外資系企業・PEファンド投資先企業にて20年以上、CFO/社長代行として経営の最前線に立ってきた実務経験を活かし、現在は中堅・中小企業の経営者に寄り添う「実務型の経営伴走者」として活動している。米国上場企業の日本法人では2年間の社長不在期間、社長代行として全社の損益責任を担いながら、経営トップの意思決定を財務・組織の両面から支えた。University of MarylandでのMBA(経営学修士・管理会計専攻)による財務の専門性に加え、認定イグジット・プランニング・アドバイザー(事業承継・出口戦略アドバイザー)、組織・チームコーチング、SOUNDメソッドといった対話型の組織開発手法を組み合わせ、経営基盤の強化(数字・制度・仕組み)と、経営者・組織の心理的な側面(人・関係性)の両方に向き合えることが強み。創業者の急逝や後継者への事業承継など、経営の節目にある企業を、社長の「壁打ち相手(ディスカッションパートナー)」として、実務と対話の両面から支援してきた実績を持つ。
週1〜3日程度の業務委託・顧問契約等にて、複数社の経営支援を並行して承っています。

【株式会社STRUQTUREでの主な実績】
● 新社長の補佐役兼戦略アドバイザリー(製造・サービス業 中堅企業):創業社長の急逝と6ヶ月に及ぶ経営空白により危機に陥り、主要社員3名が離職するなど組織崩壊寸前だった同社を、新任後継社長からの依頼で立て直し。チームコーチング、SOUNDメソッドを活用した対話ワークショップにより現場と本社の分断を橋渡しし、組織崩壊を回避。ガバナンス・管理会計・業務フローを再構築。
● 補助金申請代行(欧州系産業建材メーカー/福島県):福島県における地域再生事業の一環として進出した欧州大手建材メーカーの日本参入を支援。事業計画策定、国・地方自治体との折衝を主導し、約10億円の公的補助金獲得を実現。
● 社長代行兼CFO(Sybac Solar Japan株式会社):ドイツの再生可能エネルギー開発企業の日本での事業基盤をゼロから構築。6ヶ月で建設業許可を取得、財務・人事・総務全般を統括し、大規模太陽光発電所2件の売却をデューデリジェンス・契約交渉を含め成約に導いた。
● 外国企業・組織の日本代表事務所代行(アメリカエレクトリックパワー社、テネシー川流域開発公社、AEGパワーソリューションズ社):米国の主要経済開発機関の対日窓口として、投資案件を10件以上創出。AEGの日本拠点設立を支援し、3ヶ月で100MW規模の太陽光モニタリング案件パイプラインを構築、日本のインバーターメーカーとのM&A前折衝も実施。
● インテリムCFO・事業承継アドバイザリー:日本の中堅企業向けに、管理会計の仕組み構築、資金繰り最適化、銀行融資、オーナー・後継者間の事業承継対話支援。
● 危機的状況下でのプロジェクト立て直し(米国発ウェアラブルデバイス・スタートアップ 熱中症対策PoC/福島県):福島県の解体・除染現場で実施予定だった300名規模のPoCが、通信機器の日本国内電波法規制への抵触リスクにより準備不足のまま頓挫しかけていた案件を、実施直前に引き継ぎ主導。実施可能な時期が7月〜9月の暑熱期に限られる中、規制対応と現場調整を高いプレッシャー下で統括し、計画通りにPoCを完遂。財務・組織開発の枠を超えた、危機下での実行力を示す事例。

【チェックポイントシステムズジャパン株式会社での主な実績】
● 社長不在の2年間、社長代行としてのリーダーシップ:2年間の経営空白期間、日本法人の代表権限と全社P&L責任を保持し、APAC地域統括本部(シンガポール)へ月次で直接報告。
● 販管費削減:全社規模での組織再編(人員適正化、支店統合、倉庫移転)を主導し、12ヶ月でSG&A18%改善を実現。
● 運転資本・サプライチェーン最適化:厳格な債権回収サイクル運用によりAPAC地域最高水準のDSOを達成、SCM再構築により在庫を50%削減。
● 戦略的営業支援(ビジネスパートナーとしてのCFO):取引先企業の財務諸表を分析し経営課題を特定、営業部門が主要顧客との契約を獲得する際の提案資料・ROIモデルを作成。
● 財務プロセス最適化:着任6ヶ月で月次決算サイクルを5日から4日に短縮すると同時に、経理部門の人員を30%削減しつつ報告精度を維持。
● デット・エクイティ・スワップ(DES):グローバル財務部門、現地税務・法務アドバイザーと連携し、複雑なDESを4ヶ月で実行、債務超過を解消し現地法人の資本構成を再編。
● 資金調達:銀行との直接交渉により、7億円の融資を確保。