1万人以上のコーチング・能力開発で培った課題改善力でしっかりお応えします。
[お名前非公開](登録日:19年10月13日)
私の強みは人材の育成、能力開発になります。
10年間で約1万人のメンタルケアやスキルアップ、能力開発に携わって参りました。
その経験や知識を活かして、現在ではメンタルコーチと能力開発トレーナーとして活動しております。
また企業研修・セミナーを通じてメンタルケア、スキルアップ、リーダーシップ、マネジメント方法などを心理学、脳科学の視点で講演しております。
講演は、企業研修や自主開催のセミナー、講話などを含めて昨年30回の実績があります。
また、マンツーマンで行うコーチングやカウンセリングも行っております。
クライアント様が決めたテーマに沿って質問をします。こちらが方法を提案するのではなく、クライアント様自身が持っている答えを引き出して必要な事だけに集中できるように情報整理をすることが私の役目です。
達成したい目標、人間関係のトラブル、悩み事さまざまなニーズにしっかり向き合い、しかるべき答えを導き出します。
10年間で約1万人のメンタルケアやスキルアップ、能力開発に携わって参りました。
その経験や知識を活かして、現在ではメンタルコーチと能力開発トレーナーとして活動しております。
また企業研修・セミナーを通じてメンタルケア、スキルアップ、リーダーシップ、マネジメント方法などを心理学、脳科学の視点で講演しております。
講演は、企業研修や自主開催のセミナー、講話などを含めて昨年30回の実績があります。
また、マンツーマンで行うコーチングやカウンセリングも行っております。
クライアント様が決めたテーマに沿って質問をします。こちらが方法を提案するのではなく、クライアント様自身が持っている答えを引き出して必要な事だけに集中できるように情報整理をすることが私の役目です。
達成したい目標、人間関係のトラブル、悩み事さまざまなニーズにしっかり向き合い、しかるべき答えを導き出します。
所有資格 | 中小企業診断士,日商簿記,その他(所有資格) |
---|---|
最終学歴 | 東京情報ビジネス専門学校 経営マネジメント学科 |
就業形態 | 週2~3回程度 |
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就業開始可能日 | 即日就業可 |
業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所(組織人事コンサルティング) |
得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
支援可能エリア (海外ビジネス) |
- |
支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
人脈情報 | 渋谷区倫理法人会に所属中。全国に会があり総数7万社以上が参加しています。 |
同じ地域の顧問
生産現場、物流現場の改善・改革のエキスパート
■職務の要約 マーケティング会社(市場調査、商品開発)を経て、1985年、株式会社日本能率協会コンサルティングに入社、製造業、流通業の「ロジスティクス革新」を基軸とするコンサルティング活動に従事する。2007年9月株式会社日本能率協会コンサルティングを退社し、2007年10月、株式会社エルエルシーを設立、現在、代表取締役。ロジスティクスを機軸とするコンサルティングを展開している。現在、東海大学政治経済学部経営学...
お気に入りカタログ通販、インターネット通販立ち上げのスペシャリスト
大学時代に企画会社を立ち上げ、20代でホテル開発、外食の立地開発に携わる。 30代に日本で初めての文具事務用品通販会社を立ち上げ、カタログ編集、商品開発、WEB、コールセンター運営などの責任者を歴任。 40代で通販組織のM&Aなどに関わり買収先責任者を歴任。 50代で店舗流通特に書籍業界の運営に経営企画セクションで関わる通販、インターネット通販の運営に幅広い経験があり。 特に文具、家具、書籍関連...
[お名前非公開]顧問/コンサルタント
[お名前非公開]
(登録日:14年07月30日)回答ポイント:0pt (63歳/東京都調布市/小売・外食)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格- 得意領域人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,新商品・新サービスの企画・開発,事業戦略策定・推進支援,M&A支援,新規事業企画・立ち上げお気に入り企業与信管理、分析とそれらに基づく営業戦略及び債権回収。財務分析による課題の抽出と改善サポート等
【得意(可能)なビジネス領域】 〇経営の課題の抽出と数値化、解決に向けたサポート 〇財務諸表から読み取る経営の課題(資金繰り、経営の効率性、指標の分析等)及び解決サポート。 〇リース会社の立場から見た設備投資の妥当性の判断・助言(会計・生産性) 〇企業の信用調査・リスクマネジメント及び債権回収 〇新規事業立案・計画・推進(前職にてコインパーキング、カーシェリング事業、太陽光ファイナ...
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