経営者伴走型 実務CFO・ディスカッションパートナー|経営改革・組織づくり支援
［匿名希望］（登録日：19年12月28日）
◾️私の原点:CFOとしての葛藤と、ある「気づき」
米国メリーランド大学でMBA(管理会計専攻)を取得後、NTTドコモやトランスコスモス、ゴールドマン・サックス傘下のアコーディア・ゴルフなど複数の企業でキャリアを積んできました。当初は経営企画や海外展開を担う部門に身を置いていましたが、途中から経理財務畑を歩むようになり、外資系企業の日本法人で長くコントローラーやCFO(最高財務責任者)として経理財務の世界に身を置いてきました。当時の私は、「正しい数字を示し、正しい仕組みと制度を導入すれば、会社は良くなる」と信じて疑いませんでした。
しかし、現場で数々の変革に挑む中で、大きな壁にぶつかります。社長がどれほど熱くビジョンを語っても、CFOである私がどれほど精緻な財務計画と経営管理システムを用意しても、組織は思うように動かない。「なぜ現場は面従腹背になるのか」「なぜ新しいシステムは定着しないのか」——数字のプロであるはずの私は、この「人と組織が動かない」という現実に深く悩み、無力感を味わうことになったのです。
◾️「技術課題」と「適応課題」:数字の裏にある感情の存在
悩みの霧が晴れたのは、組織開発を本格的に学び、実践の場で応用し始めてからでした。チームコーチングや対話型組織変革の手法を学ぶ中で、かつて直面してきた問題の本質を理解しました。
それまで私が「業務プロセス、制度、仕組みの不備」といった『技術課題(やり方を変えれば解決する、答えのある問題)』として片付けようとしていたことの多くは、実は『適応課題(人々の関係性、思い込み、無意識の前提、価値観、恐れ、葛藤に向き合わなければ解決しない問題)』だったのです。数字やシステムは、企業の「骨格」にすぎません。そこに「血」を通わせ、動かすのは人間の感情であり、関係の質です。この財務(定量)と組織(定性)の両面からアプローチしなければ、本当の意味での企業変革や自走はあり得ないと確信しました。
◾️提供できる専門性と支援スタイル
成長期にあるベンチャー企業から歴史ある中小企業まで、「財務・組織・事業承継」の転換期にあり、様々な課題に悩む経営者様の伴走支援を行っています。
1. 財務の目:袖をまくり、数字の裏にある「現場の真実」を掴む
単に試算表やExcelを眺めるのではなく、自ら現場に入り込んで話を聴き、泥臭く膝を合わせて「どうすれば改善するか」を現場の人たちと一緒に考えます。数億円規模の融資実績や経営改善の知見をベースに、現場のリアルな体感と財務数値を一致させ、銀行や投資家からも信頼される「生きた財務基盤」を構築します。
2. 人・組織:信頼と自走力を取り戻すコーチとして
経営陣と現場、あるいは創業者と後継者の間で「言いたいけれど言えない」というすれ違いを、対話のワークショップを用いて解消します。心理的安全性を高め、社員が自発的に動き出す自律自走型組織へと再生させます。
3. 海外展開:中小企業の未来を拓く、海外戦略のパートナーとして
人口減少が進む日本において、海外市場は中小企業にとっても今後避けては通れない領域です。米国MBAの知見と外資系CFOとしての経験を活かし、英語でのミーティングはもちろん、海外の現地顧客や代理店とのタフな交渉・コミュニケーションまで、実務レベルで泥臭く伴走し、御社の海外進出を支援します。
◾️最近の実践例:最大の危機を、対話と財務で乗り越える
直近では、「創業者社長が急逝し、6ヶ月間マネジメント不在となり組織が崩壊しかけたお客様の支援に入っています。主要社員が相次いで退職し、信頼関係が崩壊しかけていた現場に新社長の補佐役として入りました。対話を徹底的に重ねることで現場の不安をケアし、本音が本社に届くようにしエンゲージメントを再構築しながら、属人的だった体制の整備を同時に進めています。
◾️メディア掲載・著書
著書:『未来をつくる事業承継』
単なる自社株移転や節税といった資産の承継にとどまらず、企業の経営理念、技術、ノウハウ、信頼関係という「目見えぬ経営資源」を次代へ引き継ぐための実践書。現経営者と後継者による「親子・経営陣間の対話」の進め方から、デジタルを活用してビジネスモデルを変革する「イノベーション型事業承継(第二創業)」の手法までを体系化。
メディア掲載:日本経済新聞「私見卓見」への論考寄稿(タイトル:『事業承継、目に見えぬ資産が重要』2025年1月24日掲載)
実家の家業が事業承継の失敗により廃業に至った自身の喪失感を原体験に寄稿。財務資産の移転に偏りがちな日本の事業承継に対し、理念や価値観、企業文化、従業員との関係性といった「知的資本(目に見えぬ資産)」を適切に引き継ぐ重要性と、それを生み出す「対話の場」の活性化を提唱。
米国メリーランド大学でMBA(管理会計専攻)を取得後、NTTドコモやトランスコスモス、ゴールドマン・サックス傘下のアコーディア・ゴルフなど複数の企業でキャリアを積んできました。当初は経営企画や海外展開を担う部門に身を置いていましたが、途中から経理財務畑を歩むようになり、外資系企業の日本法人で長くコントローラーやCFO(最高財務責任者)として経理財務の世界に身を置いてきました。当時の私は、「正しい数字を示し、正しい仕組みと制度を導入すれば、会社は良くなる」と信じて疑いませんでした。
