知見と実践 (33 年間)対象:TV, オーディーオ、ビデオ、放送機器、半導体、デバイス、PC、携帯電話、ゲーム
・組立系製造業の調達、生産、販売、在庫を対象とした実行系・計画系データの可視化実現および運用、在庫の5S、情報の 5S の率先垂範
・デマンドチェーン 20 年間経験:直販、B2B,B2Cで体得した実需に迅速に対応した在庫・売掛金・C/F管理、予実績管理、販売見込精度活動推進
・サプライチェーン 12 年間経験:ビジネス特性に合った最適な生産方法、物流、製販プロセス改善活動。約束納期遵守率改善活動(販社-顧客間、事業所-販社間)
・調達:インターネットを介した取引(ロゼッタネット)推進、リアルタイム化
・プロジェクト・リーダーとして主力メンバーとのコミュニケーション能力
・業務部門(販売、生産)の知見、業務部門と IT 部門との調整能力、IT ガバナンスと内部監査の知識
・プロジェクトの課題管理および問題解決能力(シックスシグマ ブラックベルト)
・バランストスコアカード:財務の視点、 顧客の視点、業務プロセスの視点、学習・成長の視点を意識した業務
改革を実践

■実績
1、コンサルティング活動: デバイス、製薬会社、食品業界、アパレル業界等、多岐にわたる
2、一般公開セミナー:日本 CFO 協会、SMBC コンサルティング、企業研究会主催のセミナー
テーマは管理会計、キャッシュフロー経営、経営リスク管理、企業価値の向上と現場力強化 等
3、企業の社員研修:大手流通業界、食品業界に対してニーズに合わせた研修を実施
4、外国人、外国企業、ビジネススクール向けミニ MBA 講習会(3~5 日間)の実施
5、書籍出版 (紙書籍 2 冊、電子書籍 13 冊)過剰生産、不正会計の軽減に関する指南書
・『経営者のための在庫「鮮度管理」のススメ』 (日本語、英語) 幻冬舎 2016 年 10 月
Guide to Japan-born Inventory Freshness Control for managers 2017 年3月
・『経営者のための在庫、売掛金「鮮度管理」のススメ』
(5か国語対応:英語、日本語、中国語、ベトナム語、タイ語) 2017 年 8~10 月
・『経営者のための管理会計CCC(キャッシュ・コンバージョン・サイクル)のススメ 』
2020 年版 (日本語、英語) 2018 年 2 月、3 月、2020 年 6 月
・『経営者のための管理会計 在庫回転のススメ』
(日本語、英語) 2019 年 2 月、3 月

■資格
・日商簿記 2 級
・商業英語 B 級、国連英検 A 級
・TOEIC 725 点・シックスシグマ ブラックベルト