商品コラボなど ブランド戦略論 『へそあな』方程式
［匿名希望］（登録日：20年04月02日）
組織作りにおいては、経営理念にある創業者たちの思いが社員に流れなければ、自ら考え行動することは難しいでしょう。
そのためには強固な組織作りが大切です。
そこで、私の提唱している『へそあな』方程式
(プレゼンしたり、思考の論法したり、資料をつくる時など)
へ・・へぇーそーなん? ⇒相手の直感に訴える
そ・・それやったんや! ⇒相手の経験から内容を確信に変える
あ・・あかんやん! ⇒相手に共感してもらう
な・・何かせな! ⇒相手をモチベートする
日本人の先人たちが残してくれたホンモノの思考、行動を知ることで相手への不完全の肯定から意識改善して、補完関係の強い組織構築をすることが出来ます。
実際にV字回復させた、「当たり前を美徳意識」基準を「人として、商いとして美しいか?」とい社員研修にて座学で自分で気づき、デザインする方法を皆さんが学生時代に学んだ歴史的背景から興味深くお伝えいたします。
この共通意識が自社の大切なものとプライドへとなり、商品のブランドをしっかり組み立て、販売するまでの
強固な組織をつくることができます。
現在、様々なメーカー様とのコラボ商品を世に送り出しています。
そのためには強固な組織作りが大切です。
そこで、私の提唱している『へそあな』方程式
(プレゼンしたり、思考の論法したり、資料をつくる時など)
へ・・へぇーそーなん? ⇒相手の直感に訴える
そ・・それやったんや! ⇒相手の経験から内容を確信に変える
あ・・あかんやん! ⇒相手に共感してもらう
な・・何かせな! ⇒相手をモチベートする
日本人の先人たちが残してくれたホンモノの思考、行動を知ることで相手への不完全の肯定から意識改善して、補完関係の強い組織構築をすることが出来ます。
実際にV字回復させた、「当たり前を美徳意識」基準を「人として、商いとして美しいか?」とい社員研修にて座学で自分で気づき、デザインする方法を皆さんが学生時代に学んだ歴史的背景から興味深くお伝えいたします。
この共通意識が自社の大切なものとプライドへとなり、商品のブランドをしっかり組み立て、販売するまでの
強固な組織をつくることができます。
現在、様々なメーカー様とのコラボ商品を世に送り出しています。
| 所有資格 | FP(ファイナンシャルプランナー),その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 龍谷大学 法学部（法律学科） |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（素材・食品・その他）（食品・飲料・たばこ・飼料・肥料・農薬） |
| 得意領域 | 営業販路拡大の支援,ブランディング,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,産業カウンセラー,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 大手食品商社 役員以上 |
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企業成長には、『戦略ビジネスプラン』 が必要です！
■資格 経営士（日本経営士会）、証券アナリスト検定会員、摂南大学経営学部非常勤講師「ビジネスプラン」「サービスマーケティング」担当 ■今の顧問活動に至るまでの経緯 2005年 起業するなら上場だと思い起業当初から監査法人にみていただく。売上も急加速し第２期目で売上５億 経常利益５千万円を計上。 間もなく上場審査という時にリーマンショック発生、景気減退 取引先の相次ぐ倒産、売上激減。 しかし、毎度...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：14年05月16日）回答ポイント：0pt （56歳/大阪府大阪市/金融・保険）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定...お気に入り -
幅広い人脈
【ミズノ時代】 1983.4~2020.3 ミズノ勤務37年間の内、25年間は全国のスポーツ施設、スポーツ公園の企画運営の業務に携わっていました。運営形態は直営、指定管理、業務委託など様々でしたが、該当する施設や公園の活性化のために、あらゆる種類の集客コンテンツを実現させて、自社の利益向上に貢献しました。 新たなコンテンツを創り上げるために、スポーツ業界では多数の種目の関係者を巻き込んで、大会やイベントの企画運...
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製造会社の仕組み作り、人材育成指導のエキスパート
■経歴 【製造管理、サービス】15年 ・量産品(溶接電源、トーチ、送給装置、溶接用消耗部品等)から受注生産品(Co2れーざ、専用溶接システム等)の製造管理に従事 ・加賀松下電器の「リードタイム半減」活動で、「物づくり改革」を実践 ①受注～生産計画～調達～製造～発送迄の業務分析と将来の「SCM」を睨んだ基盤整備に着手 ②源泉部門ー溶接用板金ケースの標準化、工法変更、原材料供給先統合を実施し、ジャストインタ...
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