しかし、現場で数々の変革に挑む中で、大きな壁にぶつかります。社長がどれほど熱くビジョンを語っても、CFOである私がどれほど精緻な財務計画と経営管理システムを用意しても、組織は思うように動かない。「なぜ現場は面従腹背になるのか」「なぜ新しいシステムは定着しないのか」——数字のプロであるはずの私は、この「人と組織が動かない」という現実に深く悩み、無力感を味わうことになったのです。
◾️「技術課題」と「適応課題」:数字の裏にある感情の存在
悩みの霧が晴れたのは、組織開発を本格的に学び、実践の場で応用し始めてからでした。チームコーチングや対話型組織変革の手法を学ぶ中で、かつて直面してきた問題の本質を理解しました。
それまで私が「業務プロセス、制度、仕組みの不備」といった『技術課題(やり方を変えれば解決する、答えのある問題)』として片付けようとしていたことの多くは、実は『適応課題(人々の関係性、思い込み、無意識の前提、価値観、恐れ、葛藤に向き合わなければ解決しない問題)』だったのです。数字やシステムは、企業の「骨格」にすぎません。そこに「血」を通わせ、動かすのは人間の感情であり、関係の質です。この財務(定量)と組織(定性)の両面からアプローチしなければ、本当の意味での企業変革や自走はあり得ないと確信しました。
◾️提供できる専門性と支援スタイル
成長期にあるベンチャー企業から歴史ある中小企業まで、「財務・組織・事業承継」の転換期にあり、様々な課題に悩む経営者様の伴走支援を行っています。
1. 財務の目:袖をまくり、数字の裏にある「現場の真実」を掴む
単に試算表やExcelを眺めるのではなく、自ら現場に入り込んで話を聴き、泥臭く膝を合わせて「どうすれば改善するか」を現場の人たちと一緒に考えます。数億円規模の融資実績や経営改善の知見をベースに、現場のリアルな体感と財務数値を一致させ、銀行や投資家からも信頼される「生きた財務基盤」を構築します。
2. 人・組織:信頼と自走力を取り戻すコーチとして
経営陣と現場、あるいは創業者と後継者の間で「言いたいけれど言えない」というすれ違いを、対話のワークショップを用いて解消します。心理的安全性を高め、社員が自発的に動き出す自律自走型組織へと再生させます。
3. 海外展開:中小企業の未来を拓く、海外戦略のパートナーとして
人口減少が進む日本において、海外市場は中小企業にとっても今後避けては通れない領域です。米国MBAの知見と外資系CFOとしての経験を活かし、英語でのミーティングはもちろん、海外の現地顧客や代理店とのタフな交渉・コミュニケーションまで、実務レベルで泥臭く伴走し、御社の海外進出を支援します。
◾️最近の実践例:最大の危機を、対話と財務で乗り越える
直近では、「創業者社長が急逝し、6ヶ月間マネジメント不在となり組織が崩壊しかけたお客様の支援に入っています。主要社員が相次いで退職し、信頼関係が崩壊しかけていた現場に新社長の補佐役として入りました。対話を徹底的に重ねることで現場の不安をケアし、本音が本社に届くようにしエンゲージメントを再構築しながら、属人的だった体制の整備を同時に進めています。
◾️メディア掲載・著書
著書:『未来をつくる事業承継』
単なる自社株移転や節税といった資産の承継にとどまらず、企業の経営理念、技術、ノウハウ、信頼関係という「目見えぬ経営資源」を次代へ引き継ぐための実践書。現経営者と後継者による「親子・経営陣間の対話」の進め方から、デジタルを活用してビジネスモデルを変革する「イノベーション型事業承継(第二創業)」の手法までを体系化。
メディア掲載:日本経済新聞「私見卓見」への論考寄稿(タイトル:『事業承継、目に見えぬ資産が重要』2025年1月24日掲載)
実家の家業が事業承継の失敗により廃業に至った自身の喪失感を原体験に寄稿。財務資産の移転に偏りがちな日本の事業承継に対し、理念や価値観、企業文化、従業員との関係性といった「知的資本(目に見えぬ資産)」を適切に引き継ぐ重要性と、それを生み出す「対話の場」の活性化を提唱。
| 所有資格 | 外国の専門資格（米国公認会計士等）,MBA,TOEIC,英検（実用英語技能検定） |
|---|---|
| 最終学歴 | University of Maryland, College Park Master of Business Administrat（管理会計） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社STRUQTURE 部署・役職：代表取締役 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：チェックポイントシステムズジャパン株式会社 部署・役職：オペレーションズディレクター 兼 ビジネスコントローラー(社長代行) 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 職務経歴（3） | 企業名：株式会社エクストルードホーン(ケナメタル日本法人) 部署・役職：コントローラー(財務ディレクター兼PMIリーダー) 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 職務経歴（4） | 企業名：株式会社アコーディアゴルフ(ゴールドマン・サックス グループ) 部署・役職：経理マネージャー(PMIチーム) 業種：旅行・宿泊・レジャー |
