上場企業役員・海外法人CEO・経理人事部長・事業企画部長経験者が実行支援
[お名前非公開](登録日:15年06月11日)
上場企業役員・海外法人CEO・経理人事部長・事業企画部長・ベンチャー起業経験などマネジメントと実務をバランス良く知り尽くしていることが最大の特徴です。
<プロジェクト経験・経歴>
■経理・人事等の管理部門実務および常勤監査役就任における、東証上場のプロセスで経験した、経営の持続的成長とグローバル市場における評価において重要なコンプライアンス・ガバナンスや内部管理体制の構築運用について、形式のみでない実質的な運用と機能落し込みのコンサルティングに独自性がある。
■大手外資系企業や大手損害保険会社のコンタクトセンターおよび子会社立上プロジェクトマネジメント経験多数あり。計画立案から工数見積り、スケジュールステータス管理から採用及び組織編成まで設備/IT/品質/KPI/リスク/人材/収益性の総合マネジメントに定評がある。プロジェクトのツボをおさえた、チーム運営と新しい明るい文化創造が持ち味である。
■2015年独立(H&Partners代表)。自らの経営・現場・管理の実務経験を活用し主に中小やベンチャーの各種経営課題の解決をインソース型でお客様企業の一員としてサポートする新しいスタイルのコンサルティングを立ち上げる。特に将来上場を視野にした経営者の営業スピードとガバナンスの両立を実現させるサービスコンテンツが強みである。
<プロジェクト経験・経歴>
■経理・人事等の管理部門実務および常勤監査役就任における、東証上場のプロセスで経験した、経営の持続的成長とグローバル市場における評価において重要なコンプライアンス・ガバナンスや内部管理体制の構築運用について、形式のみでない実質的な運用と機能落し込みのコンサルティングに独自性がある。
■大手外資系企業や大手損害保険会社のコンタクトセンターおよび子会社立上プロジェクトマネジメント経験多数あり。計画立案から工数見積り、スケジュールステータス管理から採用及び組織編成まで設備/IT/品質/KPI/リスク/人材/収益性の総合マネジメントに定評がある。プロジェクトのツボをおさえた、チーム運営と新しい明るい文化創造が持ち味である。
■2015年独立(H&Partners代表)。自らの経営・現場・管理の実務経験を活用し主に中小やベンチャーの各種経営課題の解決をインソース型でお客様企業の一員としてサポートする新しいスタイルのコンサルティングを立ち上げる。特に将来上場を視野にした経営者の営業スピードとガバナンスの両立を実現させるサービスコンテンツが強みである。
| 所有資格 | 行政書士,MBA |
|---|---|
| 最終学歴 | 青山学院大学 大学院(国際マネジメンント研究科) |
| 職務経歴(1) | 企業名:株式会社神戸エコカー 部署・役職:管理部 ゼネラルマネージャー 業種:その他サービス |
|---|---|
| 職務経歴(2) | 企業名:株式会社プレステージ・インターナショナル 部署・役職:本社財務経理部 常勤監査役 業種:人材サービス・アウトソーシング |
| 職務経歴(3) | 企業名:プレステージ・インターナショナルUSA 部署・役職:米国現地法人 代表取締役 業種:人材サービス・アウトソーシング |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 人材サービス・アウトソーシング(アウトソーシング(その他)) |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,内部統制・コンプライアンス,上場準備、支援,株主総会等、重要会議の運営,新規事業企画・立ち上げ,欧米進出支援(北米・欧州),採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,第三者割当増資・資本政策・ファンド,ビジネスセミナー講師・コーディネーター |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
|
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
| 人脈情報 | 成長を加速させるインソース型サポートを提供します。 •経営総合コンサルティング (横断的ビジネススキルと経験に基づいた個別の課題解決を実施します, 実績例:PMO、予算統制制度の導入、事業戦略立案&実行サポート) •BPOコンサルティング (Business Process Outsourcingの効果最大化の実現をサポートします、 実績例:コンタクトセンター運営の初期サポート、収支&品質の管理手法) •IPOコンサルティング (審査項目:ガバナンスと内部管理体制の有効性に特化したハンズオン支援、 実績例:実質審査での指摘等が発生した場合に、抜本的対策を支援可能) 社外取締役・監査役・監査委員にてコーポレートガバナンスの一翼を担います 例)月1〜4回程度の訪問(非常勤)からご相談 内部管理体制(ガバナンス)研修にてスタッフ育成・ポイント整理をいたします 例) 半日〜8時間程度の研修を個別カスタマイズ可能 |
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この顧問の人脈
顧問本人 業種:人材サービス・アウトソーシング
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