多数の経営者ネットワークを保有
［お名前非公開］（登録日：19年09月21日）
■職務要約
現職には、生産担当として、入社し、2013年に取締役就任、2014年に代表取締役就任し、2017年に新規事業を部門ごと法人化。新法人の代表取締役に就任し、経営企画全般、新規事業開発に携わりました。売上が昨年度対比で95%前後など少しずつ売上の落ち込みが続く中、既存事業ノウハウと設備を活用した新規事業立ち上げにより、従来の事業の売上落ち込みをカバーし、全体売上で昨年度対比109%の売上を向上させました。
弊社独自の営業施策や新規事業開発ノウハウ、既存事業販売、顧客、商品分析などにより売上を高めてまいりました。
■経営者顧客1000社以上保有
経営者限定のバッグオーダー事業や富裕層向け現代アート事業を行なっており、単価100〜1億円までのアートを販売している関係から経営者、富裕層客を1000社以上保有してます.ただの知り合いではなく顧客なので関係値は深いです.
■上場企業にバイアウト経験あり
上場企業に友人と起業した自治体向けDX企業をバイアウトした経験があります.その際、上場社長11名から出資を募った資金調達の責任者だったため、ネットワークとバイアウト経験があります.
■職務経歴
2014年04月～現在 株式会社UMEHARA&CO.取締役
2017年04月～現在 株式会社プレジデント・ギア 代表取締役
事業内容:経営者限定の会員制オリジナル革製品オーダーメイド事業、野球グローブをはじめとしたスポーツ用品の販売・製造事業
資本金:1000万円 従業員数:4名 非上場
期間 業務内容
2014年04月～2016年03月 (株)UMEHARA&CO.取締役
・スポーツ用レザーグッズの製造、生産管理、工程管理、納期管理、品質管理
・ECリニューアル 昨年度対比122%
2016年4月～2018年3月 新規事業開発において2年目で黒字化達成。地方から首都圏進出。子会社設立。
【実績】
2016年度 部門別年間売り上げ:予算比98.3%
2017年度 部門別年間売り上げ:予算比:140% 対前年比:213%
2018年度 部門別年間売り上げ:予算比:91% 対前年比:108%
【ポイント】
〇既存の技術的背景と設備を活かして新商品の展開。従来は製造業のため、プロダクト・アウトの発想が強かったが、顧客対象の絞りこみとニーズ調査実施の結果、マーケットインのサービス開発を実施し、従来の客単価の240%増に成功した。
〇売上を高め顧客定着化を高めるため、会員組織の開発と顧客イベントの運用、販売動向分析、商品分析、顧客分析を実施し、年齢層別、商品別に細分化されたマーケティングの展開が功を奏した。
〇独自の経営者開拓手法
経営者個人との名刺交換枚数は5年で5500枚に上ります。独自の経営者開拓手法により、多数の見込み客獲得と売上アップを実現しました。
■活かせる経験・知識・技術
過去5年で5000名を超える多業種の経営者と交流してきた経営者新規開拓手法
既存経営リソースを活かした新規事業開発
客単価を240%に高めたD2C商材のブランディング手法
顧客リレーションを深め、リピート率増加、会員組織確立ノウハウ
仕入・販売計画から販売管理、年間予算まで新規事業経営に関わる財務全般
EU支社立ち上げにおける国際業務、英文の合意書作成、交渉等
■自己PR
50年歴史のある実家のスポーツ用品店の製造販売事業を継承したことから私のキャリアはスタートしましたが、同時に新規事業を立ち上げ、別法人にてゼロから別エリアで売上を立てため、新規顧客開拓や商品開発、新規事業策定、デット・ファイナンス、社員の採用・マネジメント、資金繰りまでおおよそ経営におけるすべてに携わってきました。また、綺麗ごとや成功体験だけでなく、役員解雇、債務超過におけるデット・ファイナンス、キャッシュ・ショートの倒産寸前の状態からの立て直しも身をもって体験しています。
年齢の割には様々な成功体験、失敗体験を経験し、私は現役経営者ですが、中小規模の新規事業開発やデット・ファイナンスでお役に立てるのではないかと思いました。
また、東京を主体とした多数の経営者ネットワークを所有していることと、年間1000名の新規経営者と会う方法をお伝えすることはできますし、ニーズにあった経営者をご紹介することもできます。
あくまで経営者が個人的な嗜好で購入する消費財を取り扱っていることから法人としてではなく、個人ネットワークを深めるきっかけとなりました。
このようなネットワークがみなさまのお役に立てましたら幸いです。
以上