| 職務経歴（5） | 企業名：株式会社ピュラトス・ジャパン 部署・役職：臨時 経理マネージャー 業種：メーカー（素材・食品・その他） |
| 職務経歴（6） | 企業名：エクスパダイト株式会社 部署・役職：ファイナンシャル・アナリスト / データアナリスト 業種：IT・通信・インターネット |
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 得意領域 | アカウント・マネジメントの助言,マーケティング戦略の策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,株主総会等、重要会議の運営,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ,商談通訳・アテンド通訳,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),国際物流・貿易・通関・海外販路,欧米進出支援(北米・欧州),ビジネス文章翻訳・英文契約書作成,海外進出支援(その他),財務会計・決算処理・法人税務,会社設立・各種法人設立,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外進出総合支援,海外進出戦略・事業計画立案,海外進出コンサルティング,海外視察,海外M&A,商談通訳・アテンド通訳,ビジネス文章翻訳,国際物流・貿易・通関,海外市場調査・マーケティング,企業調査・簡易調査,海外テストマーケティング,海外商談会出店・開催,現地アポイント取得代行,販路拡大（営業代行・販売代理店探し）,海外展示会出展,海外会社設立・登記代行,海外人材採用・紹介,海外現地人材教育,語学研修,グローバル人材育成 |
| 人脈情報 | 製造業(金属加工) ドラッグストアチェーン ホスピタリティ業界 BNI 倫理法人会 中小企業家同友会 |
アメリカ合衆国
カナダ
その他北米同じ地域の顧問
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社員230の役員から代表取締役として投資戦略からシステム提案までやってきました
社歴23年、ITベンダーから転職した現在の会社は父親の経営する会社でした。 社長は建築屋出身でITの知見も興味もなかったため、自分が入社した当時は社員のスキル管理も方向性も全くなく、単なる人材派遣会社の状態であったため、1997ごろからJavaに注目して、社内開発を行うことでエンジニアの育成を図りJavaならば弊社と指名されるようになりました。 ITバブル崩壊後に組み込みエンジニアが現場から50名近くリリースされ...
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丁寧なコミュニケーションを大切にしています
大学卒業後、アビームコンサルティング株式会社にて2.5年、アクセンチュア株式会社にて1年勤務の後、2019年11月より株式会社リクルートライフスタイルにてビューティー事業の戦略チームに属しています。 コンサルティングファームでは、金融・通信・メディア・ハイテクのお客様を中心に、経営管理の構想策定・業務改善・内部統制見直し・システム導入等、様々な案件に従事して参りました。英語でのテレビ会議・ドキュメント...
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3年で黒字化、識学MVP受賞。営業組織を仕組み化する経営者
1956年創業の老舗結婚式場「サンプラザ万助」の専務・代表取締役として、就任から3年で赤字を黒字化。DX化により従業員の平均年齢を50代から30代へ若返らせました。2020年のコロナ禍では、事業整理・廃業という経営者として最も困難な決断を自ら完遂しています。 2011年の独立を機に、プレイヤーとして属人性を排した再現性のある営業メソッドを確立し、書籍『「残業絶対ゼロ」でも売れる私の営業法』として出版。2020年から...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：26年07月21日）回答ポイント：0pt （47歳/東京都港区/コンサルティング・リサーチ・専門事務所）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格日商簿記 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,上場準備、支援,株主総会等、重要会...お気に入り
この顧問の人脈
顧問本人 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）
顧問本人 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所
顧問本人 業種：メーカー（素材・食品・その他）
