テレビ制作、広告制作経験で培ったコンテンツ制作の知見。人に見られるコンテンツ、商品のプロデュース。
[匿名希望](登録日:20年03月07日)
テレビ局時代は、制作局にてバラエティー番組、音楽番組、ドキュメンタリー、大規模生放送特番など、多ジャンルの番組コンテンツで企画・ディレクター・総合演出を経験。通常、専門分野の得意ジャンルだけでコンテンツを作り出す制作者が多い中、多様なジャンルで、ゼロ~1を制作し、現場のトップとして人気番組へと成長させてきた。企画、編集・制作、新番組の立ち上げ、タレント発掘~人気タレントへのムーブメント作りは市場ニーズや空気感を読みながら行ってきた。
退社後は、動画広告制作やインターネット動画メディアの立ち上げなどを経験。動画広告ベンチャー企業にて、クリエイティブ部署での制作指揮。
スマホ動画を主体としたマーケティングプランニング・動画制作、定量分析をナショナルクライアント向けに提供。
中国越境ECでの化粧品販売事業代理事業の中で、インフルエンサーをプロデュースした動画広告制作ビジネスを担う。
また、TicTokでの企業アカウント立ち上げプロデュースや人事採用に関連したYOU TUBEコンテンツをディレクション。
2020年以降〜
野村證券 オウンドメディアプロディーサー・ディレクター
NTTドコモ コンテンツプロデューサー
キヤノン コンテンツプロデューサー
映像チームDONUTS CREATIVE 演出統括
CM監督・クリエイティブディレクター(ソニー損保 GOOD DRIVE / LION hadakara / ジョブカン / ミクチャ)
テレビ西日本「加藤浩次のちゃっかりバズってます‼」総合演出
化粧品開発 戦略ディレクター 他
顧問としてのご依頼をお受けできます。
ビジネスプロデューサーとして
ただの広告だけではない、
ブランディング・コンテンツ制作・事業開発・経営戦略・商品プロデュースなど
幅広い分野に応用し、その力が求められていると実感しています。
今、「発想×実装」を実現する力が必要です。
2019年以来の変革の時代、
広告代理店にお任せするというのではなく、
企業自身が持つ力を活かし、チームの一員としてインハウス化を目指します。
退社後は、動画広告制作やインターネット動画メディアの立ち上げなどを経験。動画広告ベンチャー企業にて、クリエイティブ部署での制作指揮。
スマホ動画を主体としたマーケティングプランニング・動画制作、定量分析をナショナルクライアント向けに提供。
中国越境ECでの化粧品販売事業代理事業の中で、インフルエンサーをプロデュースした動画広告制作ビジネスを担う。
また、TicTokでの企業アカウント立ち上げプロデュースや人事採用に関連したYOU TUBEコンテンツをディレクション。
2020年以降〜
野村證券 オウンドメディアプロディーサー・ディレクター
NTTドコモ コンテンツプロデューサー
キヤノン コンテンツプロデューサー
映像チームDONUTS CREATIVE 演出統括
CM監督・クリエイティブディレクター(ソニー損保 GOOD DRIVE / LION hadakara / ジョブカン / ミクチャ)
テレビ西日本「加藤浩次のちゃっかりバズってます‼」総合演出
化粧品開発 戦略ディレクター 他
顧問としてのご依頼をお受けできます。
ビジネスプロデューサーとして
ただの広告だけではない、
ブランディング・コンテンツ制作・事業開発・経営戦略・商品プロデュースなど
幅広い分野に応用し、その力が求められていると実感しています。
今、「発想×実装」を実現する力が必要です。
2019年以来の変革の時代、
広告代理店にお任せするというのではなく、
企業自身が持つ力を活かし、チームの一員としてインハウス化を目指します。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 慶應義塾大学 経済学部 |
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 広告・メディア(広告制作) |
| 得意領域 | 営業販路拡大の支援,代理店・FC戦略,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,新商品・新サービスの企画・開発,メディア広告・屋外・看板,イベント企画・販促ツール・SP,コンテンツ・メディア開発,アドバイザー |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
- |
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
海外広告・プロモーション,販路拡大(営業代行・販売代理店探し) |
| 人脈情報 | 化粧品メーカー上場企業代表取締役、ITベンチャー代表取締役など |
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-
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5年弱の採用支援の営業を経て、以後13年に渡り企業人事をしております。 急成長・急拡大する組織において、経営戦略上の多くの組織課題に直面する機会に恵まれ、経営戦略を人事戦略へと接続させ、それを生きたものにするためのカルチャー浸透までの一連の流れを、プレイヤー/マネジメント双方の立場で経験してきました。 仕事の進め方は対人折衝が主であり、関係者との協働が不可欠なプロジェクト形式が多いため、関係者...
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