現職には、生産担当として、入社し、2013年に取締役就任、2014年に代表取締役就任し、2017年に新規事業を部門ごと法人化。新法人の代表取締役に就任し、経営企画全般、新規事業開発に携わりました。売上が昨年度対比で95%前後など少しずつ売上の落ち込みが続く中、既存事業ノウハウと設備を活用した新規事業立ち上げにより、従来の事業の売上落ち込みをカバーし、全体売上で昨年度対比109%の売上を向上させました。
弊社独自の営業施策や新規事業開発ノウハウ、既存事業販売、顧客、商品分析などにより売上を高めてまいりました。
■経営者顧客1000社以上保有
経営者限定のバッグオーダー事業や富裕層向け現代アート事業を行なっており、単価100〜1億円までのアートを販売している関係から経営者、富裕層客を1000社以上保有してます.ただの知り合いではなく顧客なので関係値は深いです.
■上場企業にバイアウト経験あり
上場企業に友人と起業した自治体向けDX企業をバイアウトした経験があります.その際、上場社長11名から出資を募った資金調達の責任者だったため、ネットワークとバイアウト経験があります.
■職務経歴
2014年04月～現在 株式会社UMEHARA&CO.取締役
2017年04月～現在 株式会社プレジデント・ギア 代表取締役
事業内容:経営者限定の会員制オリジナル革製品オーダーメイド事業、野球グローブをはじめとしたスポーツ用品の販売・製造事業
資本金:1000万円 従業員数:4名 非上場
期間 業務内容
2014年04月～2016年03月 (株)UMEHARA&CO.取締役
・スポーツ用レザーグッズの製造、生産管理、工程管理、納期管理、品質管理
・ECリニューアル 昨年度対比122%
2016年4月～2018年3月 新規事業開発において2年目で黒字化達成。地方から首都圏進出。子会社設立。
【実績】
2016年度 部門別年間売り上げ:予算比98.3%
2017年度 部門別年間売り上げ:予算比:140% 対前年比:213%
2018年度 部門別年間売り上げ:予算比:91% 対前年比:108%
【ポイント】
〇既存の技術的背景と設備を活かして新商品の展開。従来は製造業のため、プロダクト・アウトの発想が強かったが、顧客対象の絞りこみとニーズ調査実施の結果、マーケットインのサービス開発を実施し、従来の客単価の240%増に成功した。
〇売上を高め顧客定着化を高めるため、会員組織の開発と顧客イベントの運用、販売動向分析、商品分析、顧客分析を実施し、年齢層別、商品別に細分化されたマーケティングの展開が功を奏した。
〇独自の経営者開拓手法
経営者個人との名刺交換枚数は5年で5500枚に上ります。独自の経営者開拓手法により、多数の見込み客獲得と売上アップを実現しました。
■活かせる経験・知識・技術
過去5年で5000名を超える多業種の経営者と交流してきた経営者新規開拓手法
既存経営リソースを活かした新規事業開発
客単価を240%に高めたD2C商材のブランディング手法
顧客リレーションを深め、リピート率増加、会員組織確立ノウハウ
仕入・販売計画から販売管理、年間予算まで新規事業経営に関わる財務全般
EU支社立ち上げにおける国際業務、英文の合意書作成、交渉等
■自己PR
50年歴史のある実家のスポーツ用品店の製造販売事業を継承したことから私のキャリアはスタートしましたが、同時に新規事業を立ち上げ、別法人にてゼロから別エリアで売上を立てため、新規顧客開拓や商品開発、新規事業策定、デット・ファイナンス、社員の採用・マネジメント、資金繰りまでおおよそ経営におけるすべてに携わってきました。また、綺麗ごとや成功体験だけでなく、役員解雇、債務超過におけるデット・ファイナンス、キャッシュ・ショートの倒産寸前の状態からの立て直しも身をもって体験しています。
年齢の割には様々な成功体験、失敗体験を経験し、私は現役経営者ですが、中小規模の新規事業開発やデット・ファイナンスでお役に立てるのではないかと思いました。
また、東京を主体とした多数の経営者ネットワークを所有していることと、年間1000名の新規経営者と会う方法をお伝えすることはできますし、ニーズにあった経営者をご紹介することもできます。
あくまで経営者が個人的な嗜好で購入する消費財を取り扱っていることから法人としてではなく、個人ネットワークを深めるきっかけとなりました。
このようなネットワークがみなさまのお役に立てましたら幸いです。
以上
| 所有資格 | － |
|---|---|
| 最終学歴 | 同志社大学 神学部 |
| 職務経歴（1） | 企業名：(株)プレジデント・ギア 部署・役職：代表取締役社長 業種：メーカー（素材・食品・その他） |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー（素材・食品・その他）（繊維・服飾（アパレル・アクセサリ 等）・皮革製品） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,ブランディング,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外視察,英文契約書作成,販路拡大（営業代行・販売代理店探し） |
| 人脈情報 | 上場企業から中小企業まで幅広く社長個人を知っております。 経営者にもたくさん種類がありますが、特に大企業のサラリーマン社長ではなく、自ら会社を創業し大きくしてきた会社がメインですので年商2000億円ほどのメガ・ベンチャーが上限で、あとは年商数億～100億円程度の創業社長がもっとも多いですが、社長の独自決済で様々なことを決定できる層ですので、決定まではスピード感があります。 |
イタリア
フランス同じ地域の顧問
-
埋もれた資産を見える化し、行動に基づく思考をし、自信のある組織にして、利益を生む
製造業には、必ず、埋もれた資産があります。開発の社員の頭の中に、生産現場の暗黙の行為に、取引先での無意識の言動に、営業が聞き流している情報に。それらを聞き出し、構造化し、組織で共有し、今のマーケットの中に位置付け、アクションプラン1.0を策定。そして行動、検証を繰り返しながら、2.0へ進化させ、複数の部門が協働しながら、思考をマーケットと同期させる。2.5〜3.0のあたりで、顧客の無意識なニーズを引き出す...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：18年01月15日）回答ポイント：0pt （66歳/東京都江東区/メーカー（電気・電子・機械・輸送機器））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格MBA 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,...お気に入り -
外資SaaSベンダー、SIベンダーでの経験から営業強化をご支援します
私自身の経験から提供できることは主に以下となります。 ①セールス強化支援 ‐ソリューションセールスのナレッジ共有 ‐セールスKPI設定、管理方法のアドバイス (根拠) 私はグローバルではリーダーポジション、国内ではトップシェアのSaaSベンダーに所属しておりました。トップレベルのトレーニング、ナレッジを学び、徹底的に定量化されたマネジメント環境下でエンタープライズ企業を相手にセールス業務に従事した経験...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
［お名前非公開］
（登録日：25年09月16日）回答ポイント：0pt （44歳/東京都武蔵野市/IT・通信・インターネット）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,CRM推進支援,情報システム化計画の策定・展開の支援,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,スタッフ教育・ビジ...お気に入り -
営業、新規開拓から資金調達、事業再生など何でもご相談ください
人材派遣会社などでの営業経験やインターネット関連企業の代表取締役の実務経験で培ったノウハウと人脈ネットワークを最大限に活かし、中小・ベンチャー企業の営業全般、資金調達のお手伝いをいたします。 負債２３億円を抱えていた独立系インターネットサービスプロバイダーのベンチャー企業を創業社長の突然の死により、急きょ、代表取締役として事業再生に携わり、わずか４年で負債ゼロの会社に立て直し事業譲渡を成功さ...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント講演
［お名前非公開］
（登録日：13年11月14日）回答ポイント：0pt （64歳/東京都港区/IT・通信・インターネット）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格－ 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,全社戦略策定・推進支援,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),...お気に入